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2017年12月5日 · 那么，公司HR经常采用以下8种方法，巧妙让员工主动离职： 1、不安排工作闲死法. 公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。 适用员工：高层员工. 法律后果：无. 2、加大工作负荷累死法. 在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。 适用员工：能力强而品格差的员工. 法律后果：无. 3、调动岗位法. 频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。 适用员工：技术型人才，中层干部. 法律后果：轻，但容易引起纠纷. 4、陌生项目法.
- 不安排工作闲死法。公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工。法律后果：无。
- 加大工作负荷累死法。在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。适用员工：能力强而品格差的员工。
- 调动岗位法。频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。适用员工：技术型人才，中层干部。
- 陌生项目法。交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!
2018年12月29日 · 2018-12-29 16:00. 辞职，是每一个辞职人都会经常提起的话题，也是每一个职场人有过的想法。 一份工作时间过于长久，觉得没有发展，或者觉得学不到什么东西，又或者是其他的原因。 造成了想要离职的想法。 你又会忧虑了：自己在公司呆了一段时间，自己该怎么跟老板优雅地提出自己要离职的念头呢？ 然而其实我们完全没有必要担心这个。 因为除非你是公司的内部核心人员，老板真的不会太在意的。 毕竟地球离了谁都会转，公司离了谁也一样照转不误。 而我们自己要考虑到的是自己切身的利益。 而我们要做的不是担心自己辞职会不会对公司造成影响。 而应该考虑自己辞职后该怎么办？ 是无缝连接上班，还是用存款先休养生息一段时间。 你自己的将来才是你最值得注意的！
2018年5月31日 · 你为何要离开原来的雇主？ 你可以这么回答. 1）The job is out of my major/field/specialty/domain. 我的工作不属于我的专业范围/专业领域/专业/专业领域。 2）I want to do a job that can offer me the opportunity for advancement. 我想找一个能给我带来提升机会的工作。 3）I am looking for a more challenging opportunity. 我想找一个更具挑战性的工作。 4）My former company has been bankrupt. 我原先那个公司已经破产了。
2020年3月2日 · 1. 下属提加薪或升职的时候； 2. 重要下属提离职的时候； 3. 下属表现不达标需要劝退的时候。 我们一个一个来讲。 小属提升职加薪如何应对. 很多上级，特别怕下属提升职加薪，主要有两种心态： ・第一，权限不够，自己做不了主，也需要向公司申请批准，所以没这个动力； ・第二，有的上级可能会掩耳盗铃，觉得只要不谈论，下属自己就不会去想加薪的事。 但如果你这么想，就是对人性太不了解了。 而且现在资讯这么发达，各公司的招 聘信息网上都有，对于市场行情，一打听也就知道了。 聪明的上级应该先建立正确的心态，不用害怕听到下属提升职加薪。 为什么呢？ 你需要转换一个思路，升职加薪是不可躲避的事情，下属要想得到更多，你应该鼓励他；但是相应的，他也必须要付出更多，这才是解决矛盾的办法。
2016年9月23日 · 通过邮件来谈工资是非常荒谬的一件事，但是这可能不会让你达到目的。这会给对方更多的时间思考如何搪塞和敷衍你。 5、多讲一些个人的事情
2017年9月4日 · 2017-09-04 12:33. 如果你问HR，在他们的工作中最头痛、最难解决的问题是什么? 他们可能会告诉你：一是员工离职率高，二是人才招聘太难。 而以上两者，最让HR郁闷的是：好不容易招到合适的人，来了没多久就走了…… 事实上，如果我们留住的新员工越多，那么以后遇到的招聘问题就会越少。 所以，如何降低新员工离职率，也是HR工作的重中之重。 在谈降低新员工离职率之前，我们首先要弄清楚一件事，那就是新员工为什么离职? 只有找到问题所在，才能对症下药，不然就是治标不治本。 新员工离职原因分析. 新员工入职后会遇到的几个问题： 感觉无法胜任工作. 新员工当初来这里面试，可能是冲着公司名号，也可能是冲着高薪，那时候没有考虑到自己是否可以胜任的问题。
