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2023年1月9日 · 文/法蘭克. 每個人活在這個世界上，或多或少都必須具備一定的自信，才能據以在社會上生活工作與人互動。 有的人自信滿滿，覺得自己就是最棒的，所有事都難不倒他。 有的人自信心較低，總是懷疑自己可能不行，但還是有那麼一點點自信。 法蘭克過去在面試人時，總是可以看到自信不同的各種樣貌。 有的朋友自信心十足表現的從容自在，有的朋友自信不足表現畏縮，也有自信爆表表現傲慢，一副"此處不留爺，自有留爺處"的高傲態度。 不過對我這種目標導向的主管來說，這些都不是我錄不錄用的關鍵因素。 我會透過反覆詢問，以確定應徵者是不是具備我要用人的能力。 高傲也好畏縮也好，基本上我用人唯才，進來之後我都有把握矯正高傲或者畏縮的態度。 更何況，很多人進來工作之後態度都會生變。 應徵比較吃虧的，是那些一直要找更大石頭的朋友。
2024年5月28日 · 你可能對於將要發言感到緊張、焦慮，也許對要討論的議題感到情緒激動，但請嘗試展現出你的正面情緒，無論是慷慨激昂、主動積極、自信或是感激。 記得有次我和主管反應沒有足夠的學習時間，因為安排好的空檔總是被臨時插入的會議打斷。 我解釋自己如何安排學習時間，並展現熱情，談論學習目標會如何對工作產生正面影響。 主管聽了大方的表示，如果之後再有這樣的情況，可以請他幫忙跟發會議的人溝通。 比起展現無奈或甚至膽怯的完全不敢說出口，正面積極的態度顯然讓主管更知道如何幫忙。 站在聽眾的角度，同樣的訴求，卻會因為表達方式的差異而結果大不同。 別讓情緒影響了你要表達的重點。 當個支持者－讓其他人被聽見. 每場會議中總是會有外向者和內向者，而會議中的每個人都應該想辦法讓大家提出自己的看法。
- 離職原因四
- 說「對」話，不是只說「真」話
- 說清楚，講明白
- 搶分數策略
- 問題背後的目的
- 快速掌握得分關鍵
家中突發狀況，住處離公司太遠，我需要協助家裡，故離職想找離家近的公司。 面試官觀點：若讓你入職，會不會因為家中狀況時常請假，影響到工作專案呢？ 看完上述所言你可能會說，有些離職原因真不在我，非戰之罪，不是每個人都適合該公司，問題發生我也盡力解決，但有些事就是難以克服！ 讓我們換個角色思考，假設你是一位面試官， 你在面試中的評分標準會是什麼呢？ 你如何透過面試來找到最適合公司的人才？ 如果你在面試中感受到應聘者負面情緒過強、團隊合作默契不佳、只會提問卻無法解決問題等不適應職務等情況，你是否會考慮給予他們入職機會呢？ 我相信大部分人都不會。 你可能會問，為什麼面試官僅從應聘者陳述的原因來判斷是否為個人問題，卻難以考慮是否是同事或公司的問題呢？ 我認為應聘者說明公司或同事問題是離職主因，面試官在極...
在說明離職原因時，你需要注意的不要只說真話，而是要說對話。具體來說，你可以從「問題發生時我如何解決」的角度出發，向面試官說明： 1. 問題發生：說明同事情緒化的狀況 2. 問題解決：與主管溝通，提出解決方案，並協助同事和主管 3. 問題結論：經努力後，情況仍未見改善，公司或主管難以改變現況，因此最終決定離職。 通過這樣的說明方式，面試官可以從中了解到你在遇到問題時的應對方式，以及你是否有提出解決方案的能力，過程表達時也以中立和客觀的角度來說明問題，勿過於情緒化或帶有個人情感色彩。此方式不但能表達出你的責任心和解決問題的能力，也能觀察到你在處理事件的成熟度。
在職場中，有一句老話：「職場很小，轉來轉去總會相遇。」這意味著，職場關係猶如網絡緊密相連，彼此間的關係往往會產生深遠的影響無論你在職場上做什麼，你的行為舉止都可能傳遍整個職場，甚至成為職場中的話題。 在一次業務面試中，應聘者自誇他在前公司曾經創造過千萬營業額、開發了多個知名企業，在公司業務成績排名中名列前茅。這樣的話對我來說已經聽得太多了，我進一步詢問如何開發客戶、以及達成目標的關鍵因素，透過應答來判斷真材實料還是需有其表。 面試結束後，我想致電該應聘者的前公司主管確認履歷，但該應聘者卻表示前主管已經離職，因此較難了解當時的成績。雖有點懷疑，但當時並未太在意。 傍晚剛好與前同事聚餐，前同事最近換到新公司就職，就那麼巧的是前同事新公司是上午應聘者的前公司，我請前同事打聽一下應聘者在前公司的成績...
搶分數策略就是利用自己的專業技能，爭取回原本失去的分數。例如，在面試過程中展現你的專業能力或過去的成績，讓面試官對你留下深刻印象。這樣一來，面試官在考慮哪位應徵者更適合時，你可能會因為專業能力而勝出，即使在其他回答中被扣分也不會造成無法挽回的局面。
面試官每一個問題背後都有其目的，例如，面試官問你工作遇到最大的挫折，以及如何度過那段挫折期，背後目的可能是想了解當你遇到挫折時的應對方式，以及問題解決能力。在業務的工作上，常會遇到開發不順或業績不佳，此時你必須理解面試官的問題，再說明當時的處理方式，展現你有良好的受挫力，以及解決問題的能力。
應聘者在面試過程中需要觀察面試官的問題來理解得分關鍵，例如；面試官問到的問題可能會暗示著公司目前的營運狀況、未來發展方向等重要資訊，因此應聘者可以透過分析面試官問題的背景意義，來調整自己的回答內容，讓回答更符合公司需求，進而獲得更高的分數。 另外，應聘者也可以透過觀察面試官的反應來理解得分關鍵，如果面試官對某個回答非常感興趣或滿意，應聘者可以調整答案的重點或提供更多相關的例子，以提高自己的得分。 延伸閱讀>>離職原因 : 到底要怎麼回覆，面試才會加分？ 本文由 不惑哥深夜聊吧 授權轉載, 原文: 《面試官問你離職原因，千萬別說真話》
2020年7月17日 · 人資 面試 通常會有兩種形式. 電話面試 Phone Interview. 面試 (面對面) On-site Interview. 大多夯到不行的公司，因為申請人眾多，在時間成本/行政成本的考量下，會先利用電話面試，過濾部分候選人，再邀請合適的候選人來公司面試。 但即使分成兩種模式，這個階段的面試目的是一樣的: 確認申請人的 背景、年資、溝通表達能力，以及與公司文化/行為準則的契合度。 如何確認 背景、年資、溝通表達能力、行為準則契合度? 當職缺產生的時，用人主管與HR會擬出一份JD (Job Description)職位介紹，HR會利用這份JD在各個招募平台刊登職缺。
2023年9月8日 · 如果此刻的你正考慮轉職為 PM 的話，先來看看是否具備這 10 項先決條件，再問自己 “我適合當 PM 嗎？ （這主題能說的真是多～ 應該會分成 3 篇文章來聊聊）
2021年1月11日 · 1. 先前中斷工作及離開職場的原因說明. 2. 現在狀況是否已經解決，可以完全配合上班. 3. 家人或者關鍵親友是否全然支持且同意再出來上班. 4. 在工作技能上自己所熟悉且具備有哪些技能可以應用在職場上. 如何證明自己在中斷期間，對於工作本身尚未過於生疏而全然脫節是相當重要的，且如何充分展現重回職場的決心，清楚說明現階段工作目標，以及是否有可能因為什麼樣的因素造成工作上的限制，好比說：每天都需準時5點下班接送小孩或早退，完全無法配合臨時彈性加班，這些也都將是企業考量上，非常關鍵的因素所在，因此－. 1. 配合度. 2. 有多大決心重返職場. 3. 期許重返職場有怎樣的發展. 4. 是否有何工作限制.
2023年2月4日 · 「不懂要問」的根本關鍵得是先「知道自己不懂」，這很大部分已經跟細心無關了。 不問. 粗心或是不懂其實也是位於兩端，一邊100一邊0，但更多的狀況其實是「不確定」，也就是其實不懂但又沒看出這需要問，最後被譙說「幹嘛不問」的狀況。 比方說要排版的一張圖可以是直著擺，也可以橫著擺，你不確定，姑且判斷是直著擺，但其實要的是橫的。 舉例的最大問題雖然是交代不清，但在現實上多的是這種不清不楚的工作，而在這種不確定的選擇中，你下的判斷是否有根據就會成了需不需要問的參考，雖然不會覺得不懂，沒有根據的判斷卻是自己心知肚明的，這就是細心的部分了。 「細」心.
