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  1. 2023年10月10日 · x1.0. 在台灣服務業以為尊文化具體體現,可見於日常的消費當中,即便是買30、40元的飲料,都可以充分客製化,無論是甜度、冰塊、加料、特調,甚至是最後選擇用哪種支付方式,消費者都可以自行選擇。 我們也很習慣在消費的時候,在眾多的選項中選擇自己要的,還會特別要求客製化。 然而,回到不是幾分鐘就可以決定,而是關於漫漫40-50年的職涯選擇上,我們卻很常聽到,「我不知道我要做什麼」、「民間企業不太穩定,我是不是要去考公務員? —回到人生重大選擇,我們卻彷彿失去了日常生活中選擇的能力,而希望有著一份完美的套餐菜單,只要按著前菜、沙拉、湯品、主菜、點心點餐,人生就可走向理想的道路。

  2. 2014年3月31日 · 客製化的確不是新名詞只是以前沒辦法真正實現因為資料不夠充足統計取樣會帶來很多的誤差現在當全球累積的資料夠多客製化商品就能透過大數據實現而且還能顛覆原來的產業。 我舉醫療領域來說明。

  3. 2018年3月9日 · 客製化的代價 | 遠見雜誌. 遠見好讀. 2018-03-09. 瀏覽數 130,800+. 認清每種服務都需要付出成本. #肉燥飯#對等關係#低姿態. 一則在台灣討論火熱的報導引起我的注意。 女顧客到豬腳便當店買肉燥飯,但要求店家「白飯、肉燥分開裝」,白飯還要淋滷汁,再裝在便當盒。 遭拒後質疑店家服務差,氣得她上網投訴:「什麼是服務業,難道不知道嗎? 事後年輕老闆也開直播回應,他們是餐飲業,沒收服務費,不是服務業:「不可能做到有限消費,無限服務。 」就如同你去麥當勞,你去跟他說要點大麥克,肉跟漢堡分開裝,你看店家會不會理你? 老闆在影片中說,做人應該將心比心,台灣很自由,希望飯菜分裝的客人可以去自助餐消費,但他就是沒有這樣賣,為什麼店家拒絕,就活該被罵?

  4. 2024年4月6日 · Pinkoi提供. 再來是共鳴感」,Pinkoi發現三年來的永續消費金額平均提升30%,尤其是31至40歲世代的消費者特別關注永續相關議題占整體近四成其主要消費主軸為兩大範疇包含環保杯環保餐具的無塑生活另一項關注重點是避免動物實驗的美妝品及保養品可見消費者期待透過消費支持與自己理念相合的品牌為此其2023第二季推出綠色友善標籤發現有近10的品牌設計師自主標上綠色友善標籤目前站上已經提供超過5萬件永續商品。 而第四和第五個為獨特感和國際感。 Pinkoi觀察,每個月都有近一成的搜尋站上關鍵字為「送禮」,是亞洲創意經濟必須關注的商品開發方向,除穩定的「生日禮物」,還有「入厝禮」、「滿月禮」等需求,特定節日更是有超過5倍的搜尋量。

  5. 2020年2月24日 · 2020-02-24. 瀏覽數 123,050+. 圖/在美國長大的張嗣漢,35年前為了參加瓊斯盃籃球賽回到台灣,可能他自己都沒想到, 後半生的職業生涯會全部投注在這裡。 張智傑攝. 在全台有13家分店、年營業額高達新台幣840億元的好市多,有什麼樣的「圈粉祕訣」? 《哈佛商業評論》專訪好市多亞太區總裁張嗣漢,他提出永遠最低價、不滿意包退貨、提供獨特購物經驗等特色。 至於數位轉型,他傾向觀察成功範例再作調整。 目前,強化「商品內容」仍是最重要的工作。 採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文. 若問哪家目前在台灣的公司,把本期 《哈佛商業評論》 的封面故事〈鐵粉經濟學〉落實得最好? 來自美國的好市多(Costco),絕對是佼佼者。 回想1997年時,好市多剛剛登陸台灣,一開始落腳高雄時,並不被看好。

  6. 2017年7月3日 · 目前Cloth & Company以電商模式銷售客製化的椅子靠枕沙發套窗簾等。 家具零售商為主要客戶,預計今年將推廣至一般消費者 「千禧世代崇尚個人主義,希望用家具傳達他們的自我風格。

  7. 2012年8月29日 · 台灣人投資的泰正德彩瓷是泰國最大陶瓷廠雇用4000名員工每月生產800種產品。 從新竹香山起家,1990年代響應南進政策,到泰國落腳。 一成產品在泰國內銷,其餘九成外銷。 除了幫品牌廠代工,兩個自有品牌也占一成營收。 泰正德目前專攻高價客製化產品工廠裡正在生產的精品酒瓶一瓶要價幾萬台幣酒瓶自然精雕細琢女性員工一筆一畫描出瓶身花樣一點不能馬虎。 原本這裡也生產中低階產品,但打不過中國低價品。 胡福建指出,20多年前,純白馬克杯製造價格一打為5美元,1990年代中國廠商進入市場,開出1.8美元低價,直至今日,中國製造的價格只漲到3美元,泰正德只好完全放棄低價市場。

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