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“改善(IE)七手法”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。 “品管(QC)七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。
2021年11月28日 · 雙因素激勵理論的簡介. 20世紀50年代末期，美國行為科學家赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區作了一項大規模的訪問研究，對匹茲堡地區11個行業的200多名工程師與會計人員進行調查詢問。 訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間；又有哪些事項是讓他們感到不滿意的，並估計這種消極情緒持續多長時間。 從“滿意”和“不滿意”兩個維度出發，赫茨伯格將調查結果進行了歸類，總結得出能夠提高員工工作滿意度的因素主要包括：個人成就、組織或社會的贊賞、工作的挑戰性、明確的職責劃分以及個人的成長與發展。 這些主要與工作有關，能夠令員工滿意，激發員工工作積極性的因素，被赫茨伯格命名為“激勵因素”。
團隊意識的功能和作用. 1、團隊意識表現為企業這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫“系統效應”。. 2、團隊意識表現為企業全體成員的向心力、 凝聚力 ，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業的一部分。. 3、 歸屬感 。. 以自己作為 ...
2022年4月20日 · 如何提高 生產效率 ，就首先從現有的人員中去發掘，儘可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。 人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。 簡單的說，人員管理就是生產管理中最為複雜，最難理解和運用的一種形式。 人的分析：技能問題？ 制度是否影響人的工作？ 是選人的問題嗎？ 是培訓不夠嗎？ 是技能不對口嗎？ 是人員對公司心猿意馬嗎？ 有責任人嗎？ 人會操作機器？ 人適應環境嗎？ 人明白方法嗎？
品管圈(QCC，Quality Control Circle)品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱（QC7手法），來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。
在應用PDCA四個迴圈階段、八個步驟來解決質量問題時，需要收集和整理大量的書籍資料，並用科學的方法進行系統的分析。 最常用的七種 統計方法 ，他們是 排列圖 、 因果圖 、 直方圖 、 分層法 、 相關圖 、 控製圖 及 統計分析表 。 這套方法是以 數理統計 為理論基礎，不僅科學可靠，而且比較直觀。 [ 編輯] 全面質量管理原理概述. 1.在“ 質量控制 ”（ Quality Control ）這一短語中，“質量”一詞並不具有絕對意義上的“最好”的一般含義。 質量是指“最適合於一定 顧客 的要求”。 這些要求是：a. 產品 的實際用途；b.產品的售價。 2.在“質量控制”這一短語中，“ 控制 ”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a.制訂質量標準；b.
2017年3月24日 · 例如，摩托羅拉的HR部門就設有一項針對離職員工的“90天”制度，即如果員工離開公司90天內能夠重回公司，則以前在公司的工齡還可繼續計算。 這是因為摩托羅拉認為：許多人都有出去看一看的想法，尤其是年輕人，都想到外面體驗，許多年輕人在外面學到新知識，回來後反而會更踏實地工作。
