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    • 永續管理師。若工作者想要了解永續管理師的職掌,從 ESG 背後所代表的環境(Environment)、社會(Social)以及公司治理(Governance)3 項目可以看出端倪,在企業中制定 ESG 相關的策略目標,就是永續管理師的工作內容。
    • 碳排管理師。歐盟 CBAM 碳關稅將在 2026 正式實施收費,碳關稅、碳費會額外增加企業營運成本,因此淨零碳排是高耗能產業轉型當務之急,如鋼鐵石化業、製造營造業等,再加上綠領人才在人力市場的稀缺性,促使企業加速布局相關人才儲備、擬定減碳策略,以符合政府與客戶的減碳規範。
    • 人機協同師。人機協作是指人與機器透過經驗及交流,持續改善工作流程,換言之,機器可依據人類導入的資訊及流程執行作業,人類再依據機器的工作狀況,調整協作模式。
    • AI 詠唱師。AI 浪潮下「AI 詠唱師」成了最熱門的新興職業,AI 詠唱師又稱為「提示工程師」、AI 溝通師、生成式 AI 設計師等,主要職責為培訓 AI、與 AI 溝通、對 AI 下正確指令,使它產出更好的結果,就是 AI 詠唱師的功力,年薪有機會突破百萬。
  1. 2023年12月8日 · 我們將在 2024 年看到 Z 世代實踐永續時尚,做法包括: 購買較少新衣服。 重複穿搭。 在地消費。 在二手店或線上購買二手物品。 2024 年全球前 5 大時尚趨勢: 穿著保守、不強調身體曲線或裸露過多的皮膚。 二手、復古、傳家寶。 為了永續而重複穿

    • 家務管理。疫情結束後,不少員工必須回到辦公室上班。在辦公室的 8 個小時,再加上通勤時間,現代人幾乎沒有時間處理家務工作。小型企業顧問公司 BoldHaus 執行長安吉麗克.雷沃斯(Angelique Rewers)表示,很多人開始招募家庭管家或是私人助理,協助處理大大小小的日常事務,包括取貨退貨、洗車、修剪草坪等。
    • AI 專家。2022 年 ChatGPT 面世後,企業對 AI 人才的需求爆炸式成長。2023 年 1~7 月間,以色列自由接案平台 Fiverr 上對 AI 顧問的搜索量,就增加了 650% 以上。
    • 領隊導遊。經過了兩年多的疫情,世界各國的居民都開始報復性旅遊,根據世界旅遊組織(World Tourism Organization)的數據,旅遊業在 2023 年終於恢復疫情前水準的 87%。
    • 銀髮族運動教練。全球高齡化問題愈來愈嚴重,老年人口不斷增加。根據內政部最新資料顯示,截至 2023 年 9 月,全國 65 歲以上人口超過 423 萬人,占總人口的 17.8%,達到史上新高。
    • 2024 年曆推薦|學習成長|2024 經理人知識年曆。新的一年,跟著經理人用成長心態、正向思考,建立更強大的心理素質,迎接更理想的生活!經理人推出兼具學習、記事的知識年曆,陪伴你面對一整年的各種挑戰。
    • 2024 日曆推薦|自然生活|2024 植物溫柔曆:認識植物的溫柔姿態。zeczec 嘖嘖。《2024 植物溫柔曆》由「一隅有花」出品的 2024 植物溫柔曆,以手繪插畫勾勒植物的姿態線條,每天帶你認識一種植物,並放入一句每日小語--可能是一句思考、一個提醒或是一段關於生命的體悟,期待為你的生活注入能量。
    • 2024 日曆推薦|閱讀文學|2024 讀曆書店:文字是光的化身。zeczec 嘖嘖。《2024讀曆書店》你曾經因為一段文字而感到安慰,或因此胸口發燙、重新燃起希望嗎?
    • 2024 日曆推薦|插畫風格|2024 心心向貓貓日曆:最萌的內在世界指南星。zeczec 嘖嘖。生活中 90% 的煩惱,只要有貓就解決了!2024 心心向貓 不只是可愛的貓貓日曆,也是一本內在生活指南。
  2. 2023年12月12日 · 開始制定 2024 年度計畫表吧! 來自匈牙利的團隊設計了一份年度指南計畫,有 42 種語言版本、超過 120 萬人下載。 快看看要怎麼做?

  3. 2 天前 · 2024 年端午節連假是幾月幾號、放幾天假?. 根據行政院人事總處公布民國 113 年(西元 2024 年)政府行政機關辦公行事日曆表, 超過 3 天的連假共有 4 個,包含開國紀念日(3 天)、農曆春節假期(7 天)、兒童節及民族掃墓節(4 天)及端午節(3 天)等 ,補班 ...

  4. 2023年12月11日 · 根據 BCG 與世界人力資源聯盟(WFPMA,World Federation of People Management Associations)11 月發布的調查報告,有超過 7 成受訪者認為人才缺口是當前面臨的首要挑戰。 展望 2024 年,領導者應該關注的人才課題有哪些? 上述那份報告將人員管理分為 32 項能力,交由超過 100 個地區、6800 位受訪對象針對「組織當前的水準」以及「未來的重要程度」來評分,從中篩選出組織當前不足、但未來極需要的能力。 綜合比較 2021 年的調查結果,我認為以下 2 點,格外值得領導者留意。 延伸閱讀: 公司要數位轉型,不能沒有哪種人才? KPMG賴偉晏:這 4 種技能,重要性不輸 AI、大數據. 別只規畫策略,卻忘了盤點人員缺口.