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  1. 耐吉運動鞋 - 購物搜尋結果

    更多 耐吉運動鞋 相關商品

  2. www.cw.com.tw › article › 5112510耐吉 永不止息的情緒張力｜天下雜誌

    2002年8月1日 · 李雪莉. 天下雜誌256期. 發布時間：2002-08-01. 瀏覽數：99+. 在台灣，耐吉在運動鞋的市場佔有率高達60％，與第二名的差距超過二十個百分點以上，這個表現比亞洲其他市場還亮麗。 在廣告中，不強調球鞋；在活動中，不推銷商品，這樣的情緒行銷真的成功了嗎？ 走一趙耐吉在台北市東區的旗艦店，麥可．喬登第一代到第十七代的鞋子正在店裡展示著。 「我們只是宣布有這個展覽活動，他們很自然地提供蒐藏品，」耐吉行銷部協理陳嘉寧說：「這可以看出耐吉與顧客的情感連結。 耐吉的成功，在於「親身體驗」與「少數關鍵」的祕訣。 相較於許多公司依賴問卷、研究報告來了解消費者，耐吉的行銷團隊並不主張透過問卷調查來了解消費者。

  3. www.cw.com.tw › article › 5036114要保住訂單，先保障勞工 - 天下雜誌

    2012年6月25日 · 去年三月，國際勞工組織控訴全球知名運動鞋商耐吉（Nike），及其在中國大陸的代工廠剝削勞工，勞工超時工作、薪資過低。 耐吉的代工廠，遍及中國大陸、越南及印尼，雇傭近五十萬名勞工。 去年三月至五月，美國《時代》雜誌，持續這項報導，甚至深入耐吉在中國大陸與越南的製造廠採訪。 耐吉的供應商、台灣知名鞋業龍頭寶成工業的越南廠，勞動管理也遭質疑。 「美國人付一百美元買一雙鞋，而（國外的）勞工一天只賺三塊美元。 耐吉付麥可•喬登四十億美元，就不能多付些工資給勞工？ 」《時代》雜誌的報導發出不平之鳴。 勞工組織、消費者與媒體，匯聚為一股龐大的壓力，要求美國的跨國企業，負起對第三世界國家勞工的社會責任。 因此，即使耐吉並不從事生產製造，也有責任要求供應商保障勞工權益，或者只向保護勞工權益的供應商採購。

  4. www.cw.com.tw › article › 5104192探尋突破的祕密 - 天下雜誌

    1987年11月1日 · 耐吉多年來已在運動員間建立起口碑，當健身運動興起時，許多人看到在路邊練跑的運動員，體格健美，足登耐吉跑鞋，紛紛群起仿效，因此，在健身運動的風潮中，耐吉的準備最充份，也搶了最大的優勢。

  5. www.cw.com.tw › article › 5075483指尖上的耐吉帝國打造個人化運動體驗 - 天下雜誌

    2016年3月29日 · 三月中旬，全球時尚重鎮紐約，運動品牌龍頭耐吉（Nike）全球創新高峰會現場，從電影《回到未來》來到現實、能動態調整鞋帶的未來運動鞋，一塊織布Flyknit織出的革命性高筒跑鞋，以及美國籃球巨星杜蘭特簽名款籃球鞋。 正當全球媒體目不轉睛時，耐吉執行長兼總裁帕克（Mark Parker）身後大螢幕突然秀出「Nike+」。 「我們正邁入個人化的時代，」一身招牌黑衣，腳踏紅色耐吉新跑鞋，當選《Fortune》最佳年度商業領導人的帕克，大聲宣告這場盛大發表會的重頭戲——一款將改變運動產業面貌的手機app。 今年六月後，一支手機立刻變成隨call隨到的個人教練，打造專屬訓練課程，還能打造個人化商店，透過app記錄運動習慣，直接導購最適合產品。 同時，還有社群功能，分享運動訊息。

  6. www.cw.com.tw › article › 5084823世界第一批3D列印跑鞋將上市，愛迪達能彎道超車Nike嗎？ - 天下雜誌

    2017年9月6日 · 早在2013年，耐吉就用3D列印來生產足球鞋的鞋釘。 Under Armour今年推出的ArchiTech Futurist，則是用高密度的泡綿材質，製作出網格狀緩震穩定系統「動態穩定平台」。 只是高昂的成本、緩慢的速度，讓3D列印仍侷限在少數運動員的客製化需求，或是產品原型的少量生產。 愛迪達還沒公布Futurecraft 4D的價格，但前一代的3D Runner要價333美元，未來4D版的售價可能更高。 3D列印的運動鞋要價不斐，可能不是人人都能收藏。 但隱身在數字背後的「快速工廠」，不只是創新的實驗，更帶著量產的野心。

  7. 圖片

    • 指尖上的耐吉帝國打造個人化運動體驗｜天下雜誌
    • 王者的為難 Nike該不該向對手愛迪達看齊？｜天下雜誌
    • Nike股價跌過頭了嗎？｜天下雜誌
    • 專訪耐吉設計副總裁：銷售思惟不再是「一對一千」｜天下雜誌

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  8. www.cw.com.tw › article › 5081826Adidas為何竟像火箭 打敗鞋霸Nike？｜天下雜誌

    2017年4月8日 · Nike（耐吉）今年號稱發表了跑得最快的馬拉松鞋，但若是以營運前景、股價表現、工業4.0的導入比較，愛迪達竟已堂而皇之地把老大哥耐吉甩得老遠。 而過去幾年紅得發燙的Under Armour，在世界運動用品戰爭中，基本上已經出局。 到目前為止，以市值比較，耐吉仍然是全世界最大的運動用品公司，以912億美元遙遙領先眼中釘愛迪達的391億。 但問題是，無論是市值、股價、營業額的成長率，耐吉都在走下坡，雖然坡度不算陡。 但對手愛迪達卻像支火箭 (見表)，遠遠將耐吉拋在後面。 特別是股價，愛迪達過去一年來股價漲幅高達六成，而耐吉卻是下跌超過8%，且55.1的股價，只剩下愛迪達186.71美元的1/3。 原因就出在愛迪達的成長率和未來展望，都比耐吉要好。

  9. www.cw.com.tw › article › 5095590從寶成小公主到鞋界代工女王 她如何帶領36萬人破除兩大轉型困境 ...

    2019年6月13日 · Fast100. 傳承接班. 從寶成小公主到鞋界代工女王 她如何帶領36萬人破除兩大轉型困境？ 台灣鞋業代工龍頭寶成今年邁入50周年，對於接班7年的二代蔡佩君來說，這家3千億營收的製鞋王國的家族色彩淡了，變得更企業化、更年輕化。 她既得要創造營收成長，又得改造公司文化。 這是一場涉及全球36萬員工的改革，蔡佩君已從寶成小公主變成鞋界最有權力的代工女王。 今年是寶成集團執行長蔡佩君（右三）接班的第7年，父親寶成集團創辦人蔡其瑞交給她的是全球最大製鞋代工王國，卻暗藏了許多挑戰。 圖片來源：邱劍英. 文. 吳靜芳. 天下Web only. 發布時間：2019-06-13. 瀏覽數：15569.

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