搜尋結果
加薪談判時還有一點要特別注意的，就是立場和態度不能太過或不及。方光瑋指出，和老闆談加薪時，必須要將自己的立場以及意見清楚地表達出來，但是在態度上切記要溫和有禮，以塑造良好的談話氣氛，語帶威脅、擁兵自重這種事情絕對要避免。
本課程將從職位評價談起，透過循序漸進的規劃步驟與案例演練，洞悉職位評價設計技巧，並搭配應用薪資四分位表，最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構 (薪資四分位表)。 幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰，創造人才吸引與留用的最佳企業競爭力！ 課程簡介. 課程內容. 報名與洽詢. 職位評價與薪資級距表設計實務班. 適合對象： 高階主管、中階主管、專業人員、技術人員. 薪資是對企業人力資源價值進行分配的體現，好的薪資設計，更有助於企業留住人才。 薪資體系構建必須基從三個方面進行衡量： 一、職位的價值差異。 二、因員工個人能力不同而產生的個人價值差異。 三、員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。
績效面談時，您會怎麼面對這些「疑難雜症」？. 本課程幫助您快速掌握績效面談的關鍵性、效益性、發展性。. 讓您即學即用，成功與部屬好好談一場「關鍵且務實」的績效面談！. 【課程名稱】 有效「績效面談」技巧實務班. 【課程效益】. 1.快速掌握績效面談 ...
一、薪資調查. 1.薪資調查方法介紹. 2.薪資調查方法的選擇評估. 3.薪資調查步驟. 4.薪資調查內容設計. 5.薪資調查資料的整理,澄清與分析. 6.薪資資料分析常用指標介紹. 7.薪資調查報告範例與解讀. 二、調薪作業. 1.調薪作業流程. 2.調薪預算建議報告內容. 3.調薪作業方式介紹. 4.各種調薪類型介紹. 5.介紹各種指標檢視調薪結果. 【課程講師】金老師. 經歷： 金老師曾任外商公司及國內上市公司集團人力資源中高階主管。 在台灣、日本和中國有超過20年的人力資源管理經驗。
介紹薪資管理設計的方法與步驟，以建立合理的薪資制度. 一、企業都希望能擁有高績效的員工，但大部分企業所採行的獎酬制度，卻都是年資導向，並非所宜。 本講座將循序漸進且有系統地介紹薪資管理設計的方法與步驟，以建立合理的薪資制度。 二、依績效付薪，是現代企業能留住高績效員工的有效方法之一，本課將提供績效考核結果與年度調薪與績效獎金給付接軌的運作方法，藉以獎優汰劣。 三、本講座以實用為準繩，現學現用，可操作性強。 課程簡介. 課程內容. 授課講師. 優惠方案. 報名與洽詢. 薪資管理與設計實務講座班. 適合對象： 中階主管、專業人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者. 報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
為協助主管掌握人事管理過程中，必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧，如何選對人、做對事，如何透過績效面談來提升團隊績效，如何適時的透過懲戒面談來輔導員工不良行為的改正，更需要利用離職面談的機會來瞭解個人領導風格是否受到員工的認同，而在面對違紀員工的解僱過程中如何達到好聚好散，身為部門主管，應該學習並重視這些課題。 本課程特應學員需求規劃，敬請把握機會！ 課程簡介. 課程內容. 授課講師. 優惠方案. 報名與洽詢. 主管必修的五大面談技巧速成班. 適合對象： 大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、二度就業者、轉職者、創業.
本課程將從職位評價談起，透過循序漸進的規劃步驟與案例演練，洞悉職位評價設計技巧，並搭配應用薪資四分位表，最終教您如何建構一套完整並兼具內部公平性與外部競爭力的薪資結構 (薪資四分位表)。 幫助您解決核薪、調薪及薪資管理等實務工作中的種種挑戰，創造人才吸引與留用的最佳企業競爭力！ 課程簡介. 課程內容. 優惠方案. 報名與洽詢. 以工作評價為基礎的職等職稱體系與薪資級距表設計. 適合對象： 中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、職場新鮮人、轉職者、創業. 薪資是對企業人力資源價值進行分配的體現，好的薪資設計，更有助於企業留住人才。 薪資體系構建必須基從三個方面進行衡量： 一、職位的價值差異。 二、因員工個人能力不同而產生的個人價值差異。 三、員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。
