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2024年5月3日 · 舊思維勞動政策 怎應付彈性工作? 缺工是眾所周知的產業困境，但缺工恐怕不見得等同於缺人，台灣勞參率不斷下降，取而代之的是非典型工作備出，更傾向彈性遠距、斜槓專案合作等方式；另方面，政策面習慣性增用移工來解決缺工問題，只是掩蓋、甚至加深產業發展失衡的後遺症。 大缺工時代來臨，傳統製造業和服務業無法提升競爭力，薪資條件相對較弱，只能寄望低薪移工。 據勞動部統計，截至今年2月底，已引進逾75.6萬名移工，日後又要開放印度移工，企業不想增加成本，藍領工作只能靠外勞。
2024年4月9日 · 裁員海嘯說明了美國企業殘酷的本質，在新冠疫情期間湧進科技公司的年輕工程師們，如果在2022年早期就被裁員，還可以轉至傳統企業找到工作，但是兩年後的今天，科技大廠的徵人求才大門幾乎已經鎖死，今年美國大學科技系所畢業的新鮮人幾乎找不到
2024年1月23日 · 受惠於疫後復甦，內需消費活絡，112年全年平均失業率3.48％，創23年來最低。. 圖／本報資料照片. 主計總處22日公布失業統計指出，受惠於疫後復甦，內需消費活絡，112年全年平均失業率3.48％，創23年來最低，就業情勢持續穩定。. 為與國際接軌，自下月 ...
勞動部指出，近日有部分勞工與雇主於非自願離職條件上無法達成共識，進而引發糾紛，也拿不到離職證明文件，擔心無法請領失業給付， 為保障勞工於爭議期間的給付權益，《就業保險法》規定，勞工可於爭議結果確定前，檢附勞資爭議調解、仲裁經受理或 ...
2024年4月30日 · 羅裕傑分析，員工對企業能不能有向心力，首先是薪資、二是環境要舒適，三是受到主管的尊重。 就以上幾點，正大在2022年就率各大會計師事務所之先，給出簽證部同仁起薪3萬9千元的高薪，到了今年，羅裕傑所長說，其它事務所提出4萬元起薪，正大也不會少於這個金額。 另外，為了解員工感受及想法，正大已連續十年針對同仁做「員工滿意度調查」，同仁在被問到是否願意推薦親朋好友到正大工作時，有85％同仁都表達「願意」。 正大雖不是四大會計師事務所，但因策略發展清晰，逐漸成為大型企業在四大會計師事務所外的優先選擇，也是這些年來，正大不斷茁壯的原因。 對待員工總秉持「發自真誠，盡量幫助員工成長」的羅裕傑期盼未來持續舉辦「正大之友回娘家」，找回更多離職員工回來正大敘舊，也期盼看到更多正大之友在社會上發光發亮。
2020年9月29日 · 善用自動化提高效率. 常有人覺得「自動化」就代表更多人會失業，但是對企業人資而言，情況恰好相反。 因為將勞力密集且重複性的工作自動化，是釋放產能的重要方法，可以讓人資專員專注在附加價值更高的工作上。 舉例說明，數位化的人力資源團隊可以靠機器自動化上傳和下載伴隨人員考核和獎勵決策產生的複雜數據，還可以用一致且有效率的方式，透過線上數值、邏輯和文化契合度測驗，監督實習生和畢業生面試篩選。 甚至發掘潛在人才，這點透過瑞銀在新冠肺炎疫情期間尋找關鍵職位的適合人選已證明非常有用。 數位化員工體驗. 只是為了數位化而數位化毫無意義，員工不了解、不支持，任何人力資源團隊都無法管理複雜的數位系統。 換言之，如果您想讓員工接受新的思維和工作方式，就要給他們學習的機會，讓平台盡量簡單好用。
2021年9月12日 · 有三個很明顯的問題：首先是責任的問題，如果老闆比你更在乎業績，那麼很明顯已經本末倒置，在公司裡面無論是誰都不希望被老闆盯上，天天交進度報告，換言之『員工要比老闆更在乎達標與否』，這是面對業績檢討會議的第一個重點。 第二個明顯的問題是好老闆絕對不會只在乎業績，他在乎的是對於市場狀況的理解與掌握，優秀的老闆心中對於市場自有一套時時更新的想法，當老闆坐在台下聽報告，除了檢視你，也希望獲得過程中你所得到的市場洞察，這是一般上班族很容易忽略的一個進階重點。 第三個問題：老闆不只在乎業績有沒有達標，他更在乎業績如何才能達標，過去一段時間的努力，只是在既有的資源與人力下的結果， 老闆更想問的問題是「你知不知道還需要什麼資源才能成功？ 」，這也是絕大多數人在進行業績報告甚少著墨的地方。
