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2020年9月4日 · 創站 23 年並沒有關站！. 現在還在更新 ^_^. 記得國小電腦課，大家都會到史萊姆的第一個家，玩「LF2」、「紫色恐怖」、跟經典的「小朋友上/下樓梯」，當老師把畫面切掉的時候，全班就會發出慘叫。. 小學畢業之後，你是不是就忘記他了呢？. 日前眼尖網友 ...
2024年5月2日 · 當面試到了尾聲我們常會遇到一個環節，面試官可能會問：「請問你還有什麼問題想要了解嗎？ 」 這是個表現自己的絕佳機會，你準備好了嗎？ 還是只能驚魂未定的說「沒有，謝謝」？ 在這個環節，其實你還有一些事情可以做。 首先， 你可以利用一些問題來了解你是否真的願意在這個公司工作？ 如果你真的很想要獲得這份工作，也可以利用這個環節來 證明自己是這個職位的最佳人選 。 美國德州大學奧斯汀分校的教授 Art Markman 和英國職業策略師 John Lees 針對這個面試環節，提供了一些建議和範例。 這個階段的面試訪談，就像是對話的延續。 而問題的範圍可以由小到大、時序由近到遠、對象由個人到團隊，最後延伸到公司。 關於個人工作的具體問題. 1. 您對我這個角色有什麼期待？ 2.
- 接到面試 Offer，薪資卻差強人意？
- 薪水開價低，你也絕對不應該做的兩件事
- 聰明的求職者，要用「電話」回應薪資期待
- 接下來發生什麼？求職者最終的 3 種協商結果
「我已經看到無數的求職者會遇到這種情況，雖然這很不幸，但我可以告訴你，即使對方給了差強人意的薪資，不一定代表你求職失敗了。」美國線上職涯平台 Work It Daily 的創辦人兼 CEO，J.T. O’Donnell，根據她在人才招募和職涯諮詢方面超過 15 年的經驗這樣表示。 JT O’Donnell 點出，求職者這時候不必亂了陣腳，接下來其實有一套 SOP 可以作為參考，幫助你理性應對。 舉例而言，假設有一位 A 君，剛在紐約一家科技公司面試「市場行銷助理」的職位，獲得的起薪是 50,000美元。不巧的是，A 君本來期望的薪資落在 60,000 到 70,000 美元之間，他認為依據自身的相關經驗和市場行情，這個價位才是合理的。
你我都可能遇到跟 A 君一樣的境遇。 在 A 君做出回應之前，他應極力避免以下兩件事，以免毀掉他就快到手的成功機會： 1. 認定自己被針對 僱主提供 A 君較低薪水的原因有很多：也許他們整體的招募預算有限，或者因為預料到求職者會主動進行談判，而留出一些迴旋餘地。原因很多，但並非一定是針對 A 君個人、或一定是 A 君不夠好。 JT O’Donnell 表示，如果處理得當，大部分人們最終還是可以得到他們想要的薪資水準。第一時間產生負面想法，不會給求職者帶來任何好處，畢竟，如果這家公司真的選擇你作為他們的最佳候選人，就會對你有信心，並認同你提出的價值，也會努力滿足你的要求。 2. 情緒化的回應 憤怒、沮喪或失望的作出反應，都是不必要的。 A 君這時應該保持冷靜鎮定，騰出一段時間來整理自己的想法，...
一般而言，寄出 offer 之後，僱主會要求面試者在 48 到 72 個小時之內給予答覆，長則一週，這是較合理的時間範圍。 然而，由於 A 君已經認定起薪太低而無法接受，因此他不想浪費任何時間 — 斬斷得越快，他就可以更順利的開始繼續找其他工作。 用電話回應，會是較好的處理方式。 或許你覺得用 E-mail 解釋為什麼不滿意這份薪水開價會容易得多，但 JT O’Donnell 總是建議求職者還是鼓起勇氣，拿起電話溝通。 為什麼？以電話說明，一方面有機會讓對方透過自己的語氣聽到真誠和專業；另一方面，涉及金錢的對話非常敏感，用電話通話較可以避免產生誤解。 電話接通的第一步，先保持恭敬、友善的態度感謝他們，並告訴人資主管，他們願意花時間進行面試，令你相當感激。接下來，就可以明確點出，他們提供的薪水...
在 JT O’Donnell 幫助求職者找到工作的經驗中，打這個電話一般來說會帶來三個結果，而 A 君應該為這些潛在結果作好準備。 結果 1：要求被拒 對方經過一、兩天的內部討論後，人資主管通知 A 君，他們不能提供高於 50,000 美元的價格。雖然有些灰心，A 君還是感謝他們： 被拒絕總是難過的，現在 A 君又得重新找工作了，但他仍可以繼續保持樂觀，因為無論如何，他得到了職位錄取通知的這個事實，意味著他是走在正確的職涯道路上。 結果 2：還要思考 人資主管告訴 A 君，他們還需要一些時間來思考提高薪酬的問題，但是他們並沒有告訴他確切的等待時間。 過了幾天，在審查了其他面試者之後，對方意識到 A 君確實是最合適的人選，他們真的很希望他加入，於是他們回覆的薪資水準就在 A 君要求的範圍之內。...
2017年2月9日 · 這些全部都是所謂的「拖延」現象，提姆．厄本（Tim Urban）是為高人氣的部落客，身為常常要發表文張的人，他卻說自己是個拖延大師，不但報告可以最後一天才完成，連畢業論文都是最後 72 小時不眠不休寫出來的。 在他的觀念中，「拖延」這件事當中分為三個角色：理性決策者、及時行樂猴和恐慌怪獸。 理性決策者，就是那個知道要乖乖的工作，完成人生目標的想像中積極勵志的自己；及時行樂猴，就像是佛洛伊德心理學中的本我，整天想要玩，覺得休息一下也無訪嘛；恐慌怪獸，則是那個在截止日前將至的那個鬧鐘，提醒你該收心做正事了。 不過真正的「拖延」還要再分為兩種，一種是有設定期限的，當有「交期」的時候拖延的狀況就會被限制在短期，因為恐慌怪獸會出面。
2018年2月6日 · | TechOrange 科技報橘. 小 PM 第一年的生存日記：如何克服「外商」、「台廠」兩大魔王，順利升等！ TO 編輯推薦觀點. 2018-02-06. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】本篇文章淺談（其實字滿多的）關於 PM 的養成，從工作開始、遭遇魔王、克服魔王、獲取經驗值都十分有洞見與參考性。 不過其實本篇作者提出的概念，不只可以應用於 PM 生涯，對於形形色色的不同職涯，也都應該要有本篇作者的自我認知。 （責任編輯：陳君毅） 文： Evonne Tsai ，現為外商跨國經理人.
2021年2月5日 · | TechOrange 科技報橘. 蘋果傳奇人物賈伯斯的接班點名：他選擇了庫克，為什麼？ TO 編輯推薦好書. 2021-02-05. 分享本文. 【為什麼我們挑選這本書】蘋果在賈伯斯的領導下，成為全世界最知名的科技產品品牌，他為何選擇了庫克（Tim Cook）作為接任者？ 本文選自《 提姆．庫克提姆．庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰 》，作者利安德．凱尼報導蘋果逾二十年，是當今書寫蘋果商業故事首屈一指的作者，已有四本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書，一起回到賈伯斯逝世前的時光，看看他點名庫克接班的理由與考量。 （責任編輯：藍立晴） 賈伯斯的點名接班. 二〇一一年八月十一日星期天，庫克接起一通改變人生的電話。
2021年5月18日 · 研究者找來 30 位受試者，安排他們重複觀看一段 90 秒的電影片段 6 次，同時以功能磁共振成像（fMRI）掃描他們的大腦活動情形，發現大腦在影片不斷重複播放的過程中，腦區的神經活動也跟著起起伏伏、對重複的畫面產生預期性的波動改變。. 這些波動的預期 ...
