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2021年6月4日 · 「企業」該如何因應疫情，「遠距工作」、「分流上班」？ 若不幸「被迫停業」，該如何面對、怎麼度過？ 「上班族」如果遇到「休息和減班」，「薪水」應該怎麼算？
2021年5月17日 · 防疫照顧假重點整理. 新冠肺炎疫情持續延燒，公司營運務必注意這6件事！ ★ 追蹤【 104職場力 】粉絲專頁、職場更給力 ★. 人資 在家工作 經營管理. 職場力滿意度調查. 感謝您撥冗參與本次調查！
2021年6月4日 · 貴公司有分流上班嗎？ 了解公司是否採A、B組分流，或是全員進公司，或有其他防疫配置方式。 假設全體員工都要到公司，可以詳問人資跟主管怎麼評估其必要性，趁機瞭解企業的決策評估面向。
2022年7月25日 · 一、企業分流需求盤點. 1.受限場所、設備、營業祕密、資安等限制，勞工無法遠距／居家工作、也缺乏異地/分倉條件. 2.希望至少區分兩組人力，隔絕實體互動接觸，控制不幸確診之感染範圍、保存戰力. 3.兩組輪替可能導致個別勞工之出勤日數減少，希望增加出勤日之工作時間，維持一定工作輸出. 4.降低因使勞工出勤日數減少，致雇主仍須依法工資照給之薪資損失. 二、基礎概念與前置作業. 為了符合上述需求，將需要透過「二週變形」或「四週變形」工時制度操作。 其中 四週變形必須是勞動部公告適用的行業才可採用，範圍有限 ；因此一般多以所有適用勞基法行業都可採用的二週變形制度操作。 要取得二週變形工時的資格，必須先經工會同意，無工會者經勞資會議同意。
2021年6月7日 · A:分流上班、AB班、異地上班都可以進行勞資協商，每週工時也可以做調整。 若是全公司適用的上班規定，建議在勞資會議通過後執行，個別或少數員工則請員工個別同意。
2021年5月17日 · 更方便各部門主管掌握下屬的每日的出缺勤，加速 HR 月底結薪流程， 一鍵匯出全員工的工時與出缺勤狀況。. 公司有假勤系統的，可在系統中新增一張「在家工作」的申請表單，同仁在家工作時，下班後就請同仁自己去申請當天的工作時間，若有欄位 ...
104日前也因應疫情，採了分組在家工作的機制，A組單週在家工作、B組雙週在家工作，我們的作法其實是循序漸近，步驟如下： 請各單位思考作業流程如何調整，讓原須實體進行的工作，能改採線上作業，ex.HR在同仁薪資發放作業，原來在銀行段的放款作業是紙本申請改成由網銀申請。 盤點同仁在家工作外撥話務&電腦設備/網路連線需求，且於在家工作演練前確認同仁在家使用上沒問題（公司總務&資訊單位協作）。 正式啟動在家上班前，主管擬定單位在家工作演練腳本，確認同仁在家工作必要演練/執行的工作事項，且至少每位同仁都已事先在家工作演練1天。 調查AB組在家上班名單（由主管依職務代理／備援性質分配AB組），但仍有少數無法在家上班的C組留在office則上班期間須戴口罩、降低實體接觸。
