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2019年12月2日 · 研究解謎：為何只憑想像，能讓動作更棒、表現更好？ 岳光輝的研究顯示：心理演練不僅能提高我們的表現，還可以真的增強你在想像中使用的那些肌肉的力量。
- 為什麼會開始這項調查？
- 伊莉莎白．福爾摩斯的騙局
- 人們為何會被虛假的外表所騙？
- 漫長的訴訟過程
沃頓知識線上： 記者通常都會有自己的消息來源。在該案例中，你的調查始於何種資訊？ 約翰．卡瑞尤：是的。我是通過中西部的一位元病理學家得到的消息，他還經營著一個名為「The Pathology Blawg」的部落格。他在《紐約客》上讀到了一篇關於伊莉莎白．福爾摩斯的報導，文章聲稱她的技術能夠對少量的血液樣本進行檢測，而且僅需少量血液樣本就可以進行多項檢測，這些報導令他心生疑惑，於是在部落格上寫了一篇表示質疑的短文。 而後曾與伊莉莎白．福爾摩斯打過專利訴訟官司的人聯繫到了他。此人叫理查．福伊茲（Richard Fuisz），他懷疑 Theranos 公司是一個騙局。福伊茲剛剛聯繫上了 Theranos 的一位曾當過實驗室主任的前員工。這位員工稱公司的所有行為都是不道德的。於是我開始意識到如果我能...
康蒂．布朗： 本書中的一個關鍵主題是圍繞這樣一個問題，福爾摩斯是否是入錯行的矽谷空想家，還是一個徹頭徹尾的騙子、一個局外人。我們經常會看到各種偉大空想家編織的謊言。從某種意義上來說是一種詐騙。他們向公眾和投資人做出各種虛假保證，誇耀自己沒有的東西、自己做不到的事情，或者承諾做到的事情卻沒有兌現。這是一種普遍風氣。福爾摩斯不也跟他們一樣嗎？ 卡瑞尤： 她的確做的是同樣的事情，不過她走向了另一個極端。最大的區別在於她所生產的設備是一種醫療設備，是醫生和病人用於做出重要健康決策的設備。從 2013 年秋季起她在亞利桑那州和加利福尼亞州的沃爾格林藥店對血液檢測服務進行了推廣，成功將之商業化。 她以史蒂夫．賈伯斯為榜樣，從某種程度上還效仿賴瑞．艾利森（Larry Ellison），早期他還是公司的顧問...
康蒂．布朗： 有一點非常值得關注，那就是伊莉莎白．福爾摩斯總是精心塑造自己的形象。她刻意模仿史蒂夫．賈伯斯，從素食冰沙到黑色高領毛衣等等。而且她擁有深沉的、類似男中音的嗓音，極為打動人；從消息來源獲知，她認為這也是她形象的一部分。我認為伊莉莎白．福爾摩斯非常注重投資自己的形象，而且在各種各樣的圈子裡都獲得了不可思議的成功。人們為何會被虛假的外表所欺騙呢？ 卡瑞尤：你說的對，她的確塑造了一個女賈伯斯的形象。她的確十分崇拜賈伯斯和蘋果公司。她從很早的時候就開始穿黑色高領毛衣。而且聘請了同一家廣告公司，因為她想傳達同樣的品牌資訊。與廣告公司的會議安排在星期三，這也是賈伯斯與廣告公司會面的日子。 我可以肯定的是，低沉的嗓音是裝出來的。書中有這樣一個故事，一位 2011 年入職的員工曾提到，剛入職不久...
沃頓知識線上：你認為福爾摩斯和巴爾瓦尼接下來會何去何從？ 卡瑞尤：我想她應該會否認指控。我覺得她不會接受認罪協議，因為一旦接受任何認罪協議就會面臨數年之久的牢獄之災。我覺得她不會接受。她是一名鬥士。在長達三年半之久的報導中，我已經對她的個性和行事風格有了深入瞭解，雖然我從未見過她，因為她一直拒絕接受我的採訪。我相信她會鬥爭，直到有一天她站在被告席上，試圖說服陪審團，她所做的一切都是為了創業。她可能會將前男友當作替罪羊。我預感她一定會這樣做。她還可能會說前男友做的許多事情她都不知情。在我著作的結尾我反駁了這種觀點。 這是一種犯罪。這是一場騙局，他們作為合作夥伴都參與其中，多數情況下兩人勢均力敵，不過她有最終決定權。曾為兩人工作過的許多員工都告訴我，她擁有最終否決權，如果她不想做什麼事情，就不會...
2016年8月15日 · 人脈，這是最普遍會聽到的看法. EMBA裡的人脈究竟有什麼差異點？. 一般社交飯局的結識，在商言商，多始於純粹利益相的結合，通常逐利而來，利盡而散。. 而EMBA比較像是一個平台，一個信任關係的參考架構，然後透過沿著EMBA舉辦的各種人際活動 (娛樂 ...
2021年7月5日 · 沒任何一位偵探或警察，《北光》中解謎的是一位建築師，故事從建築師受案主委託「請蓋一間你自己想住的房子」開始。 橫山秀夫表示，寫出《北光》他才發現，原來寫家的故事，就是家人的故事。
2009年8月25日 · 日本創造開發研究所所長高橋誠在《圖解難題解決力》一書中則指出，「創造型」的人就是擁有「預測問題」能力的人。 以下兩種思考術，可以培養發現問題的靈敏度： 1.時時刻刻帶著「問題意識」 你能分辨出A與B誰較有「問題意識」嗎？ A說：「我們公司沒有問題！ B說：「對我們公司來說，目前最重要的問題就是 ，問題解決的關鍵點則是XX。 答案是B，因為B不但發現了問題，還能明確指出解決問題的關鍵點。 公司若擁有這種時常懷抱著「問題意識」的員工，通常問題會比較少。 為什麼發現問題的「問題意識」如此重要？ 由【表1】可以看出，世紀大發現通常源於強烈的問題意識，帶領發現者在微不足道的事物中，獲得解決問題的啟發。 因此，時時刻刻帶著「問題意識」，正是發現問題的關鍵第一步。 2.跳脫既定概念，打破刻板印象.
2021年12月16日 · 張忠謀：在最壞發生時也要輸得起. 學會如何贏很難，但要學會「輸」更難，然而這卻是日前剛度過 90 歲壽宴的台積電創辦人張忠謀，引以為傲的內功，就是這個「輸得起」哲學，讓他得以因應多變的環境，帶領台積電登峰造極。. 台積電創辦人張忠謀 ...
2017年12月15日 · 芬克斯坦在其著作 《無法測量的領導藝術》 中，指出好老闆通常只懂得帶領團完成目標，超級老闆卻能培育整個世代的領導人才，與他們共事過的員工，日後也很有可能成為產業中的佼佼者。 超級老闆會與員工「建立師徒般的關係」 超級老闆會因材施教，以不同方式帶領不同員工，符合每個人的獨特需求。 另外，超級老闆也樂於傳授自己的知識與經驗，絕不對員工藏私。 超級老闆會善用「世代效應」 超級老闆會鼓勵團隊成員彼此競爭，卻能同時凝聚團隊成員的向心力與歸屬感。 超級老闆會「懂得放手」 沒有人希望優秀的員工離職，但超級老闆不會因此大發雷霆或懷恨在心，因為他們知道，這些人很可能會在其他地方大放異彩，進而成為人脈中重要的成員。 你也希望遇到超級老闆嗎？ 以下這 3 個特徵，可以幫助你看清楚身邊是否有超級老闆，遇到就別錯過：
