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2002年8月1日 · 李雪莉. 天下雜誌256期. 發布時間：2002-08-01. 瀏覽數：99+. 在台灣，耐吉在運動鞋的市場佔有率高達60％，與第二名的差距超過二十個百分點以上，這個表現比亞洲其他市場還亮麗。 在廣告中，不強調球鞋；在活動中，不推銷商品，這樣的情緒行銷真的成功了嗎？ 走一趙耐吉在台北市東區的旗艦店，麥可．喬登第一代到第十七代的鞋子正在店裡展示著。 「我們只是宣布有這個展覽活動，他們很自然地提供蒐藏品，」耐吉行銷部協理陳嘉寧說：「這可以看出耐吉與顧客的情感連結。 耐吉的成功，在於「親身體驗」與「少數關鍵」的祕訣。 相較於許多公司依賴問卷、研究報告來了解消費者，耐吉的行銷團隊並不主張透過問卷調查來了解消費者。
2016年3月29日 · 天下雜誌594期. 發布時間：2016-03-29. 瀏覽數：3764. 帝國，不再高高在上，它正走近你的生活。. 三月中旬，全球時尚重鎮紐約，運動品牌龍頭耐吉（Nike）全球創新高峰會現場，從電影《回到未來》來到現實、能動態調整鞋帶的未來運動鞋，一塊織布Flyknit織出的 ...
2017年4月8日 · 運動鞋界過去一年裡悄悄上演三國演義，大體上的劇情是愛迪達上、耐吉下， Under Armour出局。. 愛迪達靠著6招厲害招式，竟逼得「鞋霸」耐吉坐困愁城。. Nike（耐吉）今年號稱發表了跑得最快的馬拉松鞋，但若是以營運前景、股價表現、工業4.0的導入比較，愛迪 ...
2016年3月29日 · 像耐吉近年發展的Flyknit，是用一體成形的織布技術來製作球鞋，在運動鞋界帶動新流行趨勢。 過去在設計階段，常飛到台灣和製造供應鏈討論，他坦言，「你必須了解織布、了解材料，」才能和製造廠溝通，也才能更了解自己設計出的產品功能和特性。
2011年4月19日 · 在全球一百五十億美元的運動鞋市場，耐吉向來穩穩享有主場優勢。 廣告. 在關鍵的美國市場，耐吉市佔率高達三六％，是第二名銳跑（Reebok）的三倍之多。 在國際市場，耐吉則遙遙領先德國愛迪達（adidas）十個百分點（見表一）。 但是，隨著愛迪達併購銳跑後，耐吉開始要面臨對手的步步進逼。 根據《運動商品情報雜誌》（Sporting Goods Intelligence）的市場調查，愛迪達加上銳跑，全球市佔率共達二八％，直接挑戰耐吉市佔率三一％的冠軍地位。 《Fortune》雜誌二月份的報導指出，儘管耐吉去年利潤成長，股價也幾乎破紀錄，但在愛迪達的購併案與人民幣升值兩項因素籠罩下，《Fortune》仍將剛剛接任耐吉總裁的馬克．帕克 (Mark Parker)，列為今年十大最難為的CEO之一。
1987年11月1日 · 突破之一：田徑教練變鞋匠 一九五 年代，美國還沒有專為慢跑設計的舒適跑鞋，一直到田徑教練鮑爾曼（Bill Bowerman）帶來突破，他為學生設計的跑鞋蛻變成今日家喻戶曉的耐吉（Nike）運動鞋。 鮑爾曼曾經是足球員與賽跑選手，深知腳痛給運動員帶來的困懮。
2012年6月25日 · 去年三月，國際勞工組織控訴全球知名運動鞋商耐吉（Nike），及其在中國大陸的代工廠剝削勞工，勞工超時工作、薪資過低。 耐吉的代工廠，遍及中國大陸、越南及印尼，雇傭近五十萬名勞工。 去年三月至五月，美國《時代》雜誌，持續這項報導，甚至深入耐吉在中國大陸與越南的製造廠採訪。 耐吉的供應商、台灣知名鞋業龍頭寶成工業的越南廠，勞動管理也遭質疑。 「美國人付一百美元買一雙鞋，而（國外的）勞工一天只賺三塊美元。 耐吉付麥可•喬登四十億美元，就不能多付些工資給勞工？ 」《時代》雜誌的報導發出不平之鳴。 勞工組織、消費者與媒體，匯聚為一股龐大的壓力，要求美國的跨國企業，負起對第三世界國家勞工的社會責任。 因此，即使耐吉並不從事生產製造，也有責任要求供應商保障勞工權益，或者只向保護勞工權益的供應商採購。
