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2007年1月8日 · 高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身，一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說：「嘴一開，喉嚨就被看得很清楚」，意思是說出來的話是為公還是為私，大家都一清二楚。
2010年4月6日 · 高清愿所堅持的願景，終於在連續虧損7年後得到報酬，統一超商自此轉虧為盈，接下來更逐步擴展，以超過4700家店面穩居全台零售業霸主，每年營收上千億元。 1967年創立統一企業，以「三好一公道」的原則，創業7年即超越原本的市場龍頭味全，成為台灣最大食品公司。 1978年引進24小時營業的超商7-ELEVEn，不僅成為全台最大通路，更徹底改變台灣人生活形態。 PChome營運長 謝振豊.
2007年1月12日 · 有問題隨時溝通，這樣做起事來效率就高。當然，這當中最重要的就是由上往下的每階層主管之「以身作則」。 統一超商股份有限公司 成立時間：1978年 董事長：高清愿 總經理：徐重仁 資本額：91億5160萬元 營業項目：超商經營，菸酒、家庭用品零售
2012年6月19日 · 過去，台灣沒有運送商品的物流系統和生產便當的工廠，他就自己蓋；集團董事長高清愿一句話，他立刻從日本引進「黑貓宅急便」；台灣很多人想引進星巴克（Starbucks），為什麼是統一雀屏中選？ 「不去做，當然不會有結果。 要有行動力！ 」徐重仁強調。 因為領導者把個人的遠見，貫徹成整個組織的行動，7-ELEVEn屢屢率先把難以捉摸的趨勢，轉換成可以真實觸知的現實。 因為這樣一個有速度感的企業，台灣人也開始愈來愈習慣羨慕的眼光。 創新：用功學習，見賢思齊. **Q**** 7-ELEVEn****重新打造了台灣的零售業，你覺得哪些是成功的關鍵點？ **我常說，要「融入顧客情境」，而不是「站在顧客立場」，因為後者聽起來還是有點距離。 「融入顧客的情境」就是把自己當成顧客，思考「我需要什麼？
2019年10月7日 · 2019 年 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。. 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。. 張忠謀談了什麼？. 以下為演講精華整理： （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌 ...
2011年3月28日 · 從名言金句的脈絡中，學習前人在因應各種處境之時，所展現的態度與處事原則，能讓人們在生命低潮時得到激勵，在不知所措時得到決策的指引，在前景模糊時得到創新的想法，甚至在體悟一句話的真義後，成為奉行一生的圭臬。 一句話，可以改變一個人。 西元207年，三國時代的劉備寄居於劉表麾下，感嘆四十多歲的自己「脾肉復生」、一無所成，正處於人生的最低潮。 然而劉備在三顧茅廬，得到諸葛亮一席〈隆中對〉後，重新得到人生的指引：「跨有荊、益兩州，修理內政，結好孫權；待天下有變，則漢室可興。 」終於成為三分天下的一方之霸。 一句話，可以改變一個企業。
2021年10月13日 · 2021-10-13. 台灣大學商學研究所特聘教授 陳忠仁. Sundry Photography via shutterstock. 台積電、Google如何讓員工心甘情願追隨？ 談「願景」與「使命」的角色. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 1963 年，美國民權運動領袖金恩博士（Martin Luther King, Jr.）於林肯紀念堂前發表的〈我有一個夢想〉（I Have a Dream），是美國近代最著名的演講之一，內容描述黑人與白人未來能和平且平等共存的願景。 該演講促使美國國會在 1964 年通過民權法案，宣布所有種族隔離和歧視政策為非法政策。 觀諸歷史，人們在使命、願景的設定與實踐，足以對社會進步與文明發展產生重大影響。
