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2013年8月26日 · 人們會用幾個方式想辦法藏住「狐狸尾巴」——從書面記錄每一件事，到儲存電子郵件，方便稍後證實自己一清二白。 有時候，這種行為無疑有其正當性，例如，你會有些必須保護自己免於受到小人誣陷的時刻，這甚至似乎是必要的行為。
- E＋P＝O
- 做個積極的影響者
- 轉化抱怨為積極的解決方案
- 用「能夠」取代「必須」
E代表「事件」（event），P代表「積極回應」（positive response），O則代表「結果」（outcome）。我們無法掌控生活中的事件，也無法掌控他人的行為，但是我們可以掌控自己的行為，事件發生時，樂觀積極的態度與回應，往往決定了結果。
讓自己成為積極的影響者，激勵他人把長處充分發揮出來。讚美你的夥伴；感謝同事和客戶；當身邊的人遇到挫折時，為他們打氣；分享你真誠溫暖的言語和真心的笑容。當你發自內心地樂觀積極，便能在無形之中吸引其他同樣積極努力的人，進而影響負面思考的同事，嚇走頑固的精力吸血鬼。
實踐「零抱怨守則」的關鍵是把抱怨轉換成積極的解決方案，方法如下： 1. 拿一張白紙，中間劃一條線。 2. 在左側寫下對生活或工作的任何抱怨。 3. 在右側寫下針對每個抱怨的解決之道，或是可採取的積極行動。 4. 如果當下的解決之道不是你能掌控的，就在這個項目寫下「沒辦法」。把焦點放在你可以掌控或改變的，沒辦法的事，就放寬心隨它去吧！ 5. 用行動實踐你可以實踐的解決之道。
我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。當許多人很早就離開世界，我還夠享有生命；當許多人因為生病無法開車，我還能夠在車陣中駕駛；當許多人長期失業，我還能夠出門工作。
2016年8月8日 · 劇中哈姆雷特從一開始就陷入掙扎，他擔心自己疑神疑鬼，殺錯了人。 每個人都曾有進退兩難的局面，矛盾與掙扎是人性最複雜的一面。 名對白 ：哈姆雷特從一開始就陷入兩難，他問的不只是復仇，而是生與死。
2017年1月5日 · 可是，阿里巴巴集團的創辦人馬雲卻在一場演講說，世界上很多非常聰明且受過高等教育的人無法成功，就是被愛迪生的這句話誤導一生，養成勤勞的惡習，最終碌碌無為。
2018年3月29日 · 保險銷售巨人梅第 ‧ 法克沙戴（Mehdi Fakharzadeh）入行前 3 年只是個收帳員。 他每天都得在妓女、毒販出沒的貧民區中，遭受無數次拒絕、責罵，才能收到幾毛錢保險費。
2023年8月21日 · 「專業和領導力是兩碼事。 」有些人單兵作戰很厲害，一但當上主管卻飽受批評。 起初國際台灣分公司執行長陳煥庭解釋，領導力雖是一種天賦，但是也可以透過後天刻意的練習成為好的主管。 本集由《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，與起初國際台灣分公司執行長陳煥庭對談，上一堂「帶人的技術」課。 🎧重點搶先聽： 11：00/ 「十年的信任，經不起一句錯話。 」交辦部署任務，開啟對話 2 原則！ 26：30/ 教練領導對話關鍵：影響力 3 要素，增加說話說服力的關鍵為何？ 28：10/「你說得超有道理，但沒一句我聽得進去！ 」同理 4 句話，實際情境演練. 免費訂閱【經理人Podcast】 Apple Podcasts KKBOX Google Podcasts Spotify. 更多 Podcast 集數.
2015年10月28日 · 1. 學會放手. 所謂的放手並不是放任不管，而是放下心中的執著與芥蒂，放手意謂著放下，不再受到過去的某些事羈絆。 放手之後，你可以過得更好，人都要學會放手過去的某些事，從過去中學習，但不要被過去所影響，學會放下過去，便可以讓自己更好。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2.別總是聞風即動、受小事影響. 做好自己的本分，別總是喜歡干預任何事，將自己的事情做好即可；別總是任何事情都要參與一腳，既沒有必要也有點多餘。 不再讓生活中的一些小事影響到你，你只需要做自己並且將自己的事情做好，就可以無須顧慮那些不重要的事物。 精準拋出「誘因」、激發客戶「渴望」🔥 7/9 獲取業務開發必備5表單，有效推進成交機會. 3. 讓自己自由，著眼你可以改變的事.
