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2022年9月20日 · 黃衍祥指出，菁華工業的綠電採購步驟，首先就是盤點各廠區的生產機器用電情況。在盤查過程中，也引進了第三方顧問公司以及相關軟體的協助。
2023年3月10日 · 新屋廠將隆順公司製造的SRF，投入汽電共生系統產出蒸汽與電力，再將此能源投入再生紙製程，產出的再生紙、紙箱可回用至隆順公司或其上游成衣製造商、通路商、銷售商…，讓原產出廢棄物的廠商，由自己的廢棄物來創造自己的用品，形成緊密的再循環
2019年3月27日 · 這家全球最大安全氣囊引爆器廠，最讓陳良基稱讚有加的，是「找夥伴打群架」的經營模式；而時碩2017年的年報中，繳出營收33億元、每股稅後盈餘（EPS）3.41元，雙雙創下歷史新高的好成績。 一手創辦時碩科技的董事長黃亞興，曾以創辦人兼經理人身分，參與蘋果供應鏈大廠致伸，以及汽車零組件大廠智伸這2家上市櫃公司的創辦過程；直到48歲，他才單飛成立時碩科技，改賣安全氣囊關鍵零組件並成功上市。 歷經3家上市櫃企業草創期的他，原是台北商專稅務會計科畢業生，無論是電子或是汽車零組件製造，他直言：「我都不會做。 」加上出身眷村的背景，更讓聽不懂台語的他，連怎麼跟台灣製造業的黑手師傅溝通都成問題。 廣告-請繼續往下閱讀. 那麼他究竟如何一路從電子業贏到傳產業？
- 環保意識抬頭 轉型綠色包材
- 切入蘋果供應鏈 綠色時尚嶄露頭角
- 以創新技術 讓客戶棄塑膠擁抱環保
金箭集團以印刷起家，早期著重包裝設計及印刷，並協助客戶整合從外盒到說明書的整體解決方案(Total Solution)，10年前觀察到環保意識抬頭，考量到未來產業可能面臨新的環保規範，開始發展紙塑工藝，正式轉型為「協助客戶開發綠色包裝」的解決方案公司。 廣泛應用在包裝上的非環保材料，都會造成對地球不可避免的污染，塑膠製品更需要超過500年才能分解，一部從海龜鼻孔中拔出長達15公分塑膠吸管的Youtube影片，激起全球開始禁用塑膠吸管，進而關心塑料對環境影響的浪潮。 金箭集團朝「綠色環保」轉型邁進，因應去塑化潮流，選擇發展紙漿模塑技術，將紙塑導入高端印刷技術及產品應用。最重要的是，金箭集團的紙塑採用短年生環保植物纖維以及農業廢料，例如FSC竹漿及蔗渣漿，以避免使用木質纖維造成對於森林的負面影響...
金箭集團紙塑產品於2012年正式在國際上嶄露頭角，並獲得蘋果(Apple)的高度賞識，客戶之所以這樣驚訝，是因為他們花了相當長久時間與研發資源，希望能找出可以取代塑膠的材料，卻遲遲未見一個夠領先、夠創新的未來環保包裝。 而金箭集團的紙塑是以獨特混合配方，提升產品精緻度與結構強度，也符合客戶一直以來環保、創新的概念，並滿足於去塑化的需求，因此在一開始導入做為產品包裝的內托件後，陸續擴大應用在全面性產品包裝。 也因為創新，金箭集團成為蘋果全球的前200大供應商，在ESG(Environment環境保護、Social社會責任、Governance公司治理)的推動上也樹立多項里程碑，2017年提出社會承諾100%使用清潔能源，在2018年加入「潔淨能源計畫-2018投資綠能基金」，具體落實綠色生產的...
郭劍寬指出，紙塑發展從一開始推出市場，到切入全球領導品牌客戶，並深入各個產業的價值包裝供應鏈（Value Chain），一直以來利用不斷提升產品的創意美學，吸引消費者的青睞，藉此顛覆已經習慣使用塑膠30至40年的客戶，願意改弦易轍採用，創造出來的環境保護、符合法規要求等無形價值無可限量。 也是這份兼具美學及環保的堅持，金箭集團也獲得時尚品牌的肯定，與全球最大奢侈品LVMH集團合作，旗下Fresh和Dior的包裝採用金箭集團的紙塑產品，並與另一國際知名精品品牌共同合作推動百周年紀念香水的全球行銷包裝，獲得消費者極大迴響，連德國知名刀具品牌也都使用來自於金箭集團的綠色包裝。美國最大的家庭網路通訊服務公司 Comcast，更因為選擇了金箭集團的包裝解決方案，拿下世界四大國際設計競賽之一的紅點設計獎...
2014年4月14日 · 這問題可能有點太直接了，甚至可能會戳到公司不想講的點，但是查出公司為什麼會開放這個職位的徵才非常重要。 如果你得到的答案是因為公司在擴大和升級，那就太棒了！
2019年11月25日 · 產業動態. 打進德國超跑的台灣零件王，全公司就只有一條KPI：員工月薪達8萬！ 年年加薪，還讓員工開著內鍵自家產品的超跑代步，全拓董事長吳崇讓（圖中）認為KPI不用太複雜，一條最好的就好。 (攝影者：程思迪) 撰文者：賴寧寧. 商周頭條 2019.11.25. 一個企業的關鍵績效指標（KPI）竟然會只有一個？ 「我們公司只有一個KPI，8萬！ 」全台唯一打進德國頂級超跑藍寶堅尼、法拉利、保時捷供應鏈的全拓董事長吳崇讓，對參訪的40多位商周CEO學院學員、來自台灣各地的中小企業企業家說。 吳崇讓有個邏輯：KPI不用太複雜，一個就好。 月薪8萬，大家一定記得住。 廣告-請繼續往下閱讀. 他為什麼以員工月薪設定KPI？
2020年9月17日 · 封面故事｜ 撰文者： 李玲玲 ｜出刊日期： 2020-09-17. (攝影者．駱裕隆) 「如果公司做到一百億，你可以在產業裡為王？ 還是想做（自己的）主人？ 這是電子元件製造商佳必琪國際股份有限公司董事長張舒眉，在人生下半場，對自己的提問，她的答案是：「 我想做自己的主人，駕馭自己的心。 小檔案_張舒眉. 出生：1961年. 學歷：東海大學經濟系. 現職：佳必琪國際、非常木蘭董事長. 根據統計，國內上市櫃公司女性董事長的比率不到八％，張舒眉就是其中之一。 廣告.
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