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遠東集團 （英語： Far Eastern Group ）是 台灣 一個橫跨石化能源、聚酯化纖、水泥建材、百貨零售、金融服務、海陸運輸、通訊網路、營造建築、觀光旅館、社會公益、醫療服務等十餘項產業的 企業集團 ，由 徐有庠 創立。 旗下企業有200多家，包括 遠東紡織 、 亞洲水泥 、 遠東百貨 、裕民航運、東聯化學、宏遠興業、 遠東國際商業銀行 、 遠傳電信 等上市公司以及 亞東醫院 。 過去曾擁有一個歷史悠久的亞東女子 籃球 隊。 曾為臺灣第三大企業集團，到2015年止資產總額超過新臺幣2兆5千億元（758億美元），營業金額超過新臺幣6千1百億元（187億美元），股東人數超過60萬人。 [1] 發展歷史. 1942年， 徐有庠 等人在 上海市 創立「遠東針織廠股份有限公司」。
遠東集團 （英語： Far Eastern Group ）是 台灣 一個橫跨石化能源、聚酯化纖、水泥建材、百貨零售、金融服務、海陸運輸、通訊網路、營造建築、觀光旅館、社會公益、醫療服務等十餘項產業的 企業集團 ，由 徐有庠 創立。 旗下企業有200多家，包括 遠東紡織 、 亞洲水泥 、 遠東百貨 、裕民航運、東聯化學、宏遠興業、 遠東國際商業銀行 、 遠傳電信 等上市公司以及 亞東醫院 。 過去曾擁有一個歷史悠久的亞東女子 籃球 隊。 曾為臺灣第三大企業集團，到2015年止資產總額超過新臺幣2兆5千億元（758億美元），營業金額超過新臺幣6千1百億元（187億美元），股東人數超過60萬人。 [1] 發展歷史 [ 編輯] 1942年， 徐有庠 等人在 上海市 創立「遠東針織廠股份有限公司」。
遠東新世紀股份有限公司 （英語：Far Eastern New Century Corporation）， 原稱 遠東紡織股份有限公司 ，是 台灣 上市公司 ，也稱 遠東新 、 遠紡 ，由 紡織 成衣 廠轉為多角化集團。
- 遠化工會的崛起
- 抗爭歷程
- 復工之後
- 後續影響
- 註記
初期發展
遠東化纖的前身為外資公司亞東化纖，於1979年被遠東集團 (台灣)併購。亞東時代的管理方式較台灣本地企業開明，惟工會成立時仍遭逢阻礙。1975年第一次向新竹縣政府提出申請，被以藉口拖延；第二次申請時遭逢資方「撤簽」壓力，人數遂未達標準；直至1977年才成功成立工會。工會第一屆選舉結果，勞方與管理階層各半，此時資方對工會的控制較大，工會尚缺階級或政治意識。 遠化工會的靈魂人物羅美文於1973年即進入亞東公司。1984年，徐正焜加入工會。這些幹部開始摸索與資方周旋的方式，並逐漸掌握諸如工資或年終獎金方面的權益論述。 勞方最後在1986年的遠化工會理監事改選中獲得全部席位。遠化工會得當時的勞支會幹部汪立峽與律師郭吉仁之助，開始發展一個能運用法律、談判技巧與組織運作的成熟工會。相對於官方（無論是當時的國民黨或後來的民進黨政府）說法的「外力論」，遠化工會是在初期的一系列行動後，外部工運人士才積極介入的。
兩次年終獎金抗爭
在勞方掌握工會後的1986年底，便爭取到將年終獎金由兩個月增加到兩個月又十天，並在隔年年初公佈工會版的年終獎金計算公式。1987年，由於公司堅拒工會版7.7個月的獎金訴求，另一方面又宣稱：雖然人評會由各部門主管組成，但主管也是勞工。於是工會在12月25日發起年終獎金簽名運動，得到約1400名會員連署。 2月2日，遠東紡織人評會議決當年化纖廠的年終獎金為160天；4日，工會召開臨時代表大會，宣布進入勞資爭議的處理過程。2月10日凌晨，雙方談判破裂，工會在上午8時左右開始怠工，生產線上只剩三成人力。當天晚間，勞資達成195天基本工資的年終獎金協議，工會號召員工即時復工。 三個月過後，資方仍不理睬工會欲討論年終獎金公式的要求，於是工會在10月25日以「集體休假一天」的方式進行怠工。這次抗爭的結果是簽訂了盈餘分配辦法，規定每三個月，董事會送監察會的損益表都要送工會一份，年底時工會自行計算年終獎金；此外，在加班費與工時方面也有所改進。
新埔勞工服務中心
1987年8月24日，遠化工會幹部結合新埔的民進黨地方黨工，成立了新埔勞工服務中心，勞支會也提供了支持，然而其運作仍由羅美文及遠化工會幹部負責。這是台灣第一個由工人為主體的工運組織，並在1989年5月的罷工事件中發揮了協調機能。 勞服中心依照1984年公佈的《勞動基準法》作為保障工權的手段，由勞服中心積極介入而成立的自主工會共有四個，其中有兩個是遠化公司的關係企業。
導火線
罷工的導火線發生在1989年3月24日，工會領導幹部徐正焜接到至台北任採購科科長的調職令。根據當時《勞動基準法》第70條，雇主有權制定工作規則；而遠化《工會規則》第23條言明「本公司為貫徹輪調制度，避免久任一職致工作倦怠，得依勞動契約調動員工，員工不得拒絕」。惟「員工不得拒絕」一條此時引發爭議，原因是： 1. 未考慮員工家庭與對環境的熟悉性。 2. 徐正焜此前任職會計室，接觸各種帳冊資料，工會常藉此向廠方爭取應得的股票等各種權利。工會認為廠方因此才令徐正焜調職。 3. 調動工會重要幹部，有意圖瓦解工會之嫌。事實上，在1987－1989年間，便有多起工會幹部遭強迫調職，不從即遭解僱的案例，而這正是徐正焜後來的遭遇。 工會從4月1日起開始宣傳調職事件，3日召開會議，申請調解。14日，新竹縣政府調解委員會達成兩項調解協議： 1. 贊成調動，資方基於業務需要，而調動徐員，此乃權利事項。徐員若不同意，應循司法途徑解決。 2. 若新埔廠有缺額，應優先調回徐員。 工會拒絕接受調解內容。公司則通知徐正焜於24日前往台北報到，同時寄發律師函警告工會「挑撥勞資關係，破壞勞資和諧，將來若有所損失，應依...
罷工
對於工會的談判要求，遠化公司在5月15日表示：徐正焜、羅美文與曾國煤已遭解僱，喪失會員資格，因此不可能與他們會面。當天中午12點，工會正式拉起戰後台灣的第一條罷工封鎖線。鎮暴警察進駐廠區。 5月16日，鎮暴警察開始強力驅離，爆發衝突。工會在18日召開說明會，決定繼續堵門，並做好長期抗戰準備。此時傳出資方將關廠的消息。在這期間，警方曾將工會常務理事羅美文包圍於工廠會客室內，然後放任資方聘請的保全毆打，此舉導致工會會員摧毀工廠鐵門，衝入廠內與警方發生激烈衝突；鎮暴警察並趁記者較少時，毆打當時的自主工聯會長曾茂興。 21日，數十個勞工團體集結遠化總廠，聲援罷工行動。同時工會宣佈接受縣府的調解方案（讓徐正焜復職，羅、曾二人則另行研商），並要求先談判再復工。 5月23日，遠化公司展開「愛廠復工簽署運動」。勞方分裂成「復工」與「罷工」兩派，隔街開罵；惟復工派中參雜其他包商的包工，並非全屬遠化人員；當時的主流媒體幾乎未提包商復工一事，只強調已有多少人支持復工云云，影響了工會士氣及社會輿論。遠化公司同時具狀控告羅美文、汪立峽二人首謀煽動罷工，並一併控告徐正焜、曾國煤、曾茂興、黃文淵等十餘人。 5...
遠化復工後，公司一方面對積極份子予以約談、記過與拆班（將原屬同班的員工拆散至不同班），一方面增加外包，由於外包工論件計酬，導致其後生產線工人的工作量大增。這些措施導致許多積極份子離職。 此外，公司還採用了較細緻的管理手段，主管一改過去的權威作風，態度較和善，並每月發放「愛廠紀獎金」，只要在工廠不吃檳榔、參加升旗等等，就可以獲得數千元的獎金，剛開始是每個月發，後來變為每兩月，乃至於每季發放。 在此氛圍下，10月份工會進行理監事改選，由羅美文屬名的勞方名單仍當選了十位，而羅美文的妻子黃秋香以最高票當選常務理事。但遠化工會自此元氣大傷，黃秋香在當選數屆常務理事後，也因對環境失望而離開工會。
政府針對遠化罷工的大動作，其來有自。早在1988年底，以王永慶為首的台灣企業主已具名在各大報刊載聲明，責怪勞工運動、環保運動令社會混亂，並揚言將採「投資罷工」手段因應。當時的總統李登輝在1989年2月的除夕講話中，宣示將嚴懲「違法脫序」的社會現象。1990年上台的行政院長郝柏村則逕指工運人士為「工運流氓」，被社運人士譏為「政治解嚴，社運戒嚴」；由上述種種，可見政府已有計畫整頓勞工運動。遠化罷工後，除了領導者羅美文、汪立峽以外，勞動黨、自主工聯、社會運動工作室、勞支會及台灣工聯會的多名幹部都在1990年被起訴，幾乎一舉網羅了80年代最活躍的台灣工運人士。遭解僱或起訴的工會幹部及工運人士總數達四百餘人。 罷工受挫後，全台灣各產業工會的自主性都有下降趨勢，政府開始強調勞資和諧。同時資方和政府在長期...
^ 羅美文，《請問民進黨，當你們和我一起在遠化罷工線上時──抗議警察違法對中華電信罷工幹部施暴》 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館），勞動黨桃竹苗勞工服務中心通訊第8期 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館），2005年5月24日。^ 台灣社會人文電子影音數位博物館—遠化事件. [2007-08-13]. （原始內容存檔於2007-04-25）.投資關係企業台灣電路公司。 1975年，增購彰化花壇第七廠，增加紗布產能。 1977年，增購苗栗第八廠，增加紗布產能。 1979年，增購平鎮第九廠，生產成衣，擴充產銷。 1980年，將轉投資之大興化學纖維公司併入公司體制下，即楊梅化纖廠。 1982年4月28日，興建總部大樓，大樓由 沈祖海 建築師事務所設計， 達欣工程 承造，為一棟地上21層、地下4層的鋼骨建築。 1981年，合併景美印染股份有限公司，即楊梅印染廠。 1985年，購入湖口紡織廠，增加紗布產能。 購併興來百貨，更名為 中興百貨 。 並設立事業部機制，分化纖、紡織、印染、內銷成衣、外銷成衣五大事業部。 貫徹利潤中心、實施目標管理強化生管功能。
屬於 遠東集團 旗下之公司 [1] 。 總行設有營業部、信託部、國外部、國際金融部等四個營業部門。 目前國內營業分行據點共有55間。 另外，其海外據點有 香港 分行1處。 現任 董事長 為 侯金英 （故 中華民國中央銀行 總裁 梁國樹 夫人）。 發展歷史 [ 編輯] 1989年 中華民國財政部 開放民間設立銀行後， 遠東集團 即成立「遠東國際商業銀行籌備小組」開始籌設銀行。 臺灣臺北「臺北忠孝分行」 臺灣臺北「臺北襄陽分行」 遠東國際商業銀行於1992年4月11日開始營業，最初 資本額 為 新臺幣 一百億元，主要 股東 包括： 遠東紡織 、 東聯化學 、 亞洲水泥 、 力麗企業 、 遠東百貨 、 福昌紡織 、 三芳化學 、 台灣華歌爾 、 金車公司 及 大批發百貨 。 [2]
遠東航空 （簡稱 遠航 ；英語： Far Eastern Air Transport ，縮寫為 FAT ）是一家已停航的 中華民國 航空公司 ，創立於1957年，過去曾為 臺灣 本島及 離島 航線 業者的龍頭，航點遍佈各大 城市 、離島，並持有不少 國際航線 的 航權 ，開設數條近距離的國際航線。. 曾 ...
