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求子之路艱辛 《三流之路》演員黃寶羅終添丁
曾演出《三流之路》《金秘書為何那樣》《達利和馬鈴薯湯》等韓劇的演員黃寶羅，5月23日平安迎來了第一個孩子出生。 今年40歲的黃寶羅，此前在個人YouTube頻道向大家分享她備孕期的苦惱與懷孕期的點滴，透露她因為年紀較大而難以備孕，而培養胚胎失敗也讓她難過到哭泣。花一年多的時間做了四次試管的她，在結婚滿一年之際成功懷孕。她22日在SNS公開自己的照片，寫下「D-1」，預告選擇剖腹產的她將於次日迎來孩子出生。 而黃寶羅的經紀公司Walk...
台灣大紀元
13 小時前
金智媛機場0修圖神顏太漂亮 網震驚「是洪海仁本仁」 - 娛樂
金智媛主演的韓劇《淚之女王》，大結局收視一舉超越《鬼怪》和《愛的迫降》，超強熱度堪稱今年最夯韓劇。飾演洪海仁的女主角金智媛人氣無疑直線飆升，日前她從韓國飛往新加坡參加精品活動，大批粉絲擠爆機場，只為親
中時電子報
6 天前
2019年12月27日 · 要將兩帳合一，最大的痛點就在於需要花大錢補稅，身為老闆，如果沒有財力或沒有決心兩帳合一，至少可以將稅務風險鎖到今年年底，即下定決心，從明年起，嚴格把關「三流」，三流不一致的交易，授權會計人員馬上退件。
2023年8月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有間製造業（下稱 A 公司）主管問我，公司近年營收明明大幅成長，利潤也維持一定水準，財務部卻反應資金吃緊，他不解到底哪一個環節出了差錯。 我看了財報後發現，他們的營運並沒有問題，單純只是因為資金的回收速度，來不及追上營收成長的速度，中間有一段「時間差」。 延伸閱讀： 為什麼公司會有「內外帳」？ 管好貨物流、發票流、金流，三流一致才能「稅稅平安」 用白話來解釋，企業經營有物流、帳流、金流，但這三種流都有時間差的問題，例如 A 公司 6/10 賣出產品，帳入 6 月，可是等到 9/20 方收到款，這中間天數的差異，企業就必須有資金來因應日常營運。
2015年1月29日 · 2015-01-29. 整理‧撰文 張玉琦. 圖解｜掌握營運的儀表板！ 輕鬆讀懂財務 3 表：資產負債表、損益表和現金流量表. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如果你也是「非財務背景的經理人」，不用擔心，想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做： 首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表和現金流量表。 接著再就「 損益表 」這張相對來說最簡單、卻和經理人關係最密切的一張報表，了解怎麼讀懂損益表，又該如何運用損益表做好管理、培養經營意識。 損益表的簡單在於，它表達的是一段經營期間（可以是每年或每月）的營運狀況，顯示出此期間內，企業的收入多少；為了賺取這些收入，企業所花費的資源又有多少。
2016年7月20日 · 追求成效. 6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。. 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」。. 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而 ...
64 1.管理學的三大源流. 研究人與工作現場的互動，從「生產效率」轉向「行為動機」 68 2.目標管理. 領導者只需告知「該做什麼」，由工作者決定「如何完成任務」 72 3.X─Y理論. 幫員工鋪好舞台，讓他們主動爭取表現機會. 76 4.五力分析. 釐清企業的產業定位，制定有效的競爭策略. 82 5.全面品質管理. 沒有產值的行為就是浪費，持續改善流程追求更大生產力. 86 6.企業流程再造. 質疑「為什麼要這樣做？ 」從源頭改變制度建立過程. 90 7.核心競爭力. 創造能在未來存活的能力，比固守現在優勢更重要. 94 8.平衡計分卡. 連結「策略」與「行動」，找出達成目標必須做的事. 100 9.藍海策略. 創新不是第一個進入市場，是開創定義產品價值的機會. 104 10.破壞式創新
2021年7月20日 · 現在進行中的工作進度說明。 未來一年的工作規劃與挑戰。 如此一來，以「現在」這個時間點來做切割，回顧「過去」、展望「未來」的作法，就是運用「時間框架」來組織內容的方法；然後，我們可以根據時間長短，來分配這三個區塊的內容。 「時間框架」根據時間交疊的程度，分成 3 種. 時間框架，可以用來反映內容發生或應該發生的先後順序，像是強調「趨勢變化」、「事件發展」或「進展步驟」等內容。 根據時間交疊的程度，時間框架可以分為三種：（見下圖） 資料來源：《高產出的本事》，樂金文化／製圖：王宥筑. 期間框架：使用於趨勢變化、分段說明，例如「過去、現在、未來」或「前、中、後期」。 階段框架：使用於策略規劃、時程布局，例如「短期、中期、長期」。
2009年12月15日 · 陳榮泉. 出生：1953年. 學歷：逢甲大學會計系. 經歷：中華民國物流協會常務理事. 得獎原因：發展行銷通路物流，為供應商找通路、為通路商找商品的創新服務，過去一年利潤提升15%。 運輸業曾經被形容為「3K行業」（既危險、又髒亂、且辛苦），屬於技術、勞力與資本密集的行業，將「3K行業」轉變為「三高行業」（高薪、高要求與高淘汰率）的關鍵人物，是新竹貨運營集團運長陳榮泉。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 陳榮泉嚴格落實「魔鬼都在細節裡的原則」例如，新竹貨運的業務駕駛員（SD，Sales driver）必須遵守工作中不能在車上抽菸的規定，而且每天早上7點舉行朝會，有專人檢查業務駕駛員身上是否散發酒味或睡眠不足。 「就像軍營一般，從班、排、連層層管理，」陳榮泉說。
