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2023年10月11日 · 2021 年 58 歲超馬選手羅維銘參加紐約 3100 英里（近 5000 公里）馬拉松賽事，花費 46 天完成這場世界上最長距離超馬，打破亞洲紀錄，但他腳下穿的，不是名牌運動鞋，而是一雙母子鱷魚y拖，不只引起其他參賽選手的好奇，也使 y拖製造商德成鞋業獲得媒體
2006年12月6日 · 大學畢業後，由於傑克森在籃球校隊表現出色，因此被紐約尼克隊（New York Knicks）挑中，成為NBA球員。 在NBA打球期間，他和第一任妻子離婚，此時他開始接觸禪學，也理解到心靈啟發與人際和諧的重要性。
2021年8月9日 · 」原來，這題可能有兩個答案，第二個答案是「南極」，跟第一個答案是同樣的邏輯。 故意用謎語考倒面試者，馬斯克的用意是什麼？ 不過，即使答錯這道題，未必就沒有機會進入特斯拉或 SpaceX 工作。 延伸閱讀： 馬斯克面試時，用這一題戳破「騙子」！ 研究證實：這方法有效. 因為馬斯克考這題，並不是要做智力測驗，藉此淘汰答錯的人。 而是藉此觀察應徵者如何抽絲剝繭解決一個問題，並說明自己的想法，甚至能透過回答時的自信或答錯時的應對了解應徵者的 EQ。 如果應徵者願意提問，聽說馬斯克會很樂意進一步討論他的想法。 為馬斯克撰寫傳記的作家艾胥黎．范思（Ashlee Vance）指出， 其實馬斯克不太在意應徵者是否給出正確的答案，相反地，他更重視的是應徵者消化資訊以及解決問題的過程。
2014年10月11日 · 這個巴基斯坦小女生，11歲開始在BBC上寫日記，描述塔利班政權禁止女性受教育，女孩們不敢上學，自己又渴望上學、受教育的期盼。寫著寫著，小女生的心聲與抱負，竟成了塔利班政權的眼中釘，在她15歲那年，派了槍手朝她的頭部開槍射擊，震驚國際。
2007年1月12日 · 這樣一來，組織便能了解，哪些地方做得不錯，具有哪些長處；以及哪些地方做得不好，具有哪些短處。這也是杜拉克奉行的「反饋比較法」，是了解自己很重要的步驟。 《Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi》1997 忠告3.
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2018年11月1日 · Nike 最近在慶祝經典口號「Just do it」30 周年的宣傳中請了前美式足球球星卡佩尼克（Colin Kaepernick）站台，在宣傳圖卡釋出 24 小時內，網路上討論的熱度帶來價值四千多萬美元的曝光量。
