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部門（部）處長、（資深）經理 Department Chief, Manager 部長 （ ぶちょう ） （ 부장 ） 部門副經理 Deputy Manager 次長 （ じちょう ） （ 차장 ） 部門（科）課長、（大）組長 Section Chief. Manager 課長 （ かちょう ）、組長 （ くみちょう ） 室長（ 실장 과장
患有 良性陣發性姿勢性眩暈 （耳石脫落症／耳石異位症），因此無法進行甩頭相關的舞蹈動作。. 2020年9月27日首播的《 全明星運動會 》，孟潔出任藍隊經理。. 2023年3月3日，樂天球團宣布與隊長 籃籃 、 林襄 、 Yuri 、 苡萱 及 雅涵 受邀參與 美國職業棒球大 ...
總經理 （英語： General Manager ， 縮寫 ： GM ）在單一 中小企業 ，總經理通常就是整個 組織 裡職務最高的管理者與負責人、統籌各業務部門的事務，位階僅次於 董事長 。 而在規模較大的組織裡，例如 跨國企業 、大型企業，總經理的角色是其某個關係企業、事業體或分支機構的最高行政負責人，其權限以其 僱傭 合約 條款及工作範圍為準。 一般中小公司或分公司通常只有一個總經理或董事總經理。 實務情況 [ 編輯] 股份有限公司 [ 編輯] General Manager（中譯：總經理）的英文職銜一般在 股份有限公司 中不常使用，通常是以 President 來譯作總裁／總經理，或改以 CEO 執行長來取代。
高级管理人员 （台湾作 高階管理人員 ） [註 1] ，简称 高管 ，是指 公司 、 企業 等 組織 內的高級 經理人 或高級管理 團隊 。 概述. 一般而言，他們負起公司例行公務的種種責任，也擁有來自 董事會 或主要股東所授予之特定的執行權力，又稱 主管 [註 2] 。 有部份企業為強化他們的 職權 等，會另外授予他們 執行董事 、 總裁 、副總裁的職銜。 而如果他們本身就是 合夥人 或 股東 ，執行董事也是他們另一個重要的職稱。 另外部分 公務員 也可稱為高階管理人員。 一般來說，較高水平的責任存在，如董事會和那些誰自己的公司（股東），但他們專注於管理高層或高層管理，而不是在當天的日常活動的業務。 執行管理層通常由公司產品和/或地域部門的負責人以及職能主管 [註 3] 組成。
- 定義
- 管理的性質
- 歷史
- 主題
- 著名管理學家
- 參考文獻
管理的定義和範圍包括： 1. 管理是指在一定的組織或企業內根據一定的決策、規章進行協調活動，以達到某個明確的目標。 2. 管理是生產的一個要素——與器械、資源、財務列席而坐。 3. 彼得·杜拉克從兩方面觀察了管理的基本任務：市場行銷與創新。不管怎樣，創新與營銷密切相關（產品創新是戰略營銷的核心議題之一）。杜拉克認為營銷是商業成功的關鍵，但如今的工商管理普遍認為管理與營銷被認為是兩種不同的分支學科。 4. 歐洲管理由學者安德烈亞斯·卡普蘭根據跨學科原則具體定義為一種跨文化社會管理方法。 1. 主管或經理應該被企業賦予威信和職權，以便做出決斷。 2. 作為一門學科，管理學的研究包括了企業決策、組織、計劃、控制、管理資源等一系列相互關聯的功能，以便順利完成給定的目標。 3. 管理人數可以是小公司的...
在盈利組織中，管理的主要職能是為股東服務。典型的活動在於盈利（為股東），創造價格合理、富有價值的產品（為消費者），為雇員提供工作機會。在非盈利組織中，管理要維護捐贈者的意願。在大多數管理或管治過程中，股東選舉董事會，後者任命管理高層。少數組織甚至應用了其它的方式（例如員工選舉方式）來參與管理人士任命等。 在公共部門，管理的表現形式主要是代議民主制，參政人士通過選舉獲得公共職位。
管理學的歷史難以追溯。有的人從後現代觀出發，認為管理學在現代化之前不存在，只有預表（如宰相）。另一些作者追溯管理學的發展可以從蘇美人和古埃及金字塔的建造者談起。那個世紀的奴隸主人面臨了工作上反抗的力量但很多早期工業企業利用本身的一些權力，使他們不必被迫去面臨管理系統化的問題。但一些像阿拉伯數字的傳播（5世紀到15世紀）和複式記帳法的法典編纂(1494)等的創新提供工具給管理估計、計畫和控制。希伯來《摩西五經》中記載著豐富的律法，以及對各種政務、人倫、祭祀等進行了詳細的規範。 在工業革命之前，受到商業操作尺度的局限和機械化記錄設備的不足，企業所有人自己將管理事物全權包攬是不足為奇的。但當組織變得越來越龐大、越來越複雜時，產業所有人（個人、工業王朝世家或股東群）與每日管理人（獨立的策劃、控制等專...
基本功能
管理有許多不同的功能，後者常常分類為計劃、組織、人事、領導/指揮、控制/監視、激勵。近現代將其概括為計劃、組織、領導、控制。 1. 計劃：決定未來需要發生些什麼事情（今天、下周、下個月、下一年等等）為行動設立計劃。 2. 組織：管理與員工之間的關係，優化資源，完成計劃。 3. 人事：職業分析，為職位聘用合適的工人。 4. 領導/指揮：決定在某一情況下需要完成什麼樣的事情，並組織人員將其完成。 5. 控制/監視：對應計劃檢查進程。 6. 激勵：激勵也是管理的一個基本功能，因為沒有激勵，員工工作將會沒有效率。如果組織中沒有激勵，那麼員工可能不會在其它功能上做出貢獻（通常是由高層設立的目標）。
基本角色
1. 人際關係：負責與員工之間的協調與互動。 2. 信息傳遞：負責傳遞、共享、分析信息。 3. 制定決策：負責做出決策。
管理技巧
1. 政策性的：奠定實力基礎，建立交往關係。 2. 概念性的：分析各種複雜局面。 3. 人際性的：溝通、激勵、引導、委任。 4. 診斷性的：可以從問題中找出合理解決方案。 5. 技術性的：精通自己管轄範圍里的技術技能。
弗里德里克·泰勒（又譯弗里德里克·泰羅,被譽為「科學管理之父」）切斯特·巴納德（Chester Barnard）來源
書籍 1. 周敬偉 著：《管理理論和應用》; 香港：中文大學出版社，1989年 2. 許激 著：《效率管理——現代管理理論的統一》，經濟管理出版社 3. 《管理學名著提要(一)(二)》，昭明出版社，2003年
General Manager（中譯：總經理）的英文職銜一般在 股份有限公司 中不常使用，通常是以 President 來譯作總裁／總經理，或改以 CEO 執行長來取代。 在傳統英文企業組織架構中，President（中譯：總裁／總經理）指的是 股份有限公司 非股東專業經理人所能擔任的最高職位，等同 執行長 （CEO），類似古代 宰相 概念，象徵企業「經營權」。 一般來說，科技業較偏好執行長（CEO）職稱；傳統產業較常用 President（中譯：總裁／總經理）；至於 General Manager（中譯：總經理）比較罕見，一般會在旅館服務業、球隊經營團隊或未設立 董事會 的中小企業才使用 GM 這個英文職稱。
公司總裁往往由營運長兼任。 當公司企業發展到一個階段時，單一最高經理人已不足滿足公司企業管理需求，因此會有分權或在設一個與執行長同等的職位，例如：總裁。 美國公司的副總裁往往是一大批高層及中層管理人員的頭銜（而不是專設的職位），自高到低細分為「資深/高級執行副總裁」、「執行副總裁」、「資深/高級副總裁」、副總裁。 不少企業的董事長也兼執行長或總裁出現監察、決策與執行功能混合，這特別出現在公司第一代創始人身上。 德國 法律設有多位監察人組成監事會監督董事會。 美國董事會不設監察人，但設有外部董事，由不在同一公司任職、平時與公司較無關聯的社會賢達擔任。 公司地位 [ 編輯] 執行長必須直接向公司的 董事會 （股東代表）負責，而且往往可能就是董事會的成員之一。
