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2018年11月13日 · 經驗不足，憑什麼當老闆？. 一位 24 歲 CEO 的自白. 在科技屢現創新的時代裡，不少新創科技公司紛紛設立，這些公司的創始人還幾乎都是年輕人，當這些「小」老闆要聘用和管理比自己資深的員工時，往往會遭遇一些難題。. 對此，科技教育公司「Learn to Code With ...
2015年12月29日 · 日清食品CEO的自白：經營高層並不偉大，前線同仁才是獲利關鍵！. 已有68年歷史的日清（Nissin）於1958年發明了全世界第一包泡麵。. 有段時間，「日清」就是「速食麵」的代名詞。. 後續開發的速食杯麵、速食米飯，也都成為長銷數十年的經典商品。. 儘管日清 ...
- 品牌、升遷與讓人瘋狂的薪資
- 被 Google Map 偷走的產品
- 「生活至上」的公司文化
- Google 仍是一間好公司，或許只是不適合創業家
首先是對品牌的概念，在新創公司，產品、企業和品牌的目標都是一致的，就連管理者與投資人也目標一致，若是產品做得好，公司也會變得更好，員工與投資人亦是；但在 Google 這樣的大企業裡，員工效忠的是「企業」，而非品牌，產品只不過是一個追求職涯發展的工具，不是員工的熱情、任務，或者來改變遊戲規則的東西。 哪樣產品可以推動，是依據「能否為個人帶來升遷」做決定，巴爾丁提到，「因此我們也開始用這種錯誤的心態來召募新人，Waze 不再是個推動改變的工具，而成了往上爬的墊腳石。」 而在薪酬方面，高得嚇人的薪水以及配股影響了大家的判斷能力，「配股基本上就是免費獲得的錢，不管你或你的產品表現如何，你的股利都會快速成長，」結果就是 「我」變得比「我們」或是產品、用戶還要重要。
回到 Waze 本身，Google 也沒有像預期地大力推廣它，許多點子萌生之後，很快就會被 Google Map「採納」，此外，就連 Google Play 都把他們當成「第三方」，沒有預設安裝在用戶的手機裡，或是額外行銷，得像其他公司一樣付費推銷。 巴爾丁提到，在沒有「母艦」的支持下，Waze 依然成長得很快，「回過頭來看，若是我們沒有被收購，搞不好會成長得更快、更有效率。」
巴爾丁因 Waze 執行長的身分，獲邀參加了一些活動或是研討會，但隨後 HR 就收到了一些對他的抱怨，有人指出他太愛說 F 開頭的髒話，或是開政治不正確的玩笑，這樣的下場就是，巴爾丁無法再參加這些活動了。 他斥責，整個矽谷的文化導致了這種結果──正確的用語比內容來得更重要，「只要你用字正確，說再糟的事情都沒關係，但即便是陳述很重要的內容，用錯了一個字，那就只能收到 HR 的客訴了。」 此外，Google 以優渥的員工福利聞名，這對巴爾丁來說很難適應。 他提到，過去大家只會瘋狂工作，達成目標，但當他有了孩子後，才開始有了「工作生活平衡」（Work Life balance）的概念，「我想花時間待在家陪小孩，可能需要在周末或深夜加班，或是選擇提早下班、在家工作，對我來說，這才是正確的平衡──在員...
不過，即使有這些不滿，巴爾丁仍然認為讓 Google 收購 Waze 是正確的選擇，問題只出在自己身上──想要把新創的工作方式運用在科技巨頭裡面。他指出，3 年前就有想離開的念頭，但當時團隊還不夠完整，因此他慢慢培養接班團隊和領導者，讓公司可以在他離開後順利運行。 最後，巴爾丁總結，自己並不是一氣之下而離開 Google 的，反而很感謝高層給予 Waze 很多獨立空間和自由，他認為是周遭的那些聲音消磨了他，「我希望我每天可以告訴自己『我為用戶做了什麼』，而不是『我這麼做能不能升遷』，我想這樣的模式可能不適合我吧。」 資料來源／Noam Bardin、Geektime
2024年5月2日 · 谷歌旗下導航軟體前 CEO 的自白 財務長 Ruth Porat4 月中旬宣布，公司財務部門將進行重組，包括裁員，並將職位轉移到 Bangalore 和墨西哥城。 谷歌搜尋業務主管 Prabhakar Raghavan 則在 3 月一次全體會議上表示，谷歌計劃在印度和巴西等關鍵市場建立更貼近 ...
2017年11月30日 · Lars Schmidt 自白，幾年前，他還是一家上市企業的後起之秀，主管正在培養他成為下一任人資領域的領導者，有光明的未來、也有可預期的前景，他一心一意只為企業付出，想著要怎麼樣讓組織更好。
2020年2月6日 · B 型人格分成 4 種，要如何應對？. 以下是兩個 B 型人格傾向者的自白：. 「找我聊天的人的確不少，我也很能聊，但如果想進一步了解我，我就會藉機開溜；每當散場，就是我最難受的時刻，看著空蕩的椅子、杯盤狼藉，我都會藉故喝醉……。」. 「我不求他們 ...
2021年4月7日 · 谷歌旗下導航軟體前 CEO 的自白 過去一年，由於疫情肆虐的關係，許多企業開始加快數位轉型的腳步，但 Google 執行長皮蔡（Sundar Pichai）觀察到，雖然數位化的工作越來越多，但社會大眾卻普遍缺乏這些職缺所須具備的工作技能。
