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2018年5月9日 · 你知道人的體味可以被做成香水，用味道讓你想起曾有的美好回憶嗎？ 本文讓你打破一般視覺主導的「睹物思人」刻板印象，告訴你嗅覺與記憶其實才有直接關係，並成就法國及台灣兩地新創企業的無限商機。
2019年2月13日 · 本文從管理層面，探討如何用比較正面的態度改善台灣就業環境。
2023年6月4日 · flickr. 破壞式創新（Disruptive Innovation）是由克里斯坦森（ Clayton Christensen ）教授在他的著作中提出的概念。 它指的是一種創新形式，透過引入新的產品、技術或商業模式，破壞現有市場格局，重新定義產業結構。 破壞式創新與傳統的演進式創新有什麼不同？ 傳統的演進式創新是指對現有產品或服務逐步改進和優化，以提供更好的性能、功能或品質。 而破壞式創新則是從低端市場或邊緣市場出發，通過提供更簡單、方便、價格更低的解決方案，滿足新興客戶群體的需求，逐步侵蝕傳統市場。 比較有名的類似案例例如：小米、廉價航空。 然而不論是產品、服務、流程還是商業模式，都可以思考如何結合以下9種創新方法打破競爭框架啟動企業的競爭力： 推薦創新方法1：簡化法.
2018年10月16日 · 祕訣一：把類似工作集中，整理成工作串. 有什麼相關的工作是你平常上班時，一天可能會做上好幾次的？ 以我自己為例，包括閱讀和回覆訊息，把東西（文章、要簽名的文件、該寄的信件）拿到大樓裡其他辦公室、回電話，並安排會面。 工作串的方式是把類似的工作找出來，把這些事集中在一天當中的特定時段一起做，而不讓同類型的活動一直打斷你的思路。 用工作串的方式可以節省時間，以下是一些幫助你成功的建議： 在你最清醒的時段來使用工作串的方法。 一天做一到三次的工作串。 決定花多久時間做工作串，並設置鬧鈴提醒你該 _停止的時間。 避免在指定時間之外，從事這些工作。 一天當中簡訊和電子郵件會不時地害你分心嗎？ 社交媒體的誘惑是否使你留連忘返，影響到工作，對即將到期的專案造成損害？
2018年7月26日 · 《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》作者強納森 ‧ 伯恩斯（Jonathan Byrnes）提醒，銷售預測可以是每家公司改善營收的核心。 不過，在實際運作時， 不能只根據「目前的績效」來預測「未來的銷售」，還要發掘出公司本身的最佳實務（best practice） ，並且將 ...
2017年1月10日 · 1. 員工不知道為什麼該做這件工作： 對員工而言，解釋清楚做一件事的意義，了解自己工作環節的重要，員工比較不會以交差了事的心態工作。 而理由又可分為兩類，第一類是做這件事，對公司有什麼幫助，像是準時交報告才能讓其他部門按進度跟進後續作業；第二類則是對員工個人的工作有什麼幫助，像是升遷或薪水。 2. 員工不知道如何做這件工作： 很多主管都認為：「如果每件事都要告訴員工該怎麼做，我為什麼要付錢請員工？
2019年8月5日 · 編按：面對新創公司的高速發展，上篇提供公司營運時的建議，本篇則針對員工的情緒狀況，提出改善的做法。 面對公司快速擴張，如何處理團隊情緒？
