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  1. 其他人也問了

  2. 2020年1月11日 · 所以絕大多數都是想賺更多錢, 但為什麼有人賺得到有人賺不到? 當然可以說是經驗、資金、市場因素等, 但我覺得和一個東西很有關係, 雖然講這個很像詐騙集團或直銷在講的…. 我覺得超好用的秘技是「具像化目標」, 簡單說就是把目標現實化就比較容易達到目標, 比如說很多人都想賺很多錢, 但到底是多少錢? 又為什麼需要這些錢? 這是基本要想清楚的, 接著假設是想賺1,000萬, 1,000萬在腦子裡是一個模糊的概念, 即使看過1000萬的現鈔也還是抽像, 所以要把目標轉化為更具體的, 例如:很久以前我想要存X000萬,因為要買房子+40歲前退休, 就在25歲每個月只有不到3萬薪水的時候, 跑去看預售屋,預售屋因為都裝潢的很漂亮所以很有感, 雖然銷售小姐都沒什麼想理我 (當然),

  3. 2012年1月26日 · 是什麼意思呢? 很多人以為自己在賣衣服」,就真的只需要賣衣服乖乖的進貨來賣選擇自己覺的不錯的商品擺在店面網路然後等待客人來買。 這是錯的,在一個已經有競爭的市場,賣到最後經常賣的是「價格」、「服務」、「通路」等等,並不單單只是賣衣服,你必需找到屬於你的強項、和競爭者不同的點,也就是「差異化」。 每一個時期、不同的市場裡,都需要不斷的找到差異化的所在,我自己的經驗就是先從「價格」→「服務」→「通路」→「產品」間不斷的轉換,才能夠活下來,如果中間有哪一次沒有找到那個點,應該就倒店了。

    • 一定要做估算表
    • 你真的了解這個行業了嗎?
    • 資金足夠嗎?
    • 想好退場

    必要之必要,首先我一定會用Excel(現在用google 文件)做一份支出、收入的明細,做為評估創業項目是否能夠執行;這裡先來個好康大放送,因為在這裡用寫的很難懂,所以公開我秘密的計算表,範例 https://goo.gl/1FvW4d 表格不要寫得太複雜,我們不是會計師,最好是自己一下就看得懂,旁邊的人也能懂,如果太難就沒用了,這個表有2個部份,一個是每月的收支預估,另一個是左下的初期開業成本,就是需要投入的資金,寫這個表的目的是為了對創業項目有一個較清楚的概念,也能從美好的幻想裡真實的感受一下現實面,了解需要達到的營業額、是否太過樂觀、有沒有乎略了什麼事? 記得一定要「寫」出來,不能只是用想的,寫出來也以方便做各種評估,如:每月的開銷、初期的花費知道了,就可以知道自己的資金大約能支撐多久...

    隔行如隔山,就算已經做女裝多年打算要做男裝都不見得做得好,更何況做不同的行業;如果你決心要投入這個類別,但都沒有相關的經驗,我建議不要急著開始,先去找相關的工作做個3個月到半年,認真的學習,有幾個好處: a.確認自己是否真的適合,因為自己創業苦10倍 b.可以學習到相關的技能、這項目會遇到的問題(也能從中找到自己事業的優勢) c.可以了解顧客的需求,順便培養自己的客戶 除非你很聰明,想到的項目、操作的模式是幾乎不用什麼開銷(確實有一些不錯的方式),或是有大筆的資金,可以讓你在經營的時間裡慢慢學習、慢慢的燒錢,要不然不要沒有經驗就創業。我自己就是在菜市場裡賣了一年的衣服,到處和賣最好的老攤學習,才真的了解賣東西絕竅,並同時開始自己的事業。

    建議準備最少半年以上、一年的資金,因為開創一個事業,基本上半年就可以知道能不能成功(當然必需每分每秒的投入);如果資金不足,明明就快要成功了,但資金卻撐不到那個時候而失敗,是很可惜的。 除了開創事業的資金外,別忘了生活資金,要計算到自己平日的生活、家庭開銷,這部份關係著你未來面對事業以外的壓力,我是先存了將近一年的生活和事業資金,才真正的開始。

    這是必需要想的,為了自己也為家人,要思考真的失敗之後,失去的金錢、時間、甚至原本的前途,是可以承受的嗎?大部份的人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等等),也沒有太多的本錢可以重來,更要去思考退場;這也是我希望大家思考低成本創業的原因,如果花費不高,就算這次失敗還會有下次的機會;我一開始創業花4000元批貨,對我來說就很多了,而到了現在,投入一個事業再怎麼樣也不會超過30萬元,超過太多就會令我感到不安。 有的創業故事很吸引人,背著一堆貸款創業,終於成功的成為一個大企業;或為了投入自己興趣創業,而在中年丟職去了高薪的工作,最後賺得比以前還多,當然成功的案例有可以學習的部份,但我相信失敗的創業故事沒有人會報導,創業不全然是美好的,失敗的部份也需要去考慮,畢竟這也是創業的一部份。

  4. 2024年1月10日 · 獨資的好處. 我不習慣被要求做不認同的事、或對誰報告,拿了資金後你的選擇不一定是你所想的,如果最大股東要你短期開始營利,要你把數據、資料變現,你能不做嗎? 你的最大考量不再是用戶、顧客,而是股東利益最大化。 當然企業賺錢很重要,但如果可以我想有更多做產品的自由,對商業模式的思考、測試,實驗自己對SAAS、開店平台的觀點。 例如哪些觀點呢? SAAS 應該能隨營收成長,相對成本率能下降。 開店平台功能固然重要,但核心又常被忽略的是”穩定”,包括系統本身、公司組織、團隊、資金、時間經歷。 更多的功能代表更高的成本,因為每一個功能都需要維護,最後變成必需不斷提升價格;而且愈後面的功能邊際效益愈低。 功能的開發要有主軸,以開以平台來說,電商能夠賺錢為核心,而不是很多AI、自動投放、流行性的功能。

  5. 2019年7月25日 · 一次搞懂! 網路開店. 一頁式、一頁商店、導購頁? 一次搞懂! by Mr.JK 2019-07-25 10162 瀏覽. 分享最偉大. 近來這幾個名詞廣泛的出現一頁式一頁商店一頁式商店導購頁很多人都搞得很混亂這幾個其實都是一樣的東西英文是 landing page,我自己習慣叫「導購頁」;導購頁到底是什麼? 又和一般產品頁有什麼不同? 為什麼最近興起了這個模式? 又如何能做得好影響轉單和營收? 這些是很多商店常問的問題,以下分享一下我們的觀點。 導購頁到底是什麼? 導購頁是指消費者透過廣告、SEO、KOL等來源,點擊後到達的頁面,所以也有人叫”著陸頁”;不論叫什麼都可以,比較重要是大部份的人都搞錯了它真正涵義,我聽過蠻多人認為導購頁就是: 就是很多圖片. 用圖片取代文字.

  6. 2017年10月14日 · 分享最偉大. 上次寫 「生意不好,怎麼辦? 」 是在2011年不小心就6年多過去了寫一樣的主題是因為最近很多人生意不好想說再分享一下這段時間新累積的經驗希望有所幫助順利找到生意突破點這次我想討論的更深一點從生意的本質原理邏輯概念等討論起。 從經濟到做生意 – 生意不好是正常事件. 先說因為我不是經濟學專家只是因為投資有研究一下經濟學加上自己做生意的觀察就不要太過苛刻。 我的觀察通常每7~12年左右是一個經濟的循環,從起谷底到起飛再到谷底,每一次時間都不一樣,上一次的谷底是2007~2008年金融、次貸風暴,剛好是我網拍創業2006年的前一年,現在是2017年稍微算算就知道接下來生意會如何。 那麼為什麼經濟會不好?

  7. 「現在還能不能做電商? 」這個問題在我17年的電商人生,每年都會有人問;很快下一個結論,如果一定需要做生意,不論是為了賺錢、圓一個夢,那電商還是我心中的第一選擇;做生意不是實體就是電商,不論哪一個都不會突然就消失。 閱讀更多. 閱讀30多年,遇見超棒的電子書 [Readmoo讀墨、Kobo樂天比較,與省錢策略] by Mr.JK 2021-05-31 44827 觀看. 「閱讀」對我來說極具意義,除了解惑我人生中遇到的各種問題,更是創業路上強大的夥伴 創業15… 閱讀更多. 菜市場裡的生意哲學 – 影響我一輩子的事. by Mr.JK 2020-03-01 121881 觀看. 「我的人生從沒想過會在菜市場裡賣衣服,但它不小心就發生了。 」 創業十四年,網拍男裝七年、開… 閱讀更多.