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1.雙方的談判目標. 你的目標： 通過談判獲得盡可能高的薪資. 老板的目標： 為公司招聘到匹配的人才實現公司利益最大化. 2.雙方的談判籌碼. 你的籌碼： 你通過過往的投入（學習成本、情緒成本、時間成本、機會成本、資源成本.....），產出了（硬技能、軟能力、人脈圈、資源圈、影響力......），產出的部分就是你的談判籌碼。 老板的籌碼： 老板期望投入（薪資、培訓、晉升、獎金、福利......）這些籌碼購買的你現有的產出，以期望獲取未來的產出（降低成本、增加效率、提高增長、擴展業務、團隊培養......）。 3.雙方的談判策略. 你的策略： 生存成本覆蓋. 現有能力議價. 未來預期價值. 獲得市場價格. 老板的策略： 基礎薪資. 績效激勵. 成長空間.
我建議小盧正式提交一份書面申請，或者通過公司的人力部門來幫助其傳話，希望得到加薪以及具體加薪的數字。 因為只有員工認真對待這件事情，公司的領導才會加倍重視，而不是幻想著糊弄員工。
1 天前 · 測試很簡單，倘若您是在久坐后出現腰臀部疼痛，那您就選擇坐著，只是 這個坐姿和大家工作時的坐姿不一樣，您可以分別把自己的屁股分成2部分，一邊坐在凳子上，與凳子緊密接觸，另一邊屁股架空在凳子外面，不要與凳子接觸，兩側分別進行，如下圖所示 ...
2020年9月25日 · 如何解決你的猶豫不決 正如前文提到，在面對猶豫不決的人時，只要能夠主動推他們一把，就能夠讓他們邁出行動的第一步。因為你推的“這一把”，是一種讓他們跳過糾結心態的舉措。正如一個男生遇到喜歡的女生，一直拖拖拉拉，不敢上前認識，但如果你能夠把他推到女生前面，他就能夠 ...
2020年9月25日 · 四種訓練方式，讓你獲得敏捷的思維反應能力. 設想你遇到以下情景：. 你參加聚會，碰到某個客戶詢問你公司的產品。. 這時你的朋友或者同事走過來，不管是開玩笑還是無心之失，隨口說了一句：“他什么都不懂的，問他有什么用呢？. 面對這種“被 ...
月薪10萬的人，討論的是今天的商業計劃書該如何修改，明天的業務該如何談。 越是有錢的人，越關注當下該做什么，其實邏輯也很好理解，未來是由無數個當下組成，而不是想出來的，如果著眼未來，卻忽略當下，連基本組成都沒有了，未來也不會好。 但如果把關注當下，把每件事都做好，無數個好的當下便能組成一個富有的未來。 那怎樣做，才叫一個好的當下呢？ 有一個原則叫做“3天精準” 我們可以有長遠的大計劃，但3天內的計劃一定要足夠精確。 可以專門準備一個本子或者一個電子表，把近3天每天需要做的幾個模塊都記錄下來，如果可以的話，在把每個模塊里具體需要做什么也寫下來，每次完成都打勾，如果有什么事情沒有做好，也一定要記錄在事情后面，什么事情做好了，也要記錄在事情后面，分析做好的原因。
2021年2月14日 · 1、計算同一天內兩個時間點的間隔時間. 如下圖：計算同一天內兩個時間點的間隔時間，. 方法一：. 直接兩個時間點相減，即C2=B2-A2，. 然后設置下C2單元格的格式，即自定義格式類型為：h:mm:ss。. 最后得到的結果如下: 方法二：. 直接在C2單元格里輸入 ...
