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  1. 中央組WLPCTGBL10
    4933.5980.03-7
    4834.5851.04-6
    4735.5732.07-3
    3943.47610.05-5
    1468.17135.02-8
    大西洋組WLPCTGBL10
    6418.7800.07-3
    5032.61014.06-4
    4735.57317.08-2
    3250.39032.05-5
    2557.30539.02-8
    東南組WLPCTGBL10
    4735.5730.05-5
    4636.5611.07-3
    3646.43911.03-7
    2161.25626.03-7
    1567.18332.01-9
  2. 2022年5月11日 · 他也建立「NBA」組織,這三個字代表New Brave Adventurers新大膽冒險家),用來培養新進人員同時建立MVP Summit,指的是Magical Victorious Principles(神奇勝利法則),讓就任兩個月的員工,能和董事長直接溝通。

  3. 2023年4月17日 · 打從林書豪初出茅廬,剛被選進NBA在勇士隊飯碗朝不保夕的時候,他就已經安排部分收入進行公益。 除了幫自己還哈佛大學學貸、幫父母還債、讓兄弟上學外,「我最少會將10%的錢捐給教會或基金會……。

    • 棒球隊對「品牌」的效益
    • 買下lamigo桃猿,意在「複製日本的成功」
    • 台灣應喜憂參半,迎接挑戰

    事實上,日本樂天的基因裡,非常認同棒球隊對於其「樂天」這個品牌所帶來的價值,這一點可以從社長三木谷的談話,或是樂天對外公布的資料中看得出來。 樂天自2004年成立東北樂天金鷲隊,當時便估計球團一年所自帶的媒體曝光效益,大概等於直接花費120億日圓至350億日圓在媒體上所能帶來的效益。 除了媒體廣告的效果以及知名度的上升,當時也期待球團的成立能促進既有事業的營業額、深化與棒球界的關係、賺取球團經營的利潤,以及讓樂天企業的「格調」提升。 下圖是樂天在日經的日本企業品牌認知度調查中的排名,可以發現成立球團的隔年2005年,樂天品牌認知度有大幅的提升! 樂天自己把這個品牌認知度的提升,歸因於球團的成立,而且也把隨後的樂天市場流量增加、樂天證券使用者增加、樂天信用卡用戶基底增加、樂天會員增加、樂天市場...

    因為東北樂天金鷲隊的成功經驗,從此之後,一旦樂天評估時機已經成熟,便會透過贊助職業運動與購買球隊廣告的方式,快速拉升大眾對樂天這個品牌的認知。 比如說,在2016年,樂天以4年2.35億美元的天價,簽下梅西所屬的西班牙銀河艦隊巴塞隆納隊的球衣胸前廣告,樂天的Logo在球衣的正中間,Nike的Logo反而較小位於上方,其實很難想像樂天已經是與Nike平起平坐的品牌了! 另外,在2017年,史蒂芬.柯瑞(Steven Curry)所屬的NBA金州勇士隊的球衣上,也標上了樂天的Logo,這次合作,樂天則是以3年6,000萬美元的代價獲得了NBA金州勇士隊的球衣冠名權。 以上兩個例子,說明了樂天願意為了提升品牌知名度,花大錢去贊助職業運動,在世界的舞台上是如此,在台灣這次的情況上也是如此。 樂天買下...

    日本樂天的網路服務生態圈有可能在台灣重現,屆時,我們的本土電商、純網銀、電子書……準備好了嗎? 然而,另一方面,Lamigo桃猿的交易終於塵埃落定,球迷可以繼續看到他們的比賽,甚至,樂天可能引進經營日職棒球的Know-how,為中職帶來新的火花。在IT產業發展這一塊,未來樂天也將加大對台灣的投資,例如純網銀人才的招募,勢必將活絡我們的經濟發展,這些都是可以欣喜樂觀看待的。 我想,台灣在這次的收購中應喜憂參半,準備好迎接未來競爭更加激烈的挑戰! 責任編輯:陳建鈞 (觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

  4. 2022年11月12日 · 詹皇為何獨鍾Nike?. 品牌上演搶人大戰,背後商業決策:「勾勾是經典」. 10月下旬NBA新的球季剛開打,詹皇Lebron James將邁向生涯第20個賽季,成為史上第9人達標,而除了縱橫球場,在商場上也有其獨特洞察之道。. 數位書選. 詹皇為何獨鍾Nike?. 品牌上演 ...

  5. 2024年6月5日 · 一位22歲的新星正在改寫女子籃球歷史!Clark於5/17日在WNBA初場,她的聲勢猶如去年的NBA新秀狀元文班亞馬,她究竟有何過人之處?

  6. 2022年11月24日 · 3人新創Spot,怎麼讓一顆精采好球紅爆社群?. 三人新創團隊「Spot」,靠著直播串流管理系統二次創業,助攻台灣職籃P. LEAGUE+能即時剪出精華,在社群上擴散話題、快速引發關注,怎麼做到的?. 隋昱嬋. 分享. 收藏. 台灣職業籃球聯盟P. LEAGUE+第三賽季於11 ...

  7. 2018年10月3日 · 樂天集團共同創辦人小林正忠預期未來企業之間將是一場生態系戰爭. 圖/ 何佩珊/攝影. 雖然就樂天來說,目前在全球已經擁有超過12億名會員,這個規模不算小,但他們顯然認為還不夠,訂下了在2020年要做到20億用戶數的目標。 換言之,他們必須在兩年內再圈進8億會員。 海外市場是關鍵,從樂天投資走向見端倪. 以樂天目前的狀況來說,目前在母市場日本已經有將近1億會員數,而以日本總人口約1.3億人來看,明顯已經沒有太多突破空間。 可以想見未來成長動能勢必來自海外。 小林正忠舉例,在中東和東南亞市場等地有不錯市占率的通訊軟體Viber,其實就是他們一個很重要的管道。 此外,樂天也不斷在做的一件事,就是將日本完整的樂天生態圈服務,包括電商、金融、數位內容等,複製到海外市場。

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