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2019年12月18日 · 樂天揭曉首支台灣職棒隊名：「Rakuten Monkeys 樂天桃猿」，公布 2020 新球季新隊徽、球服和企業識別. 樂天株式會社 17 日揭櫫旗下台灣職棒隊新隊名。. 樂天總公司位於東京，日前向 La New 老牛皮國際股份有限公司收購球隊，原名 Lamigo 桃猿隊（Lamigo Monkeys ...
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如果說創業如戰局，劉保佑擅長的戰術便是逆襲。他的第一勝在 1990 年，當時他只是個小玩具商，台商一窩蜂西進中國，他卻跨過半個地球到墨西哥考察，當年墨西哥對台商不友善，拿台灣護照不發簽證，設廠成本又是中國的 4 倍。 劉保佑卻看出另一點：廠設在墨西哥、貨賣到南北美洲，省關稅又省運輸成本。「我出廠價高，但加上關稅跟運費，只比中國貴 1 元；從深圳運來要一個月，我出貨洛杉磯只要 3 小時，誰贏？」他夏天做電扇、冬天做玩具，早年也接電扇代工，但有次吃了墨西哥業者的虧，決定從此不做代工，連沃爾瑪（Walmart）也只能賣他的品牌 Mytek。他成為墨西哥市占六成的電扇王，年產量數百萬台。 「當初他跑那麼遠設廠，我們還笑他，結果他才是對的。」30 年老友、玩具製造廠詮豐董事長周金隆，曾在中國設廠，他感...
劉保佑本來沒打算做鞋，因為借了 2,000 萬元給在越南開代工鞋廠的朋友，後來朋友做不下去、以廠抵債，他只好公親變事主，跑了越南 13 次。 過去經驗告訴他，代工沒競爭力，非得自己做品牌不可。1996 年，劉保佑大張旗鼓成立 La New，砸下 2 億元行銷，每年營收卻不到 1 億元，2001 年強打「足部研究所」，標榜量身訂做、耐穿保修，知名度才逐漸提高，2006 年營收達 34 億元、全台 300 多家店。 好光景不過 3 年，店一直開，每家店營收卻直落。劉保佑發現店數飽和，2 年內緊急收掉 100 多家 30 坪小型店，轉開 50 坪以上的大型店，店裡還賣起電視，這下不只行業斜槓，連營業空間都斜槓了。 「La New 回購率近八成，客人知道這是我做的電視，一定喜歡，這叫品牌紅利。」他說...
劉保佑斜槓了半生，有成有敗，他懂得唯有在核心本業穩固時，善用原有基礎、像個同心圓向外延伸新業，才有成功可能。2014 年他創 Lagoon 品牌做戶外家具，別人說他又轉行，他嗤笑：「塑膠射出是我的專長耶。」原來大型玩具、電扇全是塑膠射出成型品，同樣機器只要換個模具，就可做塑膠家具。 「玩具、電扇、戶外家具都很『蓬鬆』，一個貨櫃裝不了幾支，這是我的優勢。」他再次看準墨西哥與中國的運輸價差，尤其 2018 年以來的美中貿易戰下，劉保佑在墨西哥占地 25 公頃的 10 個廠、4 個發貨倉庫，吸引了不少原本貨源在中國的美國進口商。 「有些可以談，有的沒得談啦」，劉保佑揮揮手，還是很硬。IKEA 開出上百萬件的訂單，條件是要拿掉 Logo，他當場拒絕；美國營收約 40 億美元的 Texacraft 找...
2024年2月4日 · 在創業路上，陳怡君有家人與貴人支持後，讓愛爾達站穩腳步的重要夥伴是中華電信。雖然事後受限於黨政軍條款的限制，中華電信必須撤資，但雙方已在網路多媒體領域奠定基礎，合作日益緊密。
2024年6月6日 · 金寶今日召開股東常會，總經理陳威昌表示，今年整體市場氛圍保守，但廠區已回到原來的動能，並打入美國最大半導體設備廠供應鏈，更正式啟動 AI 伺服器產線，但被問到是黃仁勳嗎？ 語帶保留回「試產階段還不能說」。 陳威昌表示，2023 年是特別的一年，並延續到 2024 年第一季成為營運谷底，但金寶整合現有資...
2020年10月10日 · 劉揚偉 2019 年 6 月從郭台銘手中接下董事長一職，11 月就宣布要將鴻海的毛利率從 2019 年的 5.91％，在 2025 年時拉升至 10%。 這對毛利普遍偏低電子製造業來說將是高難度挑戰。
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2024年3月3日 · 黃仁勳領導學：直接管理 50 人兵團，讓層級愈少溝通愈好. AI 教父黃仁勳帶領的輝達，市值從兩度跳水到現在超車 Google 母公司 Alphabet，繳出漂亮的成績單。. 這不只 AI 狂潮的紅利，他領導員工、管理公司的心法更是箇中關鍵。. 尤其，黃仁勳曾透露，他一人帶領 ...
2021年8月9日 · 一家做廢魚網起家的企業，竟成就台灣成為最大螺絲起子王國，在美國市場，代工市占率甚至到第一。. 走入南投南崗工業區，義成工廠凹凸不平整的牆面，能清楚看出數十年風吹雨打的歷史痕跡。. 在工廠內，從五金行一支要價約10元的傳統螺絲起子 ...
