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2020年8月19日 · 這裡提到的「灰姑娘」是以迪士尼 2015 年的電影《仙履奇緣》為例。少女艾拉（Ella Cinderella）自從父親突然離世後，遭到繼母與繼姊們的欺負，從主人變成家中僕人，也因身上總是髒兮兮的，被取笑為「灰姑娘」。
2013年8月26日 · 查爾斯．塞克斯（Charles Sykes）有本書談到美國的社會，書名為《受害者國度》（暫譯，原書名 A Nation of Victims ），他寫道： 當一個社會執意強調自我表現重於自我控制時，它就會得到相對的報應。 青少年義憤填膺地堅持道：「這太不公平了！ 」而他所指的，卻和任何道德家所承認的公平正義無關。 他意念模糊卻堅持相信，這個世界和他的家庭除了滿足他直接的需求及慾望外，並沒有正當的功能。 在一個只關心自己以及追求立即滿足的文化裡，這種自私的想法很快成為一個社會持續不退的主題。 受害者態度如此風行，難怪無論膚色人種、性別男女、身心是否有障礙，受害者的表現型態，永遠像個悲傷哭泣的受挫少年。 當我提到美國的「青年文化」，我指的不僅是對青年人的崇拜而已。 我指的是拒絕長大的文化。
2013年6月6日 · 美國心理學教授布魯斯‧塔克曼（Bruce W. Tuckman）提出團隊發展4階段（Tuckman’s stages of group development）的概念，他認為團隊發展會經過四個階段，在衝突、適應與協調整合後，才能有良好的績效表現。 在團隊建立之初，領導者必須清楚描述工作目標和限制，提出流程與方法讓團隊有所遵循；在下一個階段，領導者必須適度安排任務，讓成員在工作時維持良好的工作關係。 而當成員開始形成「我們是一個團隊」的意識之後，領導者要避免給予太多壓力，將工作責任慢慢轉由全體共同承擔，將目標放在「一個不需要領導者，也能自動、有效完成任務的團隊。 （整理‧撰文 / 劉揚銘。 製圖 / 張凱茹。 本文取材自特刊「一分鐘圖解！ 高效主管養成術」。
2011年10月5日 · 1. 了解自己的羊群. 隨時了解部屬的情況，經常與部屬交往，一次一位，不只關心他們的工作，也要關心他們生活中所發生的要事，並且要睜亮眼睛，豎起耳朵，多多發問，最重要的是，對所問的要能有後續的收尾動作，關心結果。 2. 發現你的羊群的特點. 挑中什麼員工，會影響到管理的容易與否。 認識部屬的特質，清楚部屬的SHAPE〔strengths（長處）、heart（用心）、attitude（態度）、personality（個性）、experiences（經驗）〕，確定他們符合公司或職位的要求，讓他們能發揮特長。 3. 幫助你的羊認得你. 要使部屬對你所領導的團隊具有歸屬感。 首先，率先表現出你的誠信、正直與包容，以贏得跟隨者的信任。 其次，不懈地傳遞你的價值觀和任務感。
2013年8月27日 · 這9種角色可分為3大類，分別為執行團隊任務活動的「行動導向型」、協調團隊內外部人際關係的「人際導向型」，以及負責發想創意與提供專家智慧的「謀略導向型」角色。 每種角色未必只能由一人擔任，也可一人分飾多角，必要時甚至可進行角色轉換。 透過這9種角色去規畫和尋找組員，可以讓團隊的構成更多元、更合理，成員各司其職。 此外，讓成員分析自我能力與特質，也可以找出自己擅長且樂意扮演的角色。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 不過這個理論只考慮人員角色與職能的配置，比較忽略位階、職務層級，以及人員相處上可能會有的不確定因素。 不過，在組建團隊時，貝爾賓團隊角色理論仍是值得參考的重要理論。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2015年6月23日 · 你覺得自己不是當主管的料？ 《成功》（Success）雜誌建議，你不妨換個角度想。 文中提到，現有的組織都在尋找，到底哪個「年輕璞玉」是未來的領導人才？ 為此發展大大小小的培訓課程，企圖從中辨識出「高潛力員工」，扶植成未來的主管人選。 不過，這種區分方式讓大家誤以為領導是個罕見的特質， 事實上，任何人都有能力對別人帶來有意義的影響，也就是說，每個人都擁有引領他人的本事。 因此，別再說你不適合當主管，而是換個角度思考，「我會是個怎麼樣的領導者呢？ 」藉由以下兩個簡單的問題，找出適合你的領導風格： Q1.你都是怎麼做規畫的？ A. 先考慮任務、創意、專案的執行細節。 B. 先考慮任務、創意、專案的可行性。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Q2.要執行計畫前，你會先考慮？
2018年9月12日 · 4 步驟釐清真正適合你的職涯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在工作上，隨著時間的推移，人們難免會因為日復一日的工作辛勞或不愉快、不滿足，而慢慢失去當初對工作的熱情，進而打算轉換工作。. 然而，盲目轉換職涯所帶來的風險與損失，卻不見得 ...
