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  1. 台北幼兒園狼師 相關

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  1. 2024年7月17日 · 近期台北市某幼兒園爆發多起妨害性自主事件,震驚社會。 據中央社報導,案件發生於 2022~2023 年間,多名家長報案指控園內教師對未成年孩童進行性侵、性騷擾等傷害行為,更涉及偷拍、私藏大量私密影像,犯案時間長達一年,受害者超過 20 人。

    • 在組織內養了一批有衝勁的「狼」,就一定能成功?
    • 狼文化的起源:華為任正非的管理風格
    • 為什麼華為能養得起一群狼,並走向成功?

    狼性文化在中國被阿里、騰訊、百度等企業巨頭所提倡,同樣也在台灣受到極大推崇,尤其台灣經濟發展衰退,企業成長遭遇瓶頸,大部份被歸因於台灣人過於貪圖安逸享樂,屈就於小確幸,喪失追求卓越的企圖心;而狼性文化那種擔心自己被淘汰,不甘自己成為待宰羔羊,為求生存而拼命奮戰的精神,被台灣企業主視為救亡圖存的仙丹妙方。 狼性在台灣能快速廣泛地被接受,除了它是一個聽起來高大上的口號外,與一個長期以來普遍存在社會的錯誤認知—「迴規謬誤」有關,錯估了獎勵與懲罰所帶來的實質效果。 孩童往往因表現優異而獲得獎勵,但研究發現,表現起伏本是常態,可是當下一次表現變差了,容易被認為獎勵失去效果,甚至適得其反,導致輕率鬆懈;反之,若這次因表現不好而受到處罰,下一次表現則因「觸底反彈」進步了,容易被解讀為責罰相當管用。 這樣的...

    狼性的概念在中國最早是由華為創辦人任正非提出來,被稱為「頭狼」的 他,一直是整個狼群的表率,他要求員工時時保有危機意圖,善於發現市場機會,對目標不屈不撓,講求團隊合作,只有具備這些特質,才能在激烈的競爭中生存下來。 任正非是解放軍出身,因為父親在文革期間曾被批鬥,所以為人處事特別低調,自律相當嚴謹。跟馬雲或馬化騰相比,老實說任正非的創新眼界及商場謀略並不強,也缺乏雷軍或周鴻禕的個人魅力及口才,但是靠的是以專注實幹累積實力,以無私分享凝聚人心。 首先華為塑造出一個平等的集體奮鬥文化,成功不是個人的成功,失敗的責任也是大家一起扛。既然打的是群體戰,必然有些人是負責助攻,甚至在前排當炮灰犧牲,但能夠因此貶低他們的貢獻嗎?如此誰要去做那個迎向炮火的倒楣鬼? 所以一套公平的評鑑制度,才能讓狼群能夠本份...

    總結來說,華為的狼性文化建立在三個方面: 1. 戰略上對目標的長期聚焦,配合資源的密集投入; 2. 人才上對基層的肯定,對財富的共享,以及晉升的希望,所帶來的認同感、榮譽感所驅動; 3. 組織上對高層的制衡,勇於任事負責,促進內部革新,避免僵化。 任何營利事業都是在競爭的環境中追求永續成長,只談理想缺乏生存的危機感,在物競天澤的時代中,將難以生存;但只求嗜血的生存,卻不給予心理上的尊重,斷絕自我實現的可能,狼群也難以維繫,或是淪為「為達目的,不擇手段」的貪狼。 華為在實行狼性管理的同時它並不壓抑人性,可能也不自知地同時連帶滿足了需求層級之中,較為高層的尊重及自我實現的需求,並且靠共享維繫一個狼群,而這才是讓狼性文化可長可久的關鍵因素,抽離了這兩點狼性管理是無以為繼。

  2. 2017年5月28日 · 小女念公立幼兒園,因為我不喜歡用LINE,所以就沒加家長LINE群(理由請見下個段落)。 但是外子有加,上個月他跟我講最近發生了一件事:有幾個家長抱怨有一位姓林的男孩子常常欺負別人,踢別人的書包或者是踩腳。

  3. 2022年12月14日 · 遊戲橘子當時為了符合法規,幼兒園必須得在短短5個月中從選址到建置完成,同時還有最大的難關-園區其他公司的抗議。由於幼兒園鄰近遊戲橘子及園區其他公司,所以施工時必須得將打擾降到最低,所以只能在下午 5 點到隔天早上 9 點進行。

  4. 2009年3月24日 · 被開除,是天上掉下來的禮物. 採訪‧撰文 / 吳升皓. 台灣天柏嵐(Timberland)總經理吳美君,29歲就擔任全球最大玩具商美泰兒(Mattel)台灣區總經理;35歲從不上網的網路菜鳥,勇敢轉換跑道,加入奇摩帶領廣告業務部;37歲坐上肯德基董事總經理大位,以「這 ...

  5. 2019年8月26日 · 加好友. 「當職業婦女實在太累,好想辭職在家帶小孩啊!. 」我想,沒有人能夠保證,全職家庭主婦的工作一定會輕鬆許多!. 不過,你知道嗎?. 職業婦女轉做家庭主婦其實算「轉職」的一種,在遞出辭呈前有些事不得不好好想一想……. 「照顧哭鬧的小孩到 ...

  6. 2016年2月26日 · 30個問題,找出最適合你的職業! 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在工作上,你是老虎、無尾熊、變色龍、貓頭鷹,還是孔雀? 這些動物又分別反映出你的哪些人格特質或行為表現? 美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在 1978 年共同創建美國領導特質分析系統(PDP,Professional DynaMetric Programs),可以協助個人了解自己的行為特徵,也是企業常用來了解員工天賦特質的工具,目的在 找出每個人的強項,確保自己能找到、或被安排在正確、適合的職位上發揮所長。 1.我認為自己是值得信賴的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 2.我認為自己是溫和的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意.