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2022年7月26日 · 經過這樣幾個層次的分析，我們就從「我與主管不合」這樣模糊的問題、感覺，轉換成「怎麼談到我想要的加薪額度？」、「怎麼跟主管討論哪些額外任務可以分配給他人？」、「怎麼跟主管討論調整我原本工作量？」後面這些，相對才是具體可以被 ...
2014年6月5日 · 當我們習慣使用 LINE 談論公事時，很容易開始出現在手機上交代重要工作的情形，尤其可怕的是老闆走在路上如果臨時起意，想到什麼重要的事情於是「立刻」傳 LINE 來交代，但其實老闆也還沒想清楚，也不方便打太多字。 這大概是最糟糕的結果，我們會在 LINE 上面收到片段不完整、斷斷續續的訊息，這樣不只達不到交待任務的效果，而且事後要追蹤管理也很麻煩。 三. 我想要事後怎麼管理、使用自己的通訊內容？ 一般朋友家人的聊天，或許會想要備份，但是大概也就是圖個安心，真的有機會回頭去拿出來檢查的機率很低。 但是工作上的討論又是另外一回事，尤其一些重要的對話討論，或是在對話中一些重要事項、責任範圍、時間進度是否有交待清楚，這都是常常需要「事後檢驗」的。
2016年12月3日 · 我自己在撰寫郵件標題時有幾個習慣，提供大家參考。 1. 提到對方的名字： 我喜歡在郵件標題提到對方的名字，你不一定要這樣做，因為寄信給對方當然就是要給他看啊！ 但現在太多廣告信與群體信，我覺得這個「直接註明就只是給你看」的方法，可以增加對方開信率。 2. 寫上自己公司名稱： 雖然郵件列表中會有寄件者，但看到Esor這個人，不一定知道他是屬於電腦玩物這個公司，因此還是應該註明自己的公司，這可以表明自己來信的立場，並且讓對方感覺是正式的來信，這是建立信任感的第一步，同樣的我覺得也可以增加對方開信率。 3. 開門見山一句「動作句」說明來意：
2018年8月2日 · 有一次我在咖啡館吃飯時，聽到隔壁桌的客人很緊張的打電話給同事，請同事把 LINE 群組中的某一則訊息收回，因為該則訊息已經解決，並且不希望繼續被其他人看到。 大概就類似這樣的情況，我們可以收回訊息，避免後續混亂。 4. 設定常駐公告：建立待辦事項的好方法. 在聊天室中，如果有些很重要的訊息，希望大家持續看到，甚至希望「之後加入的人」也能看到，那麼就可以按住這則訊息後，選擇「設為公告」。 這時候，這則訊息會置頂在最上方，無論如何捲動，都能看到他。 老婆的公司有個很棒的例子，他們會把老闆接下來的行程訊息設為公告，這樣公司群組裡隨時都能參考老闆行程來做討論。 或者，我也會把「還未解決的待辦事項」設為公告，這樣可以當作聊天室裡的行動清單來使用。 5. 把圖文訊息加入記事本：讓後來加入的人也能看到.
2018年5月26日 · 為什麼例行工作還是常犯錯？. 不是依靠認真、反省、細心就好. 作者： Esor Huang 5月 26, 2018. 收到一位老讀者來信，提到他的困擾：「我的工作大多都是例行性事務，像是每天處理固定文件資料、進行固定整理、最後進行固定編排產出。. 但在工作效率上 ...
2024年1月3日 · 過去這一年來， ChatGPT 以及與其搭配的 AI 工具已經正式融入在我日常的工作流程中，或許還說不上翻天覆地的改變，但成為工作必備且有效的一部份則是確定的。 那麼，是在哪些環節上，我用 AI 替代了原本的工作方法呢？ 主要在兩種面向， 一是思考上的對話，二是瑣事上的助手 。 第一，在思考上獲得一個隨時隨地在身邊的對話者。 每當我陷入思緒迷宮，AI不會是答案，但會是那把引導我找到出口的鑰匙。 企劃到一半卡關，當我理不清千頭萬緒，當我腦袋一片空白時，請 AI 假扮成專家、使用者、聽眾等不同角色，從不同角度跟我來回對話，往往會幫我找到一個可以切入的新角度，可以嘗試的新行動，於是事情不再卡在那邊無止盡的拖延。 第二，在繁瑣事務上獲得一個無時無刻伸出援手的協作者。
2020年11月18日 · 不過，那本書也主要就是談翻轉筆記方法，但具體翻轉後要怎麼寫？ 有沒有更多實際的案例呢？ 這次的「高效能職場筆記法」則是要跟你一起練習面對職場上不同案例，一步步引導你怎麼寫出有效筆記的步驟。
