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2023年12月26日 · 朱士廷自 2017 年進入永豐金控，上任 5 年多以來，帶領永豐金獲利穩定成長。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；如果用股東權益報酬率（ROE，return on equity）來看，去年也繳出 10.08 ...
2017年6月26日 · 總經理朱興榮從1995年進入聯邦快遞，從第一線的服務工程師當起，工作起來有如「拚命三郎」，往往獨自埋頭完成專案。 因為專業上表現亮眼，順利晉升客服技術顧問。 一路往前衝，從基層爬到總經理，他只花了11年。 但是初接管理職時，「求快」的態度，卻讓他跌跌撞撞。 「我是學工程的，做事要求效率，覺得帶人應該也是這樣。 」為了準時跟上工作進度，他要求部屬按照他的步伐和做法，忽略了放慢腳步、聆聽部屬心聲的重要。 追求高標準的管理風格，讓部門的氣氛緊張起來，不滿聲音隨之出現，而部屬開始「你說你的，我自有對策」，也讓朱興榮遭受挫折。
2023年2月9日 · 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！. 這段時間，我重看了電影《高年級實習生》，劇情讓我深有感觸：. 退休後，別只靠追劇殺時間，生活儀式感、持續學習新知不可或缺！. 這段時間，我重看了電影《高年級實習生 ...
2022年4月25日 · 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2007年7月3日 · 要談激勵，最重要的就是「意義」。. 肯夢創辦人朱平認為，金錢等實質獎勵的確可以讓人快樂，但到了某個程度之後，它能帶來的快樂就很難再增加，因而必須從別的地方尋求快樂和滿足。. **重視情感需求，鼓勵自我實現** 在夏日的午後，來到肯夢 ...
2007年1月15日 · 朱蘭（Joseph M. Juran）與戴明（William Edwards Deming），是少數幾位橫越時代，驅策品管界從統計品質管制（SQC）往全面品質管理（TQM）發展的大師之一。 2004年，美國《商業周刊》甚至將高齡百歲的朱蘭評選為過去75年來最偉大的創新者之一，以表彰他對品管界的貢獻。 他在1951年出版的《品質控制手冊》（Quality Control Handbook）（現改名為《朱蘭的品質手冊》），至今仍是所有品質人必讀的聖經。 在書中，朱蘭將品質定義成「適合使用」。 融入設計品質、規格品質、即用性、安全，以及第一線顧客的使用這五項與產品相關的特質，意在提醒經理人必須從設計概念到生產，再到使用，甚至於報廢都必須要嚴密的控制品質。
