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  1. 2023年6月13日 · 所謂職場性騷擾,是指受僱者在執行職務時,被任何人以性要求、具有性意味或性別歧視的言詞或行為,造成敵意性、脅迫性或冒犯性的工作環境,導致侵犯或干擾其人格尊嚴、人身自由或影響其工作表現。

  2. 2024年5月23日 · 2024 年 4 月,台中地檢署正式將大立光公司,以及涉嫌破解軟體的研發總處長、課長與工程師等 10 人提起公訴。 大立光前後任董事長林恩舟、林恩平免訴,德國 MVTec 不服聲請再議. 在這起侵權案件中,大立光前後任董事長林恩舟、林恩平被德國 MVTec 指控知情涉案,但檢察官認為證據不足,處分兩人不起訴。 德國 MVTec 不服此決定,已向台灣高檢署智慧財產檢察分署聲請再議,強調兩位董事長在公司內部討論及決策中應知情。 大立光則發表重訊,表示該案已進入司法程序,已委託律師應訴答辯並爭取有利判決,並強調大立光營運正常,財務及業務均未受影響。 此外,大立光也表示,會進一步加強內部管理和員工教育,提升智慧財產權的意識,避免類似事件再次發生。

    • 忽視受害者求援訊傷人心、也賠上重金與商譽
    • 知情者沉默、輿論傷害,讓受害者隱忍,成性騷黑數
    • 處理機制比照維護消防設施,定期檢查演練,不該被動

    10 萬元看似事小,客戶卻因為看到消息而抽掉了千萬訂單。小林才知道,原來忽視小投訴,會為公司帶來大災難。 這並非完全虛構的故事,而是綜合婦女團體們多年輔導經驗的真實案例。 台灣的上市櫃公司,也曾有血淋淋的例子。紡織業者年興,曾在 2018 年被挪威主權基金以位於非洲賴索托的工廠存在對女工性騷擾、肢體虐待等問題,將其列入投資觀察名單,甚至差點被它們的客戶、知名牛仔褲品牌 Levi Strauss & Co、Wrangler 與 Lee 減少下單。 面對指控,年興曾一度不回覆,但面對掉單壓力,只得積極著手改進,包括聘任外部法律顧問、加強公司內部性騷擾訓練、增加外部獨立委員會處理投訴等。 當性騷擾發生在職場,公司也必須負起連帶責任,就像一個小螺絲釘鬆掉,就可能造成嚴重工安問題,企業絕不能被動的等事...

    但是同一份報告也指出,其中有 8 成以上的人,都沒有說出口。為什麼他們不說? 台灣的中小企業占比超過 98%,專長為勞資爭議的律師蔡晴羽指出,可能騷擾人本身就是雇主、或被重用的高階主管,受害者覺得內部申訴毫無意義:「沒有申訴或聲張,雇主可以辯解不知情,直接對外求助的勞工,反而成了組織裡的麻煩製造者。」 現代婦女基金會執行秘書吳姿瑩指出,性騷擾受害者難以對外求助的 5 大原因,包括羞恥與自責、加害者在過程中持續威脅恐嚇、知情者默不作聲、社會輿論冷嘲熱諷,以及求助管道的二度傷害。 但是,受害人選擇隱忍,造成性騷擾案件黑數高,反而成為未爆彈,一旦反撲,往往造成更嚴重的後果,如報導開頭所舉的案例,以及近日台灣社會的紛擾。 「有企業人資主管告訴我:『我們公司成立 50 年來,沒有發生過性騷擾事件。』」...

    以企業而言,最該謹記在心的是,打造一個降低發生性騷擾機率、或甚至發生了也讓人敢說出來的安全環境。 制度面上,平時就要檢視組織的性騷擾處理機制。「為了預防性騷擾事件發生,或萬一事件發生後,確保員工能第一時間求援,平時就要不斷演練。」勵馨基金會執行長王玥好說:「就跟消防設施檢查一樣,不是被動等到事件發生時,才手忙腳亂應對。」 根據《性別工作平等法》規定,雇用 30 名以上員工的公司,平日就必須實施防治性騷擾教育訓練、也要有處理程序,包括建立申訴管道、秘密調查小組等,並公告周知讓員工知道。 如果發生性騷擾事件,企業得知後必須立刻展開糾正措施,譬如,隔離雙方當事人避免業務接觸、進行秘密且公正的蒐證、調查結束後必須提出處理決議並通知雙方。若沒有做到這些,可依法裁罰 10 萬元至 50 萬元罰鍰。 從前...

  3. 2023年11月27日 · 輝達創辦人暨執行長仁勳坦言,這是因為輝達比其他公司更渴望成功,「我的生存意志,強過了幾乎每個想殺死我的人。 」在創業的前 10 年,輝達曾 2 度瀕臨倒閉。

  4. 4 天前 · 仁勳與員工聯繫的電子郵件被爆「超簡潔」,篇幅不超過 6 行。 輝達內部甚至有一些專門用語,如「TL」是太長、「DR」是沒讀懂。 商業

  5. 2024年4月24日 · 黃亞興解釋,他們考慮到當地政治穩定、能源的供應、土地價格和當地民族性和國際接軌的方便性,以及勞力供應,最後選擇在泰國設廠。 「在鄉下長大,走田埂就會知道要看遠路。

  6. 2023年9月14日 · 仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」(intellectual honesty),意思是不受情感與偏見影響,真誠的選擇面對錯誤。 特別是才華洋溢的人或是管理者,可能會擔心自己的聲譽受影響,往往是最難做到的。 輝達曾和遊戲公司 SEGA 合作開發繪圖晶片,卻在合作一年後發現主機架構錯誤,也趕不上市場的推陳出新,但要是放棄這項合作,輝達將面臨倒閉危機。 仁勳仍主動提出終止開發,並說服 SEGA 付合約金。 在那之後,經過不斷地嘗試,輝達開發出第一個商業晶片 RIVA128,發布的當年底,出貨量便突破 100 萬顆,使輝達打響了知名度,隨後在那斯達克(NASDAQ)掛牌上市。 由於仁勳勇於坦承錯誤、即時止損,並以謙卑的態度求助,讓輝達走出倒閉危機。