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2019年6月27日 · 連年的順勢突遇逆風，王煒要如何帶領中磊突破僵局？ 他沒有給出直接答案，只神秘地說中磊正在「積極地買保險、對客人賣保險（提出各種風險情境和因應之道）」。 第一課》價值定位. 小基站當先鋒，直攻電信客戶. 但是萬變不離其宗，王煒從哈佛商學院2年所讀的700個商業案例中，淬煉出3堂課，是他過去帶領中磊轉型的關鍵，也是面對未來市場變動的經營心法。 在哈佛就學時，每一堂課的核心，最終都是在問：如何定位自己？ 什麼是你的核心競爭力？ 「這裡面其實是有信仰的。 」他認為， 新產品的選擇、新市場的進入、組織調整等判斷，全都圍繞在公司價值定位的信仰 ，「有些東西是我拚命砸（錢）根本贏不了，像手機我2005年就放棄了。
2020年8月17日 · 試著去做點什麼，一定要去做點什麼。 當我們在生活遇到逆境，甚至絕境時，都可以用這四個步驟，讓自己變得更加積極樂觀。 當你有了這種思維和習慣，就能夠坦然接受事實，並試著在危機中尋找機會。
2021年5月11日 · 3件事判斷，一家公司值不值得待. (來源：Dreamstime) 撰文者：Ray先森. 獨立觀點 2021.05.11. 摘要. 1.剛到職的新鮮人，心中總有很多疑問：該做哪些準備？. 該如何做自我介紹？. 如何在到職後， 判斷公司適不適合自己？. 2.一家公司，不會為了某一個人做太多改變 ...
2023年2月2日 · 「你解決問題的速度，一定不會比問題產生的速度來得快。」陳俊聖一上任，就有人給他一份列滿宏碁所有問題的文件，「我一看把它扔到抽屜裡，我根本不看它，你跟我講過去的問題，又怎樣呢？
2023年3月3日 · 摘要. 1.老闆每天面對公司經營壓力，但員工面對的是個人發展。. 因此，想要人才留得長久，與其告訴他公司會和他共享成功，不如說現在學的，會成為他將來的基底。. 2.如果你已經展現誠意，員工還是離開你，不要為離去的人流淚，而要讓還待著的人 ...
2022年8月3日 · 公司遇到危機...這時候要先救業績、還是做品牌？. (來源：Dreamstime) 撰文者：丁菱娟. 丁老師品牌戰情室 2022.08.03. 摘要. 1. 品牌願景，在危機來臨的時候，往往可以成為全公司的定海神針，給予努力的方向，凝聚向心力。. 2. 企業轉型應該在承平時期 ...
2022年8月15日 · 方格子 2022.08.15. 摘要. 1.不少老闆一手創立的企業，曾經成功一時，而後卻因各種不可控的因素走向衰微。. 撇開產品、商業策略不談，老闆和人資部門對「人才」的看法，往往是企業成功的關鍵。. 2.由於疫情和Z世代的工作思維有所轉變，未來的工作型 ...
