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2017年5月24日 · 全聯目前的辯解手段，就是把責任卸給供應商舒跑，說是舒跑跟吳念真簽約，全聯只是跟舒跑合作引用照片（進行二次創作？ 這起事件，全聯被罵，又怎樣呢？ 被罵也是種關注度，最後的處理，大概就是跟舒跑協商，讓舒跑替全聯擦屁股。 全聯的發展策略，就是「先賠再賺」。 先用低利潤打進鄉村展店，再免收「上架費」。 但賣出貨物才跟供應商結帳，藉此取得資金周轉，建立「最便宜方便」的形象。 等到八年過去，通路制霸之後，全聯跟供應商談判的籌碼超大，要怎麼壓你價錢延後付款，供應商都只能吞下去。 對抗全聯的唯一方法，就是盡量買網拍，直接跟供應商網路訂貨。 有些急需使用的日用品，沒辦法馬上拿到貨，可能不太方便。 但其實大部份的商品，都可以事先囤積採購。 這不只是為了徐重仁的失言，也不是為了狡詐的強迫代言。
- 全聯併購版圖加速拓展在台市佔率
- 數位轉型持續深耕
- 將線上、線下完整結合
- 全聯「飛輪模式」行銷策略為關鍵
這就要從全聯併購版圖開始說起，一開始全聯為了打進桃竹苗等地區，併購了楊聯社，在那之後又先後收購了日本品牌善美的超市以及台北農產超市的經營權，這幾次的收購也讓全聯不僅在生鮮食材和蔬果物流的處理技術上有大幅的增長，也加速拓展全聯在台灣的市佔率。 更不用說近年來積極的擴大自身營運版圖，除了大動作收購同行（如：松青超市等）、擴大展店外，還在去年拋下用 115 億元買下大潤發，要採雙品牌方式運營的震撼彈，這也成為全聯一躍晉升的一步棋。 ♦ TO 延伸閱讀：【深度分析全聯展店】從超市到量販店，全聯用「鄉村包圍都市」擴大版圖
除了實體店面拓展之外，全聯對於數位轉型的重要性都持續在深耕，因此，全聯將資源全部投注在實施電子支付 PX Pay 上，把付錢、會員卡整合在同一個 APP 中，大大縮減了消費者與門市工作人員困擾的結帳時間，成功將顧客進入全聯的消費體驗提升到了不同檔次。 從 2019 年 5 月推出以來，累計註冊會員數已經超過 800 萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓 PX Pay「再升級」。 時間快轉到去年年底，全家超商跟全聯宣布成立電子支付品牌「全支付」、「全盈支付」，雙方聯手共享通路，也就是說，全聯再次將自家通路推向新的層次，擴大到生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，創造更多可以使用電支工具的機會，共同打造以消費者、商家為核心的支付生態圈。 ♦ TO 延伸閱讀：與全聯結盟電...
全聯帝國的擴張還尚未結束，緊接著，在 PX Pay 逐漸被消費者認識之後，全聯又開啟了另一波轉型，將線上、線下完整結合，推出 PX Go! 實體電商服務，不僅可以讓消費者線上購買產品，至就近的門市取貨，還有「分批取貨」的功能，用優惠的價格「批發式」購物，寄放在門市中。 而就在去年 1 月，全聯也正式宣布啟動自家外送服務「PX Go! 小時達」，與外送平台 Uber Eats 合作推出宅配到府的服務，為持續拓展外送覆蓋率，在今年也宣布與 foodpanda 展開戰略合作，同時導入 foodpanda 的 B2B 服務 pandago 攻快商務。 全聯此舉不僅可以藉由上架 foodpanda、Uber Eats 平台，涵蓋到 9 成外送需求的消費族群，還能用外送平台多年輕族群使用等優勢讓全年齡客...
M 型社會衝擊帶來消費兩極化的現象，台灣超市趨向多元發展，全聯今日的現況並非從過去就持續亮眼，不難發現，全聯「飛輪模式」的行銷策略關鍵，不是在於用一次推動就轉動整個轉軸，而是依循連貫的概念作出一連串的正確決定，才得以在找到動力時，達成更有效率的運作，推進整個企業發展以及壯大規模。 全聯用一開始的拓展市占規模優勢加上會員數據的影響再到今日連結線上線下的佈局，成功打造了自己的超市王國。 如今已經有一千多家門市遍布全台，創造出破千億的年營業額，而這些年的不斷轉型也重塑了在消費者心目中的地位，只要想到要買菜買肉買民生用品，全聯應該會是許多消費者的第一，甚至是唯一的選擇。 ♦ TO 延伸閱讀：剖析亞馬遜成功奧秘：貝佐斯的「飛輪策略」如何帶動企業越長越輕鬆 本文開放夥伴轉載，資料參考：ATLASSIAN...
2019年1月15日 · 2019-01-15. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市，數量破千的門市滲透台灣的大街小巷，進入我們的生活。 門市增加，物流系統更顯重要。 全聯早期採用代送模式，隨著門市的擴展，代送模式的效率無法滿足需求，全聯於是去日本取經，建立自己的物流系統。 三菱說，全聯物流中心是台灣第一個擁有日本精華的物流廠。 《 全聯：不平凡的日常 》的作者謝其濬深入採訪全聯，帶我們了解全聯物流的秘密。 （責任編輯：郭家宏） 向日本取經，建置亞洲最先進的物流系統，讓全聯的優質商品，快速深入台灣每個鄉鎮。 入夜的東京新宿，大型 LED 廣告、燈火通明的商店街，讓城市顯得更華麗。 出差的全聯同事卻沒有滯留，穿過熱鬧的逛街人潮，直接來到一家燒烤店。
2021年5月24日 · 鉅亨網. 2021-05-24. 分享本文. （本文經合作夥伴 鉅亨網 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈 〈觀察〉生鮮成疫情下搶手貨 全聯堅持做最難賺生意的背後盤算 〉。 【為什麼我們要挑選這篇文章】疫情之下，人們被迫待在家，餐飲業深受打擊，而布局生鮮 10 年以上的全聯，成為疫情下的贏家。 從數據上來看，全年生鮮銷售以每年 10 – 20% 的速度成長，推出 PXGo! 小時達並與 Uber Eats 合作後，更加快生鮮的銷售速度。 然而，生鮮投資門檻高，讓全聯生鮮多年虧損。 為何全聯堅持發展生鮮事業？ （責任編輯：郭家宏）
2021年10月25日 · 2021-10-25. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】全聯日前拋出「併購大潤發」震撼彈激起討論。 本文將回顧 23 年前全台僅 66 家的全聯，如何透過併購，以及近年來多面向的經營策略，一步步成為台灣零售王者。 （責任編輯：藍立晴） 全聯週五拋出「併購大潤發」震撼彈，量販超市通路將全新洗牌，學者分析，全聯善於併購，加上擁有多元的行銷政策，是其「愈來愈強」的關鍵原因，當量販、超市市場都拿下後，一旦規模較小的超商有意退場，全聯應會有興趣。 23 年前全台僅 66 家，全聯如何越變越強？ 時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。
2019年1月9日 · 2019-01-09. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市，數量破千的門市滲透台灣的大街小巷，進入我們的生活；而全聯的商品策略和行銷也是許多人津津樂道的。 但 21 年前，全聯還只是個樸素陳舊的零售店；那時全聯剛從軍公教福利中心分拆，改制成民營公司，由林敏雄擔任董事長。 全聯做了甚麼，讓它脫胎換骨，成為台灣最「潮」的超市？ 《 全聯：不平凡的日常 》的作者謝其濬深入採訪全聯，為我們解答全聯的秘密。 下文將為各位讀者介紹全聯的美妝和生鮮歷史。 （責任編輯：郭家宏） 開設美妝區，改變門市的氣氛. 為了吸引消費者上門，提升業績，全聯除了展店之外，門市也不斷嘗試改變，包括成立美妝店中店。
2021年12月13日 · 中央社. 2021-12-13. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】在電商崛起的時代，實體零售業紛紛慘遭打壓，全聯在今年拋出併購大潤發的震撼彈後，下一步在電商領域又會如何擴展？ （責任編輯：林羽彤） 今年 10 月，超市龍頭全聯宣布併購零售老二大潤發，不僅震撼市場，後續更傳出統一有意「迎娶」台灣家樂福。 當外界關注本土實體零售版圖移動， 全聯更關心電子新勢力崛起，電商蠶食鯨吞線下零售，讓全聯備感威脅。 ♦ TO 推薦閱讀： 【深度分析全聯展店】從超市到量販店，全聯用「鄉村包圍都市」擴大版圖. 根據經濟部統計，近 3 年台灣無店面零售業銷售額年增率高速成長，其中又 以「經營網路購物」銷售額成長率最高，達 44.57 % 。
