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2018年12月13日 · CEO 沈振來辭職，兩位「新生代」共擔執行長大位. 華碩正式啟動史上最大轉型計畫，13 日由董事長施崇棠與執行長沈振來一同出席重大訊息會宣佈，為加速傳承跟轉型，沈振來將辭任執行長大位，接下新事業領頭衝鋒角色，而核心本業將由共同執行長許 ...
2012年6月29日 · 華碩經歷虧損危機，於去年推出新產品的交出漂亮成績單，成為PC產業中一大亮點，執行長沈振來接受《今周刊》專訪時，談及華碩大刀闊斧進行組織和思維改造的過程，從工程思惟轉為設計哲學，華碩已然脫胎換骨。
- 應付游手好閒型。敵人招數：大小事都推給你做，他什麼都不管，你成了他的救火隊，事事替他善後，所以也沒人注意到他天天打混；但你心理不舒服，感到被人剝削，因為工作分配不均。
- 應付自命不凡型。敵人招數：他把挑毛病當成管理，不停地雞蛋裡挑骨頭，你若不幸被他逮到了問題，他會在眾目睽睽之下把你批評地一無是處。優雅出招：如果你懷疑他故意找碴，找個機會私下向他問清楚。
- 應付搶人功勞型。敵人招數：他老是藉著腦力激盪為幌子，其實是想從你那裡挖點子，然後據為己有。優雅出招：如果有人在開會時公然地搶走你的提案，你應該提醒其他與會者，立即對他回應說：「我很高興你重申我的提案，謝謝你肯定我的建議。」
- 應付結黨營私型。敵人招數：他每天找你一起吃午餐，下班約你去喝咖啡泡夜店，周末還邀你去吃自助大餐，巴不得天天和你混在一起。優雅出招：你不必因為別人神經衰弱需要個伴，就把自己的時間全部賠進去，你沒有義務天天跟同事黏在一起。
2022年8月18日 · 科技業流傳了兩個多月、iPhone 第二大組裝廠和碩的新任執行長，終於在 8 月 11 日揭曉。當天下午，一封由董事長童子賢署名，同時發給集團內員工、供應商、媒體的公開信，揭示這家營收破兆的企業，未來，也將走向雙執行長制。
2018年11月20日 · 這樣一間家喻戶曉的公司，卻在成立後的 25 年，陷入瓶頸，即使保有明星產品，功能沒有重大突破，營收雖呈正成長，股價卻已 10 幾年未提升，組織高層明白必須做出改變。2007 年接任執行長的山塔努．納拉言（Shantanu Narayen），面臨的就是組織如何改變
2018年6月20日 · 賈培德，21 歲開始主持廣播節目、22 歲成為配音員，26 歲就擔任金曲獎司儀一職。. 至今尚有政治辯論推廣者及劇場演員等多重角色。. 但不可諱言，讓最多人認識他的工作，仍是 2003 年至今，共 58 場國家級典禮主持司儀的經驗與身分。. 「三金御用司儀 ...
2019年11月14日 · asus. 華碩 2018 年底宣布組織改組，共同執行長許先越跟胡書賓上任，兩人沈潛半年， 從產品面跟成本控管雙向著力 ，產品上，手機業務砍掉重練，筆電聚焦超薄跟電競筆電，又新增創作者 ProArt 及商用產品線；成本面撙節開銷， 兩招讓產品毛利連續兩季回升至 15% 以上，營益率在營收規模擴大下，更意外衝上 4.9%。 華碩手機改組後交貨卡關，2020 年有 5G 功能.
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