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2022年5月20日 · 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2022.05.20. 摘要. 1.在14年的職業生涯中，親自面試不下千人。. 我觀察，能成大事的年輕人，身上都有些共通點。. 2.擁有強烈的好奇心，敢於擁抱不確定性，有更大的目標和想像力，延遲滿足和極度自律，不怕犯錯和善於自省，就是優秀 ...
- 第一個關鍵詞：「自嘲」
- 第二個關鍵詞：「思維視角」
- 第三個關鍵詞：「姿態」
- 最後的話
2006年，我寫《出租司機給我上的MBA課》，被瘋狂傳播。很多人說你瞎編、你無知、你別有用心。故事寫得不錯，但缺乏常識，太假了。在輿論的漩渦中心，所有方向都是誤解。怎麼辦？這時，其實很考驗你的自我評價體系。如果你靠別人的反饋來評價自己，會非常痛苦，你總想解釋。 一兩個人還能解釋，幾十、上百萬人誤解你、罵你，你怎麼解釋？這時，如果你用自己內心認同的價值觀來評價自己，就會瞬間看淡誤解。他們怎麼評價，是他們的事。成年人最頂級的自律，是向下兼容，克制糾正他人的慾望。 「嗯，你說的都對。」我對我自己的看法，只和我自己認同的價值觀相關。這是一種很難的修煉。但是如果煉成，你會真正地看淡。除了用內心認同的價值觀來評價自己，還要學會把自己「踩在地板上磨擦」。 知道為什麼我在朋友圈、微博上，從來不維護自己所謂「...
什麼叫「思維視角」？你拿著一杯星巴克走在路上。一個人對面走來看到了，突然眼神中露出鄙夷。你大概知道他的意思：唉，現在的人真虛榮，拿著一杯星巴克就覺得自己了不起。 喝星巴克不重要，重要的是讓別人知道自己喝星巴克。你繼續往前走，遇到約好的企業家朋友。他看到你拿星巴克，很驚訝，但他沒說。你大概知道他的意思：唉，你還真是節約，居然還在喝星巴克。早就可以喝精品咖啡了，還在喝這種大眾咖啡，真不講究。 同一件事實，兩個觀點，為什麼？這就是「思維視角」的問題。對第一個人來說，他仰視星巴克，所以他覺得普通的人，喝星巴克是裝。對第二個人來說，他俯視星巴克，所以他覺得有一些影響力的人，還喝星巴克是不講究。 而事實呢？你可能永遠不會知道事實。或者你不願意相信事實：「其實是我喜歡喝」。而喜歡這兩個字，在第一個人的耳中...
我曾經給辦公室的同事們分享過一個觀點：「能力要高到天上，姿態要低到地上。」我們是怎麼待人接物的？能力上要把自己做成甲方，而態度上要讓自己成為乙方。什麼意思？ 我經常說，這個世界上沒有甲方乙方，只有交易的雙方。擁有稀少能力的一方，就是強勢的一方。我們做培訓、諮詢、商務等等，雖然我們都是乙方，但是我要求所有的夥伴，在能力上必須把自己做成甲方。 就是你的能力必須非常強，你的交付必須遠超對方的預期。但是在態度上，千萬不要真的把自己當甲方。能力要高到天上，但是姿態要低到地上。 什麼叫「姿態要低到地上」？比如，當我們有一件事，因策略選擇的原因，因為價值觀的原因，無法跟對方合作時，千萬不要高高在上地說：「對不起，我們不做這事。」而要說：「真的特別抱歉，目前我們的資源還不夠做，以後如果我們有能力做，我們會第...
一個山裡生活的孩子，問大人，山的那邊是什麼？大人們告訴他：山的那邊還是山。孩子不相信，爬過了一座山，是山，爬過了第二座山，果然還是山，但就在他爬過第三座山後，孩子看到了大海。原來，村裡的人從沒試圖爬過第三座山。 對於一隻從小生活在蘋果裡的蟲子來說，世界是由蘋果構成的，蘋果之外的都是盲區。但是，蘋果就是真實世界的大小嗎？你非常清楚，並不是。真實世界，遠比一個蘋果大得多，也複雜得多。 我們所認識的世界並不是世界本來的面目，我們所認識的只是我們認識中的世界而已。如果你把外界的聲音當做你的真實世界，確信外界的評價對你的絕對影響，一舉一動都被外界牽制。那麼，你根本就沒有辦法接受對方的任何否定，永遠無法完整地看到事物的整體。 頂級優秀的人，和普通人之間的差距，其實就在於他們的思維模式，完全不同。能力要高...
2022年1月6日 · 職場修練. 願景可以很小，但要有！ 劉潤：哪件事現在沒做，5年後一定會後悔？ 劉潤：搞清楚哪些事現在沒做，以後一定會後悔。 (來源：Dreamstime) 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2022.02.15. 摘要. 廣告-請繼續往下閱讀. 1.世界上沒有金手指。 沒有什麼一招制敵，都是千錘百煉。 那些真正厲害的人，都是每天紮紮實實地蹲馬步，練基本功。 2.對企業也是一樣。 很多焦頭爛額的創業者都想要可以成功的大招，但是當他們能先把基本功補上，他.
2020年12月16日 · 劉潤創業七年心得：最優秀的企業家，總是想辦法給，不是想辦法拿. 僅為示意圖，非當事人。 (來源：Dreamstime) 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2020.12.16. 摘要. 劉潤回顧創業心得，總結八個字：做大蛋糕，捨滿取半。 做大蛋糕，就是「改善交易結構，創造效率空間」；捨滿取半，就是「讓消費者因此獲益，自己同時獲得成功」，賺的錢我不能都要，你先拿走一半，剩下的再給我。 創業中，能遇到好的合作夥伴，尤其是價值觀一致的合作夥伴，是非常幸運的事情。 比如《得到》。 說兩件事。 送到門口的門口. 策劃《劉潤5分鐘商學院》的時候，《得到》（編按：中國知識付費平台）還在朗園辦公。 所以我常常去朗園開會。 羅胖，脫不花，當時《得到》的總經理曾捷，產品經理李雙宏，還有等等。 一屋子很多人。
2023年5月5日 · 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2023.05.05. 摘要. 1.這個世界上有一些人，一旦在某個領域成功之後，就幾乎可以在每個領域都獲得成就。. 這背後，其實也有商業邏輯。. 2.人生商業模式＝能力×效率×槓桿。. 本文一一說明能力、效率、槓桿這3項要素。. 達文西 ...
2021年12月16日 · 害怕選擇錯誤，是大多數人的焦慮。 (來源：Dreamstime) 撰文者：劉潤. 劉潤專欄 2021.12.16. 摘要. 1.很多人在目前工作有了一些成績後，想追尋其他的可能，做內心覺得更有意義的事。 但是，又放不下現在的生活。 而且擔心失敗。 2.其實不管做什麼事，都要為自己的選擇負責、釋放自己的價值。 然後相信事在人，成事在天。 3.有這樣的做法和心態，會自在和坦然很多。 而當你坦然的時候，你就贏了。 因為沒有什麼能在控制你，令你心煩意亂。 我經常會和一些企業家、創業者、高管們開會。 在會上，有一類問題，是經常被討論的：我該如何選擇？ 有了一些成績，想追尋其他的可能，做內心覺得更有意義的事。 但是又放不下現在的生活。 而且萬一失敗怎麼辦？ 總之，非常糾結。
2019年11月15日 · 1. 企業進入「從1成長到N」的階段，要做的是找到可複製的「核新能力」，再利用「資源槓桿」做大。 2. 資源槓桿分4種：專業、團隊、產品與資本槓桿。 很多走過0到1階段的企業，在驗證了市場需求，找到了盈利模式後，都會面臨這樣的困境：明明產品對了，為什麼業務增速還這麼緩慢？ 很多企業會有這樣的困惑，是因為他們沒有意識到，他們已經進入了從1到N的發展階段。 企業來到這個階段，關鍵任務是不同的， 他們現在應該要做的是，找到複製做大的發力點。 事實上，已經有很多學員不止一次問我複製問題了，只不過他們問得更具體：潤總，我想要複製自己的單店成功，做大做強，我應該怎麼辦？ 廣告-請繼續往下閱讀. ★清涼夏日訂閱節★數位訂閱年訂$2850，再送清涼氣泡水機！ 拼命變革卻難落地？
