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2021年7月12日 · 疫情之後...你覺得「成功」是什麼？ 用長勝思維調整人生要務. 長勝心態／商業周刊出版. 撰文者：凱絲．畢曉普. 商周讀書會 2021.07.12. 摘要. 1.許多人把加薪、升職、中彩券視為追求幸福的手段，儘管不乏研究顯示，收入超過一定金額並不能提升幸福感或是情感上的滿足感。 2.新冠肺炎疫情毫無疑問讓全球民眾對於人生觀產生了巨變，但這也給了我們改變觀點的機會，重新調整什麼才是人生要務，重新與自己的存在目的產生連結，重新與周圍社群建立關係。 3.何謂「想清楚」，總結提供了5個思考方向。 個人成功. 我們先思考一下，自己對於成功有何定義與想法。 大量的自學工具書建議如何「成為人生贏家」，但市面也充斥關於幸福快樂的研究。 真是令人困惑、摸不清方向。
2021年5月25日 · 1.台灣本土確診創新高，每日高達數百人，正進入一個「疫情後2.0時代」或「新疫情時代」。 彭博發表專文「自滿，讓新冠病毒攻破台灣唯一防線」，德國媒體形容「台灣成了自己成功的受害者」。 2.還有一個現象，突顯台灣的弱點，就是我們「數位轉型」程度遠不及其他國家，這其實是防疫成功的後遺症。 3.如果電子大廠因員工染疫停工或降低產能，勢必重創全球供應鏈。 影響是什麼？ 全球客戶一定會要求台商，加速分散生產基地，降低過度集中的風險，半導體產業會前進美國，其他產業應會轉往東南亞。 隨著2／3的美國人施打疫苗，美國正逐漸走出新冠肺炎的陰霾，公共場所重新開放，人們開始拿下口罩，經濟活動快速復甦，許多研討會探討「後疫情時代」策略。
2022年11月29日 · 百年大疫延燒近三年，不只造成產業生態的激烈變化，也改變全球人才對工作型態的想像和需求。進入後疫情時代，企業人力資源正面臨前所未見的變動與挑戰。全球領先的人力資源管理顧問公司美世（Mercer）於11月
- 疫情來襲先看機會、想共好。廣告「如果我損失一點、但會保全你的利益，我們共同利益更好，那我有意願做，」近兩個月，鮮乳坊共同創辦人龔建嘉面對疫情，不只無償協助外部夥伴盤點供應鏈脆弱點，也用自家鮮乳車配送蔬果箱，既舒緩物流緊張、也同時跨入新業務領域。
- 創業不只為錢，影響力更重要。「上一代的人可能先存到錢才考慮影響力，但我們要並進，」主攻能源物聯網平台的聯齊科技執行長顏哲淵這樣看創業，「我們端出來的東西，要可以改變新能源領域的遊戲規則。」
- 經營權不必天長地久。「我現在31歲，希望35歲可退休，」製作各類沉浸式體驗的驚喜製造共同創辦人陳心龍，創業5年已想好如何轉身離開。相較前幾代創業家，往往擁有權等於經營權，這世代創業者卻不覺得經營權需要天長地久，為什麼？
- 企業「長對」比「長大」更重要。「沒考慮過IPO…，事業可以讓我過現在的生活就好了，我不要長大。」YouTube頻道訂閱人數近270萬的阿滴（都省瑞）被問到對募資、上市的想法時，直接了當的說。
2021年12月16日 · Covid-19疫情襲捲全球，卻同時引動新世代創業潮！與上個世紀相較，新世代創業，是為了改變世界、創造價值、發揮影響力並實現自我。因此教育部青年發展署集結了三十組「U-start創新創業計畫」（以下簡稱U-start計畫）標竿團隊的創業歷程，特別出版《U-start ...
2022年6月27日 · 撰文者：中央社. 中央社 2022.06.27. 摘要. 1.疫情重擊觀光業，晶華成為全球唯一在疫情下獲利的飯店集團。. 2.開設內部課程、賣掉集團小金雞達美樂、推出線上美食外送等，是晶華不浪費疫情危機，化為轉機的重要關鍵。. 3.董事長潘思亮認為，面對逆境要轉變 ...
2020年2月13日 · 一月二十四日，除夕，台北市東門永康商圈發展協會理事長劉鴻翔陪朋友到台大醫院掛急診。 當時疫情新聞，尚未淹沒公眾眼目，但劉鴻翔發現，醫院出入口如臨大敵，擺滿各種消毒工具，朋友照完X光片，醫院還把X光室整個消毒一遍。 台大這種指標性醫院，布下天羅地網的防疫網，「我就隱隱覺得，事情可能大條了。 當晚，他在協會的Line群組，問會員商家，要不要趕快製作優惠券來發放、促銷？ 「我跟大家說，要趕快動起來喔，會員們立刻同意，我們可是這波疫情中，第一個發優惠券的商圈！ 」劉鴻翔自豪的告訴商周記者。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→. 或是登入儲值，單次 閱讀本文.
