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2017年5月23日 · 認為自己適應力很強的小菲，從外商公司轉到這個本土企業，其實一直都有適應的問題。小菲在大學織品服裝系畢業後，到美國紐約拿了MBA學位。在美國工作3年，因為爸媽年邁，經過深思決定還是回台灣定居。小菲回到台灣之後，在法商化妝品公司擔任 ...
2023年7月12日 · 現場，汪志謙就用中國滴滴打車做案例，和55688集團執行長林念臻討論，怎麼讓經常叫車的存量用戶，願意使用台灣大車隊以外的其他服務，加快轉型腳步。 有趣的是，大家對如何找到BTA最有感，會後紛紛討論起，各家品牌的BTA有何不同、怎麼透過BTA進攻新的增量市場。 這也反應了台灣內需市場小，企業經營的多是存量用戶，但品牌要做大、要長久，眼下最迫切的就是開拓增量，設法「破圈」。 三十一歲的GOGORO台灣總經理姜家煒就說，過去GOGORO靠喜愛潮流、時尚的年輕人做為BTA，成功建立知名度、打開市場，但現在，「我們正在想，怎麼找到新的增量、再破一個圈，讓風再吹起來。 「很有收穫，資訊量很密集，」昇恆昌總經理江建廷會後説。 同時，GOGORO、台灣大車隊、雄獅旅遊三位領導者更相約進一步談合作。
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2023年11月6日 · 萊爾富創辦人汪家將旗下股份全數轉讓，將經營權轉移給大股東聯邦投資。 (攝影者：商業周刊資料照) 撰文者：程倚華. 數位時代 2023.11.06. 摘要. 1.近日傳出，萊爾富創辦人、光泉牧場汪家轉讓股權，全面撤出萊爾富的經營層，由大股東聯邦投資代表李文明擔任董事長。 2.萊爾富在全台共有超過1500間門市，是台灣第三大連鎖超商。 儘管仍遠不及7-ELEVEN與全家的會員總數，但平均一間店可以接觸到三千多名會員，比同業更多。 3.萊爾富會將經營數位會員的目標擺在提升客單價、貢獻度，透過萊爾福App、門市LINE群組、萊爾富線上購物等3大數位通路，並與實體門市整合後台數據。 萊爾富在全台共有超過1500間門市，是台灣第三大連鎖超商。
2014年6月30日 · 1. 東方匯理的買超集中在這支股剛上市櫃的時候； 2. 東方匯理抱將近倍數的幅度，過程幾乎沒有出脫。 簡單的兩個事實反應出東方匯理操作這支股票展現的氣質，試想：剛上市櫃的股票，有辦法用技術分析研究嗎？ 這肯定是產業研究的成果，而且東方匯理願意用實際行動支持自己的研究，倍數上漲的過程扮演固執投資人的角色，進而累積大量利潤，這是多麼美好的特質，看準、押大、抱牢，賺股票不二法門的真實體現阿！ 東方匯理作錯什麼？ 東方匯理最近半年的買賣交易中，帶來負產值的前十名可參考下面這個表： 製表日期：2014.06.20.
2019年9月19日 · 定期回報進度，別讓老闆猜. 向上管理的另一個不可或缺的關鍵，是不僅要「做到」，更要聰明、適度地讓老闆「知道」。. 試想一下，假設老闆認為你的部門，最需要完成ABC三件事，你重視的優先順序卻是XYZ，甚至向老闆報告時，也著重在XYZ上，雙方對話等於 ...
2024年3月6日 · 當消費者的購物板塊重新挪移回實體，電商品牌開實體店的風潮，不只發生在台灣，各國都已遍地開花。 例如被譽為「眼鏡界Netflix」的Warby Parker，已經開出200多間店；以超低價快時尚服飾崛起的Shein，2022年到日本東京開幕首間門市。 歐美不僅開始出現「電商原生品牌走向實體街頭」這類白皮書分析，甚至還出現不少專有名詞，例如重新詮釋的C2B、又例如光環效應。 何英圻也在接受商周專訪時指出，過去，零售業只有做實體、做電商兩大分類，但如今，可以再新增兩種更細緻的商業模式：「實體電商」與「電商實體」。 你是否也曾發現，路上的電商品牌變得越來越多了？ 向來被視為高消費象徵的百貨公司裡，開始大量出現Air Space、Life8等男女服飾櫃位。 傳統實體零售業者，如何看待這批新玩家？
