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2024年5月31日 · 電源廠台達電5月30日舉辦2024年股東說明會，會中宣布， 未來將由執行長鄭平兼任董事長、前董事長海英俊仍維持董事身份。 海英俊表示：「我1999年加入台達，年資和年齡都已符合退休資格。
2024年5月16日 · 除了對外致歉，綠藤生機董事長兼執行長鄭涵睿也於 10 日請辭以示負責。 被爆姑息性騷擾、主管情緒暴力，綠藤生機道歉、CEO 也請辭
2020年1月8日 · 以行銷來說，AI並非新詞彙，但隨著生成式AI的出現，則讓整體應用變得更加人性化。. 對此，在《數位時代》舉辦的2024 AI Taiwan未來商務展中，GroupM Nexus台灣副總經理Sheldon D’Souza也以「運用AI加速行銷效能」（Turbo-Charging Marketing Effectiveness With AI）為題，分享GroupM ...
2021年3月19日 · 台達電董事長海英俊透露，鄭創辦人相當好學，至今仍會到辦公室找年輕工程師聊聊。 圖／ 台達. 延伸閱讀： 台達電迎接50歲，鄭平帶老店衝向8千億市值！ 未來如何轉型？ 電子業不斷改變，鄭崇華說，台達電從最早交給蘋果電腦的電源供應器能源轉換效率65%，到現在伺服器電源做到96%，且範圍越做越廣，水準高於業界，同時他也不斷鼓勵員工追求創新。 台達電董事長海英俊透露，創辦人鄭崇華相當好學，至今仍會到辦公室找年輕工程師聊聊，前幾個月還給他一本書，主題是量子力學，「你有空看看，未來的世界很不一樣，」海英俊體悟，公司的再教育非常重要，員工需不斷花功夫精進自我。 責任編輯：錢玉紘. 台達電迎接50歲，鄭平帶老店衝向8千億市值！ 未來如何轉型？
- 觀念1：你為何創新？
- 觀念2：你為何經營？
- 觀念3：你的風險是什麼？
鄭人越來越少吃蔬菜，太少生食，我們從植物中得到的酵素不夠；肥料用太多，植物裡的營養一直在流失；加上台灣的氣候環境，讓蔬菜的硝酸鹽過高。在這些問題下，芽菜就是很好的解決方法，我們認為芽菜是未來的蔬菜，是我們的產品創新，它相對環保，而且有超高濃度的營養。像花椰菜抗癌的成分，在芽菜中是20到50倍，一盒芽菜可以抵你吃三公斤的花椰菜，芽菜又極度乾淨，可以生吃，也幾乎沒有硝酸鹽。農業還有很多翻新的可能性。 周實務經驗上，有三個創新的層面，第一，具體的產品創新，例如信義房屋推出漏水保固、履約保證，或是海砂屋保證。第二，經營體制的創新，最近信義房屋嘗試「逆業界規則」，推出部分團體獎金制度，業績沒有個人獎金，員工就必須合作，因為自己獨賣也沒有用，之後還是要分潤給大家。第三，流程、細節、服務的創新，每個員工每...
周創新是企業經營中很重要的環節，再往上就是你為何經營？信義房屋在35年前創業之初就寫下了立業宗旨，把我們創立這個事業的基本想法寫清楚。往下才會展開各種經營活動，其中包括很重要的創新，我們寫下對顧客、同事、股東的想法，做到了之後，企業才會有適當的利潤生存下來。 利潤指的是個別的利益，還是相關人整體的利益？追求利益沒有錯，把利益放遠、放長、放廣，往下去做的創新，衝突就會少，少掉很多內外糾葛，使得整個成本降低。穩定經營思路以後，內部溝通也會比較容易，不會讓同事覺得公司一直在變動。 只想利潤的創新，很可能會為了追逐短期利潤而傷害其他人，反而造成跟外界的緊張。像從餿水提煉出的餿水油算不算產品創新？它是很創新啊，的確降低了成本，但是除了企業會遭到反撲之外，社會的成本也很大，這樣的創新對社會只是災難。 鄭...
鄭創業第一年，我們燒了750萬元，那是很扎實、很痛、很難過的虧損，創新和成本的衡量，老師曾提供一個很好的解答：「你的風險到底是什麼？」我們三個創辦人過去都是領金融業高薪，我們最大的風險是這件事完全做不出來，沒有辦法做到我想看到的樣子。 以商業面來講，我們需要有營收和獲利，但是有些事情是你當下不做，這件事就永遠不會發生。有時候做出很危險的決定時，譬如我們最近開實體門市發芽吧，你知道後面會有很多問題，可是你不做的話，就不能有後面的美好。 引用老師說的一句話，「吾心信其可成，則千方百計；無心信其不可成，則千難萬難。」當你相信這件事會發生，就會盡全力讓它發生，最大的風險和虧損可能是你不做。用商業來說，當初如果不是用750萬元種出活的芽菜，我現在也不會有好一點的營業額。去年我們又投資上千萬重新擴建廠房...
2020年10月21日 · 陞達科技總經理鄭淳仁表示將朝白色家電跟車用市場發展。 圖／ 陞達科. 陞達科去年營收3.57億元，供應商為台積電跟世界先進，下單占比4:6，用到18奈米及15奈米製程。 為什麼這個團隊對產能不焦慮，還樂觀看待2021年要成長？ 陞達科高層主管透露，關鍵有兩個原因，首先，產品共用特性。 「備料最怕死貨！ 」陞達科主管分析，因為10款IC都共用8吋晶圓，所以可以大膽備料，而這稱之為可程式化製程。 陞達科也跨入電競高階顯示卡風扇驅動IC業務，2020年成長飛快。 圖／ 王郁倫攝影. 陞達指出，陞達科2年前採取新作法，10款驅動IC共用晶圓核心架構，僅透過軟體設計、打線、測試的不同，讓晶片功能各異，滿足客戶高中低階需要，但因為8吋晶圓共用，就能無差別下單，不怕下單量跟需求出入，導致存貨堆積。
2022年8月26日 · 鄭鎧尹是國立台灣大學資訊網路與多媒體研究所博士，也是前AI公司iKala共同創辦人暨營運長，在數據行銷、數位轉型上，擁有豐富的經驗。 未來一卡通在生態圈整合、規劃數據驅動的商業模式上，鄭鎧尹都能扮演關鍵角色。
