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2023年10月10日 · x1.0. 在台灣服務業以客為尊文化具體體現,可見於日常的消費當中,即便是買30、40元的飲料,都可以充分客製化,無論是甜度、冰塊、加料、特調,甚至是最後選擇用哪種支付方式,消費者都可以自行選擇。 我們也很習慣在消費的時候,在眾多的選項中選擇自己要的,還會特別要求客製化。 然而,回到不是幾分鐘就可以決定,而是關於漫漫40-50年的職涯選擇上,我們卻很常聽到,「我不知道我要做什麼」、「民間企業不太穩定,我是不是要去考公務員? —回到人生重大選擇,我們卻彷彿失去了日常生活中選擇的能力,而希望有著一份完美的套餐菜單,只要按著前菜、沙拉、湯品、主菜、點心點餐,人生就可走向理想的道路。
2014年3月31日 · 答:客製化的確不是新名詞,只是以前沒辦法真正實現,因為資料不夠充足,統計取樣會帶來很多的誤差。現在,當全球累積的資料夠多,客製化商品就能透過大數據實現,而且還能顛覆原來的產業。 我舉醫療領域來說明。
2018年3月9日 · 客製化的代價 | 遠見雜誌. 遠見好讀. 2018-03-09. 瀏覽數 130,800+. 認清每種服務都需要付出成本. #肉燥飯#對等關係#低姿態. 一則在台灣討論火熱的報導引起我的注意。 女顧客到豬腳便當店買肉燥飯,但要求店家「白飯、肉燥分開裝」,白飯還要淋滷汁,再裝在便當盒。 遭拒後質疑店家服務差,氣得她上網投訴:「什麼是服務業,難道不知道嗎? 事後年輕老闆也開直播回應,他們是餐飲業,沒收服務費,不是服務業:「不可能做到有限消費,無限服務。 」就如同你去麥當勞,你去跟他說要點大麥克,肉跟漢堡分開裝,你看店家會不會理你? 老闆在影片中說,做人應該將心比心,台灣很自由,希望飯菜分裝的客人可以去自助餐消費,但他就是沒有這樣賣,為什麼店家拒絕,就活該被罵?
2024年4月6日 · Pinkoi提供. 再來是「共鳴感」,Pinkoi發現,三年來的永續消費金額平均提升30%,尤其是31至40歲世代的消費者特別關注永續相關議題,占整體近四成,其主要消費主軸為兩大範疇,包含環保杯、環保餐具的無塑生活;另一項關注重點是避免動物實驗的美妝品及保養品,可見消費者期待透過消費支持與自己理念相合的品牌。 為此其2023第二季推出「綠色友善」標籤,發現有近10%的品牌設計師自主標上綠色友善標籤,目前站上已經提供超過5萬件永續商品。 而第四和第五個為獨特感和國際感。 Pinkoi觀察,每個月都有近一成的搜尋站上關鍵字為「送禮」,是亞洲創意經濟必須關注的商品開發方向,除穩定的「生日禮物」,還有「入厝禮」、「滿月禮」等需求,特定節日更是有超過5倍的搜尋量。
2020年2月24日 · 2020-02-24. 瀏覽數 123,050+. 圖/在美國長大的張嗣漢,35年前為了參加瓊斯盃籃球賽回到台灣,可能他自己都沒想到, 後半生的職業生涯會全部投注在這裡。 張智傑攝. 在全台有13家分店、年營業額高達新台幣840億元的好市多,有什麼樣的「圈粉祕訣」? 《哈佛商業評論》專訪好市多亞太區總裁張嗣漢,他提出永遠最低價、不滿意包退貨、提供獨特購物經驗等特色。 至於數位轉型,他傾向觀察成功範例再作調整。 目前,強化「商品內容」仍是最重要的工作。 採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文. 若問哪家目前在台灣的公司,把本期 《哈佛商業評論》 的封面故事〈鐵粉經濟學〉落實得最好? 來自美國的好市多(Costco),絕對是佼佼者。 回想1997年時,好市多剛剛登陸台灣,一開始落腳高雄時,並不被看好。
2017年7月3日 · 目前Cloth & Company以電商模式銷售客製化的椅子、靠枕、沙發套、窗簾等。 家具零售商為主要客戶,預計今年將推廣至一般消費者 「千禧世代崇尚個人主義,希望用家具傳達他們的自我風格。
2012年8月29日 · 台灣人投資的「泰正德彩瓷」是泰國最大陶瓷廠,雇用4000名員工,每月生產800種產品。 從新竹香山起家,1990年代響應南進政策,到泰國落腳。 一成產品在泰國內銷,其餘九成外銷。 除了幫品牌廠代工,兩個自有品牌也占一成營收。 泰正德目前專攻高價、客製化產品,工廠裡正在生產的精品酒瓶,一瓶要價幾萬台幣,酒瓶自然精雕細琢,女性員工一筆一畫描出瓶身花樣,一點不能馬虎。 原本這裡也生產中低階產品,但打不過中國低價品。 胡福建指出,20多年前,純白馬克杯製造價格一打為5美元,1990年代中國廠商進入市場,開出1.8美元低價,直至今日,中國製造的價格只漲到3美元,泰正德只好完全放棄低價市場。