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此外企業政策基礎應該儘量減少作業風險。 銀行監督機關必須保障銀行擁有適當的和經過試驗確證可行的措施來使得其所有重要的電腦系統重新啟動以及其所有重要的電腦系統可以轉移到另一個地點來確保可以抵擋系統故障。
臺灣正體. 工具. 企業風險管理 （英語：Enterprise risk management，簡稱ERM）在 商業 中，指企業管理風險、抓住機會、達到目標的方法和流程。 ERM為 風險管理 提供了框架，風險管理一般指與企業目標（風險、機遇）有關的特殊事件管理，評估發生可能性、規模，確定反應機制，監控流程的方法。 通過發現風險和機遇，可以保護企業、創造股東（包括員工、客戶、監督者、社會等）價值。 ERM也是管理企業風險的方法，包括 內部控制, 薩班斯奧克斯利法案 和 戰略計劃 。 風險管理是根據不同股東的要求，了解風險的範圍，面對複雜情況，保障確實管理。 監督者和債務機構可以通過風險管理對公司評級。 ERM定義 [ 編輯]
風險的預測一般包括以下兩個方面： 預測風險的 概率 ：透過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。 一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。 由此對概率高的風險進行重點防範。 預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。 對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
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策略管理 又常稱 企業政策管理 ，是 決策 層次 最高的一種 管理 ，包括確定策略性目標，發展並執行策略性 計劃 來達成目標。 所謂「策略性」，相對於「戰術性」，考量上有更大、更長遠的涵義。 策略 [ 編輯] 策略（strategy），亦作戰略，這一詞最早是 軍事 方面的概念。 在 西方 ，「strategy」一詞源於 希臘語 「strategos」，意為軍事將領、地方行政長官。 後來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。 公元579年， 羅馬皇帝 毛萊斯 用 拉丁文 寫了一本名為《stratajicon》的書，被認為是西方第一本策略著作。 在 中國 ，戰略一詞歷史久遠，「戰」指戰爭，略指「謀略」。 春秋時期 孫武 的《 孫子兵法 》被認為是中國最早對策略進行全局籌劃的著作。
风险管理 （英語： Risk management ）是一个管理過程，包括對 风险 的定義、測量、评估和应对風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合适的决定。 因為牽涉到 机会成本 ，风险管理同時也要面对如何運用有效资源的难题。
風險管理 ：風險管理：將投資最佳化，並將失敗的可能性降至最低的組織政策. 風險 ：一個專案無法達成其目標的可能性. 一個風險 ：一個行動、事件或硬體組件會導致風險的發生. 專案管理知識體系 (PMBOK)為風險定義添加一個未來日期以改進風險管理定義。 [2] 在數學上，就是以概率乘以影響來表達，包含未來的影響日期或數個關鍵日期。 增加未來日期使得專案風險的是可被預測的。 良好的專案風險管理取決於明確的角色與責任劃分，以及專業的技術分析。 按時間順序，專案風險管理可能開始於識別威脅或是透過檢查機會。 例如，競爭對手的發展或新產品的出現。 由於缺乏定義，所以經常使用定性或半定量方法針對產品或一般的模型來進行。 有必要時，這種方法會被用來針對解決方案排優先順序。
企業管治 （ Corporate Governance （英語：Corporate Governance） ），是一套 程式 、慣例、 政策 、 法律 及 機構 ，影響着如何帶領、 管理 及 控制 公司 。 企業管治方法也包括公司內部利益相關人士的協調及公司的眾多目標之間的關係。 主要利益相關人士包括 股東 、 管理人員 和 董事 。 其它利益相關人士，即 持分者 ，包括 僱員 、 供應商 、 顧客 、 銀行 和其它 貸款人 、 政府 政策 管理者、環境和整個 社區 。 所以企業管治是一個多面向的主題，很難一概而盡。
