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資料更新日期 113-06-03 20:00
- 現金水位。公司現金多：應收帳款水位高。公司現金少：應收帳款水位低。當公司現金多的時候，當然就可以提高應收帳款的水位。要盡快把應收帳款變現的原因，除了是怕客戶倒帳變成壞帳之外，最重要的關鍵是我們需要現金的周轉，需要現金支付日常營運的所有成本費用。
- 收錢速度。收錢速度快：應收帳款水位高。收錢速度慢：應收帳款水位低。第二個會影響應收帳款水位該保持比較高還是低的關鍵，就是收錢速度的快或慢。其實這個觀念很簡單，如果你的客戶雖然不是現金交易，但是很快就把錢結清，在帳上雖然是掛著應收帳款，但是應收帳款停留的時間很短，一下子就會轉成現金，雖然看起來應收帳款的水位很高，但事實上等同於就是現金。
- 花錢速度。花錢速度慢：應收帳款水位高。花錢速度快：應收帳款水位低。最後一個會影響應收帳款水位高低的關鍵因素，就是花錢速度的快慢。如果你花錢速度慢，就代表對現金需求的急迫性沒有很高，那麼在這種情況之下應收帳款水位高一點，現金回收稍微慢一點，對營運影響也就不會這麼大。
2021年3月22日 · 官員表示，評估條件為「用水最多、家數最少」，水利署資料顯示，月用 9 萬度以上的超大用戶有 256 家，用水量占整體的 29%；1 萬度至 9 萬度的大戶則有 1561 家，用水量占比 12%，加總後，月用萬度以上的 1817 戶廠商，每月用水占整體的 41%，產業別
2017年10月11日 · 2017-10-11. 日本暢銷作家 林真理子. 本文出自. 買書去. StockSnap. 想改變命運，要有某種程度的自私！ 成功者說的話，你不能傻傻相信. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 成功的人常常說「一切都只是因為運氣好而已。 」難道你就這樣傻傻相信了嗎？ 日本知名暢銷作家林真理子，成功的她，是人們眼中的勝利組；談到「運氣」，她怎麼看？ 她在與見城徹和著的《豁出去的覺悟》中，分享了自己內心的真實想法： 我知道「運氣」的真面目是什麼，那就是「意志力」。 其實成功的人，都很少講真話. 「都是拜身旁的人所賜，運氣真的很好。 「剛好遇上好機會而已。 就算內心認為是自己的實力也不能說，說出來只會招人嫉妒而已。 事實上，那個人的機會一定是自己主動上前掌握的。
- 緊急調配人力，庫存水位比照中元、颱風檔期辦理
- 及早改革生鮮配送流程，非常時期能緊急提高配送量能
- 為了做生鮮雜貨外送，優化庫存系統精確度
- 生鮮好不容易轉虧為盈，全聯要如何持續獲利？
全聯表示，其實從去年疫情首度蔓延以來，門市大多保持高於平均的庫存水位，且從 5 月本土疫情暴發，商品庫存量均比照中元、颱風檔期庫存，水位拉高到平常的3到4倍。 各類物品除門市人員會加強補貨外，全聯全體員工也全部總動員，包含全台 3 座物流廠、6 座生鮮處理廠，及物流配送團隊等，維持 24 小時加班趕工，將配送頻率從每天 1 次調高成 3 次。 這次本土疫情爆發，全聯在第一時間決定暫停生鮮雜貨外送服務、延長部分門市營業時間，以便門市消化賣場人潮。直到本周，人流稍稍趨緩，外送服務才於 6 月 2 日重啟。
能在短時間有這樣的生產動能，除了調配人力以加班方式應急，也多虧近一、兩年，生鮮配送的改革。 全聯副董事長謝健南透露，早期全聯的生鮮處理廠只有早晚兩班，一天僅配送一次到門市。但白天處理完生鮮，送到門市常是下午或傍晚，門市都快打烊了，沒賣完的生鮮只能送進倉庫，隔天再擺出來，能賣的效期就少一天。 但隨著生鮮業績成長，為了擴大產能、讓消費者買到當日食材，全聯開始新增生鮮處理廠的大夜班人力，將生鮮配送拉到一日兩次，第一批配送，早上 10 點前就要送達門市，等於處理廠凌晨就要處理完食材、6 點前配送，才能趕上門市一早開門。 「雖然表現上只是增加一班大夜人力，但其實牽一髮動全身。」謝健南指出，生鮮比乾貨配送更複雜，為了改動生鮮配送，除了生產時間要改，部分供應商、物流資料上傳時間也都要改，就連門市端的店員收...
除了供應端，另一項讓門市能迅速補貨的關鍵，得歸功於今年 1 月開始推動的生鮮雜貨外送服務。當時首波開放雙北 50 家門市提供外送服務，主打透過 Uber Eats 或自家電商平台 PXGo! 上的「小時達」外送服務，半小時至 1 小時內就能將商品送至消費者手中。 全聯當時曾表示，為了讓內外部外送平台能即時共享資訊，門市內的庫存、揀貨都得控管更精確，全聯為此大幅優化庫存系統，讓商品庫存低於一定水位時能提早示警，主管也能掌握門市的動態業績，即時調整。 且該外送服務於 5 月初時，已拓展至六都 120 家門市，門市店員手持一台揀貨 PDA，就能在整合系統上一目了然特定商品的存貨狀況。預計 6 月外送服務將擴大至全台，包括宜花東及金門、澎湖等離島區域，預計今年要導入超過 200 間店。
儘管全聯表示過去兩周，生鮮業績估計至少翻了足足一倍，但比起乾貨，生鮮不僅效期短，配送跟品質控管花錢，全聯自 2008 年發展生鮮事業以來，成本一直難以回收，直到去年開始因為疫情，民眾在家開伙頻率高，生鮮才首度轉虧為盈。但據全聯總經理蔡篤昌說法，「也只能算剛好打平。」藉著近期的疫情搶菜潮，全聯生鮮是否有望逆轉、持續獲利？ 以目前在生鮮類別中穩定成長的蔬果來說，全聯去年的蔬果業績首度衝破 70 億，約占生鮮總額 1/4、總營收的 5％ 左右。其中關鍵成長動能，就在主打無農藥或低農藥的有機認證、產銷履歷蔬果。 蔡篤昌坦言 6、7 年前全聯曾一口氣嘗試每家門市都賣有機蔬果，但成效不彰，主因是在產能有限、平均分配給各門市的狀況下，賣得好的店一下賣完、賣不好賣到過期，想買的消費者沒有穩定貨源養成消費習慣...
2021年6月3日 · 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。 庫存與風險如何取得平衡？二個關鍵思考
2016年3月18日 · 「智能控制」可以偵測每一個環節，當水槽水位或是管線流量出現異常，系統自動對它做回饋、修復，或是提出警告，哪個環節出了問題，並依據KPI自動做出最優化的調節設定。
2019年9月29日 · 收藏. 所謂的「最好看」，主要意思是最能看得懂未來幾天的台灣四周天氣風雨變化，尤其在颱風容易肆虐台灣的夏季，能夠幫助我們 直覺的看懂即時颱風動態 。. 而次要的意思，則是這一款工具的介面和地圖的 視覺效果 確實比其他天氣 App 更好。. 「Windy」這 ...
