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  1. 2018年12月13日 · CEO 沈振來辭職,兩位「新生代」共擔執行長大位. 華碩正式啟動史上最大轉型計畫,13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈,為加速傳承跟轉型,沈振來將辭任執行長大位,接下新事業領頭衝鋒角色,而核心本業將由共同執行長許 ...

  2. 2020年7月27日 · 管理 Management > 人力資源. 2020-07-27. 採訪‧撰文 盧廷羲、陳彥丞. 攝影/賀大新. 身處科技業的牧德,為什麼挑員工偏愛體保生? CEO的獨到選才法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我們很注重抗壓性高,還有可以忍受挫折的能力,」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。 由於科技業壓力大,知識與產品系統又複雜,這些軟實力才是能做長久的關鍵。 但是,這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來,牧德科技的原則是,優先晉用體優生,也就是曾經擔任國手、教練,或相關科系畢業的人。 為什麼是體優生? 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球,兩人下班之後想請人指導,卻少有教練能配合科技業工作時間,於是請了全職羽球教練,同時身兼公司其他職務。

  3. 2023年12月6日 · 透過國內 7 家指標型企業的實戰案例,與台灣人工智慧學校的多年培訓經驗,看台灣企業如何面對 AI 衝擊,持續推動轉型與未來發展。 (點擊連結立即免費下載: 《2024職場學習趨勢報告》 完整版) 友達光電(以下簡稱友達)近年轉型動作不斷,在董事長彭双浪的帶領下,積極投入新技術 Micro LED 的開發,並跨入車用市場,捷報頻傳。 實際上,亮麗成果的背後,與十年前開始推動的 AI 數位轉型緊密相連。 台灣面板產業在 2014 年陷入夾殺,友達也開始思考轉型,希望從過去的規模生產,轉往小量但高品質的市場。 這意味著現有產線都必須升級,導入 AI 能夠協助友達優化瑕疵檢測或產線品質。 友達數位長謝忠賢回憶:Micro LED 的開發,並跨入車用市場「一開始,沒有人知道什麼是轉型。

  4. 2007年1月12日 · 提起德州儀器(Texas Instrument, TI)亞太區總裁程天縱,最為人津津樂道的,就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」,升任惠普(HP)中國區總裁;6年後,程天縱轉戰德儀,成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。. 在中國 ...

  5. 2021年9月13日 · 擁有超過 50 年歷史的科技大廠超微(AMD),在面臨虧損後,於 2014 年任命新執行長蘇姿丰。. 上任後,蘇姿丰大力改造、變更公司的策略重點。. 近年超微的營收顯著增長,從 2014 年的 55 億美元成長到 2020 年的 97 億美元,2018 年轉虧為盈,獲利持續增加 ...

  6. 2013年11月20日 · 陳忠仁老師:創新--人在江湖,身不由己. 創新大師克里斯汀生在來台唯一一場公開演講中,特別以華碩為例,指出華碩以創新的精神,跳脫代工,為自己的品牌創造生機。. 華碩電腦副總裁謝明傑明白指出,創新就是華碩的DNA,他特別推崇設計思考,認為不是 ...

  7. 2007年1月15日 · 這種「贏家通吃」的現象,會產生兩種形式的「浪費」:第一,這些報酬豐厚的競爭,吸引了過多參賽者投入贏家通吃的市場,使得其他行業遭到放棄;第二,由於參賽者必須花費昂貴代價以提高勝算,因而鼓勵了另一種形式的浪費,造成投資效益低落。 比如說,歌手必須要長時間到處演唱、受訪,唱片公司必須砸大錢辦活動,一切只為擠進暢銷排行榜。 然而,一旦成為贏家,其優勢就會不斷累積。 例如,一流大學畢業生較可能進入一流研究所,也較容易在最好的大學中任教,並得到較優厚的研究經費,實驗也比較容易成功,進而能夠吸引其他人的注意。 這種「貧者愈貧,富者愈富」的不平等輪迴,被社會學家稱為「馬太效應」。