搜尋結果
2017年4月29日 · 如今打開任何一家人力銀行網站的派遣專區，辦公室白領、電子作業員、工程師、業務員、櫃檯人員、清潔工等五花八門的各類職業都有派遣人員，甚至攸關公共安全的公車司機、運輸業駕駛、礦工等工作，也招聘派遣人員。 這些工作內容多半長期穩定，早已脫離派遣原先是企業因應「臨時性需求」的設定。 台灣正邁向「派遣大國」，從年輕人到中壯年的家庭主要經濟來源者都受到影響。 但至今，台灣並沒有明文保障派遣人員權益，拿不到薪水案例時有所聞。 被錄取後才知道自己是派遣人員. 前台博館派遣員工陳凱眉。 （攝影／林佑恩） 2015年3月，台大研究所畢業的陳凱眉在國立台灣博物館網站看到徵聘「藏品及其數位資料權利盤點計畫」的專案助理，負責植物藏品數位化的工作。
2021年7月7日 · 負責聯繫的社工曉雯（化名）說，阿蘭個性比較僵固，對疫情認知也不足，哭著說「我人好好的為什麼要住院，住院這麼多錢，不能回去工作怎麼辦？ 」曉雯反覆叮囑她注意租屋處清潔、保持社交距離，別把病毒帶給其他室友，但何時能復工她也沒有答案，只能 ...
2023年2月19日 · 面對湧上的挫折感、找不到工作的成就感，張河從一次次的督導和自我覺察中，看見自己的限制：「就像醫師吧，有時候以為這個手術沒辦法救回他，但他活過來了；有時候以為做得很完美，可是病人卻走了。
2023年4月10日 · 除了外送吸走大批餐飲人才外，學生打工族也漸漸從餐飲業消失。 我們訪問20、30、40代的餐飲人，看見這行業已因缺工陷入惡循環──年輕人有其他新奇工作選擇不進入，中生代被迫早熟升遷卻壓力爆表，老鳥不願白教傳承技術──一代無法傳承一代。 少子化趨勢讓部分警覺業者認定，此波缺工潮是結構性改變的關鍵點，不是短暫人才供需失衡而已。 有業主將眼光投向建教僑生，更大部分則鎖定中高齡族群，一改過去對中高齡相對不友善的職場文化，重新設計工作流程以符合中高齡體力負荷。 一場大疫改變很多事，有誰會想到過去滿街小吃攤、B級美食店的庶民風景也會發生改變？ 改變什麼？ 也許調薪後物價跟著上漲，也許看到不堪負荷成本上漲的老字號店家關閉，也許在現場看到更多中高齡臉孔⋯⋯。
世代文化篇. 店員寧兼差、師傅棄收徒、老闆跑外送──服務業大缺工的時代變貌. 全台服務業大徵才，但不同世代的服務業員工，在疫情後對工作和職涯的想法是否有所變化？ 圖為高雄翰品酒店附設餐廳的外場人員。 （攝影／楊子磊） 端盤子、切肉切菜，餐廳打工向來是對年輕人而言最平易近人的工作，現在卻不再有吸引力。 多采多姿的網路新興產業給學生更多賺錢選擇，願意投入耗體力的餐飲業者幾希。 消失的年輕世代正讓這個產業的人力市場進入惡性循環。 《報導者》訪問不同世代的服務業工作者及經營者──擁有店長資歷卻只願意當工讀生的30歲中間世代、擁有日本料理店的扎實訓練卻不想傳承給新人的40歲老餐飲人──他們具體而微地呈現出，餐飲大缺工數字背後正在崩壞的美食文化圖像。 20、30、40，跨世代餐飲人的心聲.
研究專長為勞動經濟學的台灣大學經濟學系教授樊家忠直言，從經濟學角度來看，沒有所謂「缺工」問題，因為根據簡單的供需法則，雇主只要提高薪資，勞工應徵的意願就會提高，「政府並沒有阻止你提高工資。 然而餐飲旅宿業者，依然會因為一些考量而不願大幅調高薪水，比如規模較大的業者員工數比較多，一旦提高新進員工的薪資，舊員工可能也得跟著調整，牽一髮而動全身。 而這種顧慮，反映了餐飲旅宿業的一個特性： 若將電子業的龍頭台積電，和旅宿業的龍頭晶華做對比，不同產業的成本結構便一目暸然。 2022年，晶華酒店的人事成本占整體營收近28%；相較之下，台積電的人事成本卻只占整體營收的10.58%。 若從成本結構來看，晶華酒店的人事成本，則高達總成本的35.74%；而台積電的人事成本，只占總成本的兩成左右。
2018年8月29日 · 該如何預防社工受暴事件發生？ 若將考題落實在實務上，社工恐怕會答得很為難。 預防職場暴力，向來不只是社工與雇主的責任。 社工執行業務的場域多元，安全問題卻欠缺全國性專法保障，自我防衛資源也相對稀缺。 實際走訪第一線，社工提及執業時面對的暴力情境總是滿腹苦水，但問及是否追究、提告，他們又沉吟起來，一來執勤時不像警察會配備可以錄影蒐證的密錄器，欠缺證據恐告不成；二來擔心此舉是否與社工積極助人的倫理價值相悖、會不會造成個案二度傷害，抑或提告後遭到報復，以及出庭為工作帶來的困擾。 一紙高考試題，點出社工界弔詭且無奈的現象。 從事助人工作者，卻難保自身安全。 社工每年5,000人次遭職場暴力威脅. 社工執業時遭攻擊事件屢見不鮮。
