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2020年12月2日 · 我待了十年，看懂的企業轉型眉角. (來源：Dreamstime) 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2021.02.17. 摘要. 1.想在快速變動的時代生存下去，企業必須持續改變。. 而企業變革有小有大，小者可能是部門內推行新法，大者可能是事業單位之間合併、推動創新提案 ...
2019年7月9日 · 郭憲誌專欄 2019.07.09. 【本文重點】 1、企業的業務成長迅速時，要小心落入常見的低效能組織盲點：因人設事. 2、檢視組織效能是否達最大化的3個關鍵思維：是否權責不清、跨部門溝通是否有效率、管理職的效能是否發揮. 公司遇缺不補，主管分配工作好難，怎麼辦？ 廣告-請繼續往下閱讀. 7月中旬，公司上半年財報即將結算出來，Kelly看著剛剛試算出來的報表，不禁皺起眉頭，並且拿起電話撥給Morris報告這一件事：「老闆，到6月份為止的Revenue和Net Income結出來了，看起來達成率只有90%左右，預估到年底還有不小的gap。 Morris在電話的另一頭只有冷冷地回了一句：「你還有多少Headcount沒補齊的？ 先暫時Hold住、看看Q3業績情況再說吧。
2022年2月24日 · 上一篇文章，我們提到台積電有6種常見工程師職缺，屬於「直接單位」（直接與生產線相關），分別是智慧製造工程師、製程工程師、設備工程師、研發工程師、生產管理工程師、AI工程師，工作內容、工作壓力、工作時間各不相同。
2021年4月29日 · 當時，我的單位加上主管大概只有5個人，每人要針對當年度所做的日常工作與專案，製作5頁簡報。而這5頁簡報，有固定格式。為了要突顯自己的工作價值，強調自己跟其他同事的不同，這5頁簡報至關重要，要讓所有人看到你的亮點，清楚你的工作內容。
2020年9月22日 · 面對職場小人自保的第一步是，辨別與我們共事者是不是敵人，這篇文章整理10種常見的職場小人及應對大法。幫助大家能觀其言，知其行，終能親君子遠小人。
2020年10月14日 · 做好3件事，安全反擊職場霸凌. 主管惡意增加工作量，只能吞下去？. 做好3件事，安全反擊職場霸凌. 職場霸凌屢見不鮮，如果你是當事人，該如何反擊？. 作者認為與其過度檢討自己、被動讓環境逼得我們無技可施，不如透過心境轉換與行動，或戰或逃為自己 ...
2022年2月17日 · 2.台積電有6種常見的工程師職缺，分別是智慧製造工程師、製程工程師、設備工程師、研發工程師、生產管理工程師、AI工程師。工作內容、工作壓力、工作時間各不相同。
