搜尋結果
和碩聯合科技股份有限公司 （英語： Pegatron Corporation ），簡稱 和碩 或 和碩聯合 ，是一家臺灣的 電子製造公司 ，主要業務為開發 電腦周邊 、通訊技術及 消費性電子產品 予 品牌 供應商 ，並從事計算機 外圍裝置 和 組件 的開發、設計和製造。 近期也與 pure storage 合作，縮減資料儲存空間。 和碩主要產品包括 筆記型電腦 、 上網型電腦 、 桌上型電腦 、 遊戲機 、 行動裝置 、 主機板 、 顯示卡 、 液晶顯示器 及寬頻通訊產品，如 智慧型手機 、 機上盒 和 電纜調製解調器 。 [1] [2] 此外，和碩也是美國《 財富 》雜誌2020年 全球500大公司 第269名。 媒體常將 廣達 ， 緯創 ， 仁寶 ， 英業達 與和碩合稱電子代工五哥。
2022年4月27日 · 12年前，和碩從華碩分家獨立上市，不久就被華碩抽掉大量的筆電代工訂單，眼看距虧損僅剩一步之遙，當時，童子賢最著名的策略，是他選擇換道超車，把公司多數資源、與內部多名堪稱「一軍」的人力，從當年最熱的筆電代工，轉移到時年出貨量僅兩千多萬支、約是現在10分之1的蘋果iPhone。 後來，童子賢的策略奏效，和碩打破鴻海獨家壟斷iPhone代工的格局，造就迄今連續7年營收破兆、傲視電子5哥的兆元企業，而當年被他派出的一軍將領之一，就是徐衍珍。 12年後的今天，童子賢又把這名研發大將推上前線，全力衝刺 伺服器市場 的決心，不言可喻。 從過往軌跡又或許可解讀，這次的他，是要把曾失之交臂的「失土」一次搶回。 為何這麼說？ 這得從台灣伺服器製造業的歷史談起。 台灣伺服器業歷史，可追溯到上世紀90年代。
和碩聯合科技股份有限公司成立於2007年6月27日，主要從事研發、設計、製造電子產品及其週邊設備及零組件，結合EMS與ODM產業，成為DMS (設計整合服務製造)公司。 2.營業項目與產品結構. 2023年第三季公司營收比重：通訊電子產品佔58%、消費性電子產品佔20%、資訊電子產品佔11%、其他11%。 (二)產品與競爭條件. 1.產品與技術簡介....
2022年8月17日 · 一名和碩高階主管形容：「Gary（鄭的英文名）平常是騎重型機車、戴手鍊、穿皮衣、一身勁裝進公司的人，不是一般人想像的工程師，很風騷的。 一個，是業務能力強，操盤和碩第二大客戶、也是最大筆電客戶的微軟；另一個，是擅長帶領研發團隊，開發像是AR（擴增實境）眼鏡的未來型產品。 「很明顯，童先生安排雙CEO（執行長）的想法是：一個穩住本業，另一個負責更未來、更advance（前瞻）的產品與產業。 」一名和碩集團高階經理人分析，「畢竟，和碩這一艘大船，現在是處於一個必須轉型、突破瓶頸的階段。 這位經理人口中的「瓶頸」，其實與童子賢這樁煞費苦心的人事安排，彼此存在緊密關係。 「這幾年和碩最大的瓶頸，就是它在iPhone訂單被瓜分掉的同時，卻一直沒有找到更新、更有未來性的客戶補上（失去的業績）。
2021年4月14日 · 和碩的車用電子業務是從「斜槓」開始的，第八事業處本來是做電腦相關業務，但10多年前開始跨入車用電子研發，因為車業生態與資訊業大不同、投資期較長，部門為了交出損益成績單，用兼做的方式左手補右手維持營運。 5年前，和碩董事長童子賢拍板車用電子是集團長期佈局方向，力挺第八事業處獨立為汽車電子單位，不需兼做電腦業務，「剛開始很痛苦，很大一塊營收不見了。 」第八事業處總經理賴哲彥回顧最初，坦言好處是可以資源聚焦，不必再賺快錢，把資源投注在非汽車事業上，但壞處是部門損益表面臨赤字，還好獨立後3年內，車用事業處就開始轉盈，嚐到甜美的果實。 和碩電子部門總經理賴哲彥。 圖／ 侯俊偉攝影. 延伸閱讀： 台灣電動車3巨頭大會師！ 和碩躍一級供應商，鴻海MIH成員破千7月獨立，和大成全球最大減速箱龍頭.
其他人也問了
和碩是做什麼的?
華碩是什麼?
和碩為什麼打開車用市場?
和碩聯合科技股份有限公司是什麼?
和碩聯合科技股份有限公司 （英語： Pegatron Corporation ），簡稱 和碩 或 和碩聯合 ，是一家臺灣的 電子製造公司 ，主要業務為開發 電腦周邊 、通信技術及 消費性電子產品 予 品牌 供應商 ，並從事計算機 外圍設備 和 組件 的開發、設計和製造。 近期也與 pure storage 合作，縮減資料儲存空間。 和碩主要產品包括 筆記型電腦 、 上網型電腦 、 桌上型電腦 、 遊戲機 、 行動裝置 、 主機板 、 顯示卡 、 液晶顯示器 及寬帶通信產品，如 智慧型手機 、 機上盒 和 電纜調製解調器 。 [1] [2] 此外，和碩也是美國《 财富 》雜誌2020年 全球500大公司 第269名。 媒體常將 廣達 ， 緯創 ， 仁寶 ， 英業達 與和碩合稱電子代工五哥。
2022年8月17日 · 一名和碩高階主管形容：「Gary（鄭的英文名）平常是騎重型機車、戴手鍊、穿皮衣、一身勁裝進公司的人，不是一般人想像的工程師，很風騷的。 一個，是業務能力強，操盤和碩第二大客戶、也是最大筆電客戶的微軟；另一個，是擅長帶領研發團隊，開發像是AR（擴增實境）眼鏡的未來型產品。 「很明顯，童先生安排雙CEO（執行長）的想法是：一個穩住本業，另一個負責更未來、更advance（前瞻）的產品與產業。 」一名和碩集團高階經理人分析，「畢竟，和碩這一艘大船，現在是處於一個必須轉型、突破瓶頸的階段。 這位經理人口中的「瓶頸」，其實與童子賢這樁煞費苦心的人事安排，彼此存在緊密關係。 「這幾年和碩最大的瓶頸，就是它在iPhone訂單被瓜分掉的同時，卻一直沒有找到更新、更有未來性的客戶補上（失去的業績）。
