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2021年5月27日 · 開直播、臉書促銷一定變現？. 看4名店迎戰休店海嘯. 封面故事｜ 撰文者： 韓化宇、陳承璋 ｜出刊日期： 2021-05-27. 餐飲、服務業，無疑是疫情影響下，最直接受到衝擊的一群人。. 其中，指標企業又是如何在危機中步步進化，培養出新能力？. 曼都集團 ...
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2020年2月20日 · 管理. 創新策略. 訂單被砍、庫存太滿...現在促銷最沒必要！ 解讀財報三表，企業第一要務是什麼？ 撰文者：黃昭瑛. 黃昭瑛專欄 2020.02.20. 摘要. 1.因為生意急凍而庫存去化太慢或不足，最大的影響會是現金流入太慢的資金水位風險，但此時做促銷活動是最沒有幫助的。 2.講到成本優化，第一時間大家都是先談人力成本等，但其實攤開財報，那是最後才需要思考的一步。 疫情造成的各行業財務影響和傷害正逐步擴大，首當其衝的是訂單減少而影響企業營收，但短期不被注意、卻更嚴重的，反而是取消訂單和庫存去化不夠快，所造成的現金流量問題和未來的營運風險。 現在就針對資產負債表／損益表／現金流量表來想看看，一個疫情所造成的短期或長期影響。 一、訂單減少.
2022年9月14日 · 「市場已經從價格競爭，轉向競爭對消費者的了解。 」奧沃市場趨勢顧問創辦人林宛瑩說，由於疫情與戰爭衝擊全球，導致物價飛漲，再加上人口結構的高齡化與少子化，市場再也不能獲得因為人口增長而產生的紅利。 因此，企業必須設法成為切合消費者需求的「唯一」，才能增加生存機率。 同時，根據 Google 在 2022 年的消費者行為研究，發現吸引消費者購買的因素，產品與功能如何滿足需求，才是消費者最首要的檢視重點，價格或促銷活動，反而不是最關鍵因素。 當消費者的需求已經轉變，企業如果能解讀消費者心中難以說明的渴望，理解消費者「為什麼要買」，就能掌握市場商機。 從「價格」到「價值」，消費者的心已經轉變. 「這一筆消費，能不能回饋到消費者心中最重視的事，才是選擇的關鍵因素。
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2023年10月12日 · 早在2019年，統一超和全家就分別推出線上開店平台賣貨便和好賣+，且為了吸引賣家使用，經常性提供約等同一般超取服務打六折的低運費優惠，比蝦皮店到店還便宜。 但有超商業者私下坦言，這目前仍無法完全彌補流失的蝦皮包裹量。 商研院國際數位商業研究所所長戴凡真點出問題：「你叫賣家來，賣家就會來嗎？ 」她認為，商流還是銷售的根本，但線上流量非實體起家的超商強項，「當商流沒起來，後面賣家不會配合。 然而，首波攻勢成效雖不顯著，超商也還沒打算要放棄。 今年6月，統一超再推出線上商城iOpen mall。 雖然推出時間還不長，看不出成效，但自去年下半年以來，蝦皮母公司Sea（冬海集團）受到資本市場壓力，連番調漲平台交易手續費，不斷推高台灣賣家的不滿情緒，對iOpen mall來說，確實是機會。
