韓韶禧 整形前 相關
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2016年11月29日 · 英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。 韓第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起，他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，他請我們試想一個情境，是你的公司風風火火的開業了，一切都很順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。 而不可避免的是，在這些發展之後，總會有困難發生，更好更便宜的競爭對手追趕上來了、客戶開始刁難、你的技術跟不上時代，總總問題，讓你瀕臨失敗而不自知。
韓劇《雖然是精神病但沒關係》完結！劇中 7 大金句、名言、台詞，送給遇到低潮、難題，正需要幫助的你！金秀賢、徐睿知主演的《雖然是精神病但沒關係》追起來
2021年1月21日 · 在韓琦鎮守大名府時，有人獻給他兩個玉杯，這兩個玉杯裡外都毫無瑕疵，是稀世珍寶。韓琦非常喜歡這兩個玉杯，每次大宴賓客時，總要命人專設一桌，在桌子上鋪上錦緞，將那兩個玉杯放在上面使用。
- 韓第20年前就觀察到，工作和組織的變動趨勢
- 49歲才離開組織，成為「斜槓中年」
- 永遠不要停止思考，人生的意義
另一個例子是，韓第在 2015 年就提出《第二曲線》，闡述組織是一條橫躺的 S 曲線，到達高峰後，一定會慢慢走下坡，而工作者應該在既有事業達到巔峰之前，找到另一個成長動能，發展第二條 S 曲線。 第二曲線也可以應用在個人身上。一個人在一家公司工作一輩子的情況，也愈來愈少見。愈來愈多人在第一份職涯進入高原期之後，另覓新工作，開創自己的第二曲線。 美國作家麥瑞克．阿爾伯（Marci Alboher）2007 年推出《雙重職業》（暫譯，原文書名《One Person / Multiple Careers》，推崇一個人可以發展多種職業）一書，使斜槓（slash）一詞爆紅。這部分，韓第在 1995 年的《變動的年代》就已經提出「組合式生活」（portfolio life），建議每個人在心中畫出一個圓圈...
為什麼韓第可以掌握到趨勢的蛛絲馬跡？一個原因可能是，他的人生經驗和當時大多數經理人不同。他 24 歲進入荷蘭皇家殼牌石油公司（Royal Dutch Shell），9 年後離職，回學校進修、到大學教書；49 歲的時候離開學校，成為自由工作者，主要寫書、錄廣播、演講，成為「斜槓中年」。 今年 89 歲的韓第，在自傳《你拿什麼定義自己？》回顧人生上半場，在殼牌公司上班時，他體會到企業常用「沉浸理論」（immersion theory）來培訓經理人，也就是把人丟下水，看他們能不能自己游上岸。 韓第說，他大學明明念的是希臘文、拉丁文和哲學，連煤油和汽油都分不清楚，公司卻毫不留情，直接給他各種任務。有次，總經理問他，「你對砂勞越（Sarawak，馬來西亞行政區）了解多少？」韓第說不清楚，總經理卻說，要...
人生種種課題很難有標準答案，不知從何想起時，不妨參考韓第的思路。 他在《你拿什麼定義自己》講了一個故事。有次他在幫妻子（韓第的妻子是攝影師）布置攝影場地，一名男子走過來說，「我聽說韓第也在場。」他回答，「我就是韓第。」男子不解地問，「你確定嗎？」 這句「你確定嗎？」使他重新思考， 到底是誰？在愛爾蘭鄉下長大的「小韓第」、曾在殼牌公司工作的韓第、在 BBC 廣播網當節目主持人的韓第、孩子眼中的韓第，到底有什麼不一樣？ 他說，當你認真思考，會發現你不是那麼了解自己。韓第形容，生命好比八斗櫃，有些抽屜是大家都看得到（眾人面前的你），有幾個抽屜則鎖上了，永遠打不開（你的潛意識）。 唯有不斷探究、自我辯證，才能慢慢推敲出，你到底是誰、你想做什麼，對你而言，什麼才是有意義的人事物？自由與工作的天平，只有...
2019年7月15日 · 在 2019 年 7 月正式宣布，推出 7 年來，全球熱銷超過 1 兆韓元（約 287 億新台幣），累積銷售 18 億袋！ 三養食品表示，從 2012 年 4 月開始銷售辣雞麵以來，剛開始的年銷售額僅 75 億韓元（約 2.15 億新台幣），在 2016 正式突破 1000 億韓元（約 28 億新台幣），2018 年更達到 2825 億韓元（約 81 億新台幣）！
2006年12月19日 · 韓第愈來愈鉅細靡遺地攤開他的人生地圖，讓讀者看到了更多有關人生、工作與婚姻的可能性。. 1.管理者必須把錯誤看成一個學習機會，而學習只有在錯誤真正得到原諒時才可能進行，否則學到的教訓就只是一種懲戒，而非幫助。. 2.過去的作為並不一定是我們 ...
2018年12月13日 · 因為這次選舉中出現的「韓流效應」，很多政治人物也都開始開直播、招募粉絲，為了避免東施效顰，政治人物必須像CEO一樣思考，必須考慮產品（候選人的個人特質）及客戶（目標選民）的不同需求，也就是所謂的Segmentation & Targeting。
