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- 2023年國內已經解封且防疫降級，同時央行已暫停升息觀察，投資市場也較2022年明顯回升，營運環境的不利因素逐漸消退。 受到防疫雙險理賠金衝擊的產險業，預期轉虧為盈的機率極高，同時國際市場回穩利於保險的資金運用。 然而，由於因應接軌IFRS 17及高齡化社會，壽險業者進行保單商品結構調整轉型，短期保費收入成長或將面臨挑戰，但長期應有利於國內保險業發展。 整體而言，度過2022年的艱困環境後，保險業營運應可逐步回至穩健。 接下來將針對本次精選的各主題進行探討，對於各章節的內容，如有疑問或意見，歡迎您進一步與我們聯繫 ...
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綜觀戰後臺灣產物保險業如何發展?
戰後產險業如何發展?
臺灣的產物保險是什麼?
戰後臺灣產險業制度化發展的歷程是什麼?
李虹薇. 本文主要以臺灣的產物保險業作為考察對象,探究產險業自日治時期發展起來後,直至戰後歷經接收與改組後的轉變,並以此為出發點探討戰後在產險業開放與管制的過程中,政府介入的積極性問題。 臺灣的產險業發展雖然始於清代,但一直到日治時期才有專門的產險公司設立,而臺灣的產險市場也是在日治時期慢慢建立起來的。 但是,由日治時期臺灣產險業的發展,除了大成火災保險株式會社是唯一本店設於臺灣的產險公司外,其餘皆是日本產險公司來臺設立的分店的情形來看,可以發現當時臺灣的產險市場規模仍未完全建立起來,這樣的情形直至戰後又有了新的發展。 戰後的接收與改組,使臺灣的產險業開始能夠朝向制度化發展,並建立起屬於臺灣自己的產險市場。
2024年4月3日 · 保險公司可能採取以下四種應對方式因應這些挑戰： 漸進式的改變 ： 這是大多數保險公司最保守也最普遍的作法。 儘管STEEP的發展已成為這些業者在跟上腳步時的挑戰，但他們通常仍是被動地適應這些改變。 務實變革 ： 大多數較具前瞻性的公司都在朝這個方向邁進，他們努力創建以客戶為中心的業務流程，依客戶隨著時間變化的需求來整合客戶的理賠、服務和其他支援。 顧客至上 ： 常見的是重組業務和營運模式，進而將客戶放在首位，並促成真正的個人化解決方案。 理想的最終階段是以客戶為中心的產品設計，在銷售點終端創建個人化的整體保險組合，並透過跨產品整合服務和支援來降低分歧。 徹底的重塑 ： 最有魄力的保險公司直接以客戶至上為本，斟酌要如何創建獨特的業務和營運模式，重新定義保險的本質，並協助利害關係人在過程中避險。
台灣保險業之發展現況與展望. 梁正德. 險費率自由化。 台灣光復後,1945年政府接管日本留在台灣的14家壽險公司及12家產險公司。 1947年,由台灣人壽保險公司及台灣產物保險公司正式開業,也為台灣保險市場揭開序幕。 後來保險業歷經幾次的對內及對外開放,2010年公司家數維持在壽險31家、產險23家以及再保險3家。 貳、保險市場之近況與趨勢. 2010全年保險業保費收入約新台幣(以下同)2兆4,189億元,較2009年增長14.7%,居全球第12位,在亞洲僅次於日本、中國、韓國、印度 。 惟2011年前三季較前一年同期衰退5.85%。
本文主要以臺灣的產物保險業作為考察對象，探究產險業自日治時期發展起來後，直至戰後歷經接收與改組後的轉變，並以此為出發點探討戰後在產險業開放與管制的過程中，政府介入的積極性問題。
- 李虹薇Lee, Hung Wei
- 產物保險大成火災保險株式會社戰爭保險日產接收再保險市場管制臺灣產物保險公司
- 薛化元李為楨李虹薇Lee, Hung Wei
重新構想保險業樣貌的五個行動策略： 善用數位助攻. 打造以客戶為中心的生態圈，以創造新價值. 深植ESG於企業核心. 贏得人才. 強化執行力. 保險業經歷了巨變。 PwC於2014年發布的《2020保險業報告（Insurance 2020）》曾指出，保險業正面臨來自人口結構變化、客戶期望日新月異、數位科技和資料分析技術不斷進步，以及新興風險管理的挑戰。
財團法人保險事業發展中心. 簡報. 2022 年5月版. 大綱. 壹、臺灣保險市場發展. 一、臺灣保險市場近況. 二、臺灣保險指標比較. 貳、保險事業發展中心簡介. 一、設置沿革. 二、機構性質與功能. 三、當前業務範圍. 四、組織架構. 五、本中心未來五大發展重點. 六、發展目標. 壹、臺灣保險市場發展. 國內. 國際. 合計. 壹、臺灣保險市場發展. 一、臺灣保險市場近況(2/7) 2021 年壽險業資產總額(NT$33 兆) 約產險業(NT$0.46 兆) 之73倍. 40.00% 33.58% 34.09% 36.00% 36.32% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 29.19% 29.67% 29.64% 27.74% 26.23%
綜觀國際標竿保險業者與同業組織的2022年度風險預測，今年全球持續面臨環境、社會、經濟與治理面風險。 全球整體經濟的脆弱度與不穩定性增加，伴隨極端天氣事件的自然災害與社會不平等情形加劇，全球對於企業ESG表現的重視程度遽增。 隨著網路投保新世代的來臨，臺灣即將於2023年迎來首家純網路保險業者，主管機關亦期待能如同純網路銀行業者一般，為傳統保險業者帶來鯰魚效應。 而因應此一挑戰，傳統保險業者無不積極發展如遠距投保、電子保單等保險科技服務，或是建立生態圈 (eco-system)，來維持自身的競爭優勢。 發展新數位應用的同時，也要正視新數位應用所帶來的風險，如2022年各地傳來Deepfake的詐騙災情。
