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2018年11月20日 · 能讓他們一起回到台中，有一個關鍵的原因，台灣從30多年前布滿鞋廠到90年代出走海外，這群人依然維繫了深厚感情與供應鏈關係，即便鞋王之間或多或少有競爭關係，卻惺惺相惜亦敵亦友，例如陳建民與蔡朝嘉的客戶是重疊的。 台灣鞋界中生代的九興品牌事業部的CEO兼執行董事齊樂人說，「大家認識幾十年，交情從第一代到了第二、三代，台灣鞋界就像是一個大家族，」龔松煙說，現場看到這一群人，代表全球鞋子的生產供應鏈依然掌握在台灣人的手中，很希望大家每10年能相聚一次。 廣告. 九興品牌事業部的CEO兼執行董事齊樂人。 （邱劍英攝） 為什麼相聚很難？ 江韋侖說，當天有些人從上海、東莞、越南趕回來參加活動，甚至有些人工廠搬到了孟加拉、印度，大家是從天南地北趕回來的。
2022年8月8日 · 裴洛西旋風訪台19小時，共軍展開大規模軍演、威脅升級，從軍事、經濟、資訊層面，台灣被推入和平與開戰間的「灰色地帶」，這一次危機，我們看見什麼，未來又該如何應對？. 裴洛西訪台後，共軍在台海展開大規模軍演，除了軍事威脅升級，經濟戰 ...
2018年5月8日 · 讓張國煒願意投入市場的主因，除了對航空業的熱愛、對老戰友的承諾，依然是台灣優越地理位置而可能爭奪的轉機客源。 利用台灣為基地，以整個亞洲為市場. 星宇航空總經理翟健華指出，許多人會質疑台灣是否能容得下第4家航空公司，但如果放眼全球，就2016年的數據來看，全世界有38億空運人次，亞太區佔了三分之一；預估到2035年，全世界將有72億空運人次，亞太區會佔4成。 廣告. 「去年桃園機場有4,500萬人次就說是爆表了，但其實距離亞太區的成長力道還差太遠，」翟健華認為，新加坡和香港去年分別處理了6,000萬和7,200萬旅客人次，「我們目前只是在全球大餅裡的很小一塊，沒道理說台灣市場太小。
2016年8月2日 · 這五部短片，分別是導演郭臻的《浮瓜》、黃飛鵬的《冬蟬》、歐文傑的《方言》、周冠威的《自焚者》，以及伍嘉良的《本地蛋》。 在五段故事中，他們呈現出來的未來香港，將面臨語言與文物歷史不斷流失的困境、抗議者被捕入獄、社會上出現自焚 ...
- 家族接班密碼 藏在排球裡
- 控股公司整合 分業不分家
- 與全球第一大廠搶商機
- 尚需磨合的家族共識決
終於，永信打破沈默，四名接班成員首度集體亮相，接受《天下》專訪。面對家族和睦與否的「必考題」，二代長子，也是永日化學董事長的李芳裕毫不避諱，家族成員難免會有意見不同，「但絕非重大衝突，否則早就上報了。」 至少到目前為止，李芳裕的話讓人信服。數字是最好的證明。自○九年起，永信連續三年每股獲利一直都站穩兩元，「這很不容易，健保年年砍藥價，國內藥廠去哪找這個獲利？」連競爭同業，杏輝醫藥集團總經理特助王惠弘都佩服三分。這是「兩代」協力傳承的成果。 尋找李家的企業傳承密碼，還是得回到四十年前，在李天德舉辦的永信杯排球賽裡，尋找答案。 「我父親也打過小白球，但為何最後選擇排球？」家中排行老四，現任永信投控董事長的李芳全曾反覆咀嚼，「因為這是一個需要團隊分工合作的運動。更重要的是，球場中間還隔著網子，不像...
領略到這一點，雖然永信的場上球員都是二代，但「合而不分」，退到「球場外」的李天德，仍扮演著場邊教練角色。 證明之一是，擺出戰鬥隊形的永信，在二○一一年轉型，成立投資控股公司。 「這個佈局就是分業不分家，」資誠聯合會計師事務所所長薛明玲分析，有控股公司進行上位整合，就是希望避免家產家業愈分愈小的困境。 簡單講，投控像個大屋頂，事業單位是房間，整個運作模式就是，「李芳全負責拋idea，其他人帶回去cooking，看看可不可行？」李玲津說。 值得注意的是，永信投控的組織再造，另有戰略意涵。 「表面上，永信投控好像只是把原有的關係企業綁在一起而已，其實不然，」安永聯合會計師事務所董事長王金來，掏出大聯大控股公司的架構圖解釋，「剛開始，大聯大也只有世平、品佳兩家而已，但現在已經有八個控股成員了。」 王...
永信的雷達當然也搜索到這股趨勢，對於外界認為永信「溫吞」的刻板印象，李芳裕更不自覺拉高音量，「我們的海外佈局其實很積極。」 如果細數國內藥廠在海外佈局的深度與廣度，只有永信同時在美國、中國、東南亞、日本插旗。但更重要的是，海外是李天德早年培養下一代的戰場，也承載了二代的革命情感。 只要聊起海外，二代總有說不完的憶苦思甜。例如，早年為了佈局東南亞，永信一開始相中菲律賓，結果碰到軍事政變，李芳裕還差點淪為「海外人質」。 之後重心轉往政治環境較安定的馬來西亞，么兒李芳信一蹲二十七年，如今成為大馬前五大藥廠。○四年，永信東南亞控股在大馬掛牌上市，版圖更延伸到印尼、越南、柬埔寨。 被手足暱稱為「拿督」的李芳信，一直是他們推崇的通路專家，「沒辦法，因為有兩個哥哥讀藥學，我只好專心做通路，」為人豪爽的李芳...
永信目前雖然接班平順，但還是摸著石頭過河。「你看四兄妹一起接受採訪，是彼此尊重，也是還沒有真正的一個共主出現，是屬於集體領導，」旁觀者說。 談到集體領導，李芳全說最多次的關鍵字，就是「磨合」。 究竟有哪些東西需要磨合？ 一是在投控董事會裡，家族成員堅持「共識決」。但誰都知道，共識決是天底下最難的決策藝術。 「尊重是大原則，」四人異口同聲地說，「吵一吵也無所謂，如果你聽完別人意見，知道大勢已去，就會識趣，沒必要堅持了，」李芳裕進一步補充，「重點是，決議之後，就不要翻案。」 聽起來，永信家族會議的運作，有一套眾人心領神會的遊戲規則。永信的「憲政秩序」，很像英國的不成文憲法，靠的是慣例與判例。 即便如此，共識決磨來磨去的時間成本，能否跟得上變動劇烈的產業環境？ 李芳全坦承，共識決不是他們的苦惱，問...
1991年11月18日 · 據彰化縣志記載，一七八三年快要過年時，有漳州人和泉州人在彰化(縣城)外的賭場因賭博而口角，繼而鬥毆，終於集體械鬥。在二十多天時間裡，雙方共有一百九十二個村莊遭到攻擊。 漳、泉械鬥的高潮是在十九世纪中葉、晚清咸豐年間。
2014年12月9日 · 台中本地的麗明營造，不是大到沒在怕的企業，卻攬下「世界最難蓋」的台中國家歌劇院。. 董事長吳春山從基層做起，把每個案子將近兩成五的利潤都分給員工，想要「走一條不一樣的營建路」。. 圖片來源：王建棟. 編譯. 陳竫詒. 天下雜誌562期. 發布時間：2014 ...
