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2024年5月26日 · 當員工把注意力全放在績效獎金上，不只使工作熱情易受獎金高低或有無影響，還會造成無法量化成 KPI （沒機會拿到獎金） 的事情沒人要做 。 反觀 OKR，績效是由員工對目標貢獻多少來評斷，且不牽涉獎金，如此員工更能專注於真正重要的事 。 另一方面，員工努力工作若只是為了達成上級訂的 KPI，態度仍屬 被動 。 企業採行 OKR，員工撰寫目標與關鍵結果時，可以自訂行動計畫，培養 主動 思考能力。 最後，《目標與關鍵成果法》提到， 當企業將 KPI 視為唯一標準時，也發生實際做的事脫離目標的問題 。 例如，某新聞網想拓寬客群，訂下「今年內增加 100 萬觀看人次」的 KPI，怎料 A 編輯投機取巧，把原本該放在同一頁的文章，分 10 個頁面來發布。
2021年11月24日 · 載入失敗. 世界第一威士忌在台灣！. 來自台灣的金車噶瑪蘭（KAVALAN）威士忌、OMAR威士忌，皆在ISC、IWSC國際賽事中獲得大獎！. 《富比士》（Forbes）.
2010年9月13日 · 在現代標竿企業中，凡被列於人才九宮格中1、2、3格的人選，被稱為核心人才或高潛力人才，會被列為接班或強力發展的對象，即使相隔約1800年，現代標竿企業與曹操的人才觀竟如此相似。
2015年2月1日 · 步驟1：掌握大方向，先看營業收入。 步驟2：把營業收入拆成「變動成本」和「毛利」兩個部分。 這裡所謂「變動成本」，顧名思義就是指會隨著營業收入變動，當營業收入增加為兩倍時，變動成本便提升為兩倍，呈現等比例連動。 包括材料費、外包費等等。 「毛利」是真正進入公司的營業收入，意義遠比營業收入還要重要，將營業收入扣除變動成本之後，剩餘的金額就是毛利。 許多產業消息常見的「毛利率」，指的是毛利占營業收入的比率。 一般來說，服務業者像是牙醫診所、美容院，毛利率可達70％至90％；進貨並販售產品為主的零售商毛利率約在20％至50％；批發業的毛利多半低於20％。 步驟3：毛利－固定成本＝營業利益。 「固定成本」是不會隨著營業收入變動而變動的成本，包括店面租金、機械設備租金、人事費等等。
2020年2月6日 · 作者介紹. 載入失敗. Photo by Fred Kearney on Unsplash. "If you're afraid to fail, then you're probably going to fail." – Kobe Bryant。 美西時間 2020 年 1 月 26 日，Kobe 與 13 歲的寶貝女兒 Gianna 一同離開了我們。 奉獻給 NBA 與湖人隊的 20 年生涯中，他帶給我們的不僅是回憶，更是一種對於夢想的努力執著。 Kobe Bryant（柯比 · 布萊恩）25 句超勵志經典名言、金句！ 他的成功，都來自於這些人生態度、想法！ 一次看完 >>
2023年6月11日 · 隨著今年更多電商、零售業者一同加入炒熱市場氛圍，且將 618 規模拉到逼近甚至超越雙 11 等級，對其聲量也帶來正向挹注，從Google Trend資料來看，今年 618 購物節已較往年呈現顯著地成長曲線。 618購物節的網購搜尋度在2019年明顯出現成長曲線。 創業家兄弟. 那到底雙 11 和 618 哪一個節日最優惠？ 一般民眾的直覺反應一定是雙 11 ，因為雙 11 在台灣的知名度已經塑造成「優惠、折扣」的代名詞，事實上，從生活市集、松果購物等電商平台今年的 618 的促銷力度來看， 618 的促銷力度並不低於雙 11 。 雙11期間電商全員備戰，衝刺業績。 創業家兄弟.
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
