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2024年2月9日 · 群組與團隊. 群組是就工作進行協調的一組人，團隊則是具有共同目標的一群人。 雖然兩者很相似，但它們在決策和團隊合作方面仍有所不同。 工作群組中的成員各自獨立，並有各自的職責。 另一方面，團隊中的成員共同承擔責任，緊密合作以解決問題。 這些互動形態反映了處理任務和整體協作的方式。 使用 Asana 改善團隊溝通. 什麼是群組？ 簡而言之，群組就是一群一起工作的人。 他們有各自的目標，而這些目標需要集體努力才能實現。 雖然群組朝著不同的目標努力，但他們仍透過相關的興趣或身份聚集在一起。 群組有兩種類型：非正式群組和正式群組。 非正式群組是基於共同的興趣、身份或社會目標而自然形成的。 正式群組則由公司領導建立，以執行組織的特定任務。 群組的優勢. 關於群組或團隊何者更好仍存在一些爭論。
團隊發展階段模型（Tuckman’s stages of group development）主要敘述小團體行程中會經歷的五個階段。 對應每個階段過程中所面臨的挑戰、處理問題、尋找解法、規劃工作與傳遞結果等，都是發展成團隊*的必經之路。 *方便理解，這邊將發展模型裡面的小團體，都先以「團隊」作為稱呼。 其五個階段分別是...
Vitalii Vodolazskyi/shutterstock. 沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構。 唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，打造真正具有競爭力的高效團隊！ 幾年前在一則廣告中，出現一張圖，並聲稱「這不是一頭牛」，而是牛的組織部位圖。 對於一頭健康的牛來說，這些不同部位的牛肉甚至不知道自己是個「部位」，它們只是專注於共同協調運作。 這則廣告對讀者提出的問題是：你希望你的組織運作得像一頭健康的牛，還是一塊塊不同部位的牛肉？ 圖／天下文化提供。 這是一個非常嚴肅的問題！ 牛都可以毫無困難的運作得像頭牛，每個人也能夠自然運作得像個人（至少就個人生理層面而言是如此），但為什麼我們一同工作時卻會出現如此多的問題與麻煩？
- 了解你的團隊。透過投入時間和精力來了解他們的獨特品質，您可以為有效溝通、授權和整個團隊的成功奠定基礎。以下是如何實現此目的的一些範例：安排定期的一對一會議 與每個團隊成員詢問有關他們的專業背景、職業目標和興趣的開放式問題，以建立個人聯繫。
- 清晰、定期地進行溝通。清晰、定期的溝通為團隊內部的信任和透明度奠定了基礎。讓您的團隊成員隨時了解正在發生的大大小小的事情。這將有助於他們感覺更加投入並投入工作。
- 設定明確的目標和期望。明確的目標和期望為成功提供了路線圖，並提高了團隊的整體績效。透過整合這些策略，您可以確保您的團隊理解、承諾並有動力實現為他們設定的目標。
- 以身作則。透過自己的行動展示您希望在團隊中看到的價值觀和行為，這就是以身作則的意義所在。透過一致地塑造您期望的品質，您可以激勵您的團隊效仿，從而創造一個積極且富有成效的工作環境。
What’s the Difference Between Groups and Teams? 我們可以互換使用“群體”Group和“團隊”Team這兩個詞，但它們不是同義詞。 群體和團隊在功能和心理上彼此不同，就像群體成員和團隊成員有不同的需求和目標一樣。 事實上，區分群體和團隊是成功領導和發展每個團隊的重要的第一步。 下面介紹如何知道你是有一個群體還是一個團隊，以及該怎麼做。 群體或團隊：了解差異. 群體和團隊在實現目標的方式上有所不同。 一個是由多個個人目標驅動的，另一個是由一個單一的集體目標驅動的。 什麼是群體？ 群體是具有單獨目標，獨立工作並根據個人努力成功或失敗的個人的集合。 群體的一個例子是區域銷售隊伍，其中每個銷售代表的目標完全取決於個人的努力，而不是與其他銷售代表的合作。
其他人也問了
什麼是團隊?
為什麼要團隊合作?
群體和團隊有什麼不同?
團隊有什麼缺點?
2024年2月11日 · 1. 形塑者. 型塑者是將團隊向前推動的團隊成員。 他們屬於行動導向型，在發生任何問題時仍能鼓舞自己和其他人。 型塑者是 天生的領導者 ，因此在管理角色中長袖善舞。 發生危機時，他們能很快找到解決方案。 型塑者團隊角色範例： 若用產品行銷團隊作為例子來說明，型塑者就是產品總監，由他們監督團隊達成目標的願景和藍圖。 2. 執行者也是行動導向型團隊成員，他們會在自己的環境中維持秩序。 這類型的成員很務實，善於實現構想。 雖然執行者喜歡採取行動，但他們也高度自律。 由於他們可以很有自信地支援其他團隊成員，因此可以成為團隊的支柱。 執行者團隊角色範例： 執行者會是產品行銷團隊的商業分析師，他們以資料作為分析的依據，審評讓組織流程更有效率的各種方式。 閱讀：業務中的效率與有效性：團隊同時需要兩者的原因
2024年1月25日 · 1. 階層式架構. 階層型式是絕大部分組織架構的基礎。 階層的組織是有如金字塔般的架構，指揮鏈由高至低依序為執行主管、總監、經理和員工。 這顯然是最廣泛使用的一種架構，並且在團隊成員間劃了清楚的界線。 許多組織使用傳統的階層式架構，儘管如此，您仍可從許多變化型式中挑選，包括流程式和循環式架構，它們雖使用類似的階層，但卻有不同的視覺呈現方式。 架構包含的階層數，視團隊的規模和複雜度而定。 絕大多數組織的階層數為四層 (或以上)，以公司整體組織圖的視覺化方式呈現其架構。 最適合想要獲得以下優勢的團隊： 一目了然的匯報架構. 清楚的職涯路徑. 個別職位內各有專精. 由於此方法是通用的組織架構，因此階層法可運用於絕大多數 (若非全部) 的團隊。 2. 功能式架構.
