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王怡淳（Chris）專欄. 獨家專欄. 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。. 非人資培訓背景，長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。. OKR實施和導入經驗超過15年，是能將團隊實踐 ...
2021年4月29日 · 想搞懂OKR，先理解這6件最重要的事. (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.04.29. 摘要. OKR不是工具，也不是新的概念。 企業導入OKR前，建議先理解本文6個OKR的本質和內涵...會發現許多其實是領導和管理原本就應重視，卻被長期忽略的事。 「OKR如何因應黑天鵝事件？ 「執行OKR的企業，是否都是高獲利？ 「我的公司沒有未來目標，只有每週要完成的任務。 在這樣的形態下，OKR能幫助什麼？ 在線上及面對面的座談會中，每每出現類似的提問，曝露提問者對於OKR的一知半解。 以下6個觀念，希望幫助大家對OKR有更正確的認識： 1、OKR是績效管理的一種「思考框架」 為何說它是框架，而不是工具？
2021年6月16日 · 三大迷思一次看. 成功導入OKR的3個制度對企業非常重要。 (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.06.17. 摘要. 1. OKR有三大迷思，第一、究竟是用來目標管理或績效管理；第二、到底該在策略訂定前或後，導入OKR；第三、一定要敏捷組織才能成功實行OKR嗎？ 2.本文分別闡明3個迷思，並強調若不具備由下而上、少就是多、公開透明等要素，實行OKR將徒勞無功。 離開Intel後，選擇在領導管理、組織策略的領域，與企業交流過去職場的管理經驗。
2023年10月26日 · 看王怡淳議題文章上商業周刊，不斷更新，提供您最新「 王怡淳 」深度報導分析、時事新聞！. 針對時下熱門議題分析對於經濟、財經等各方面的影響全解讀。. 共 84 筆搜尋結果. 投資小店還能「每日分成」！. 滴灌通模式在台灣可行嗎？. 黃惠群| 2023.10. ...
2021年4月1日 · 領導馭人. 從符合一級客戶需求，到技術超越鴻海…一個顧問看OKR帶來的有感改變. (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.04.02. 摘要. 1. OKR並不是全公司使用後，才會發生效果。 單一部門或個人的導入，每一步，每一階段，都將引導團隊和個人的成長。 若多個部門和個人使用了OKR，將會有加乘倍數的效果。 2. OKR提供企業不同的工具，提高團隊效率與活力。 但並非所有企業都適用這些不同的工具。 聰明的企業主，會先瞭解自身的體質與需求，選擇適合的工具，分批分階段導入。 OKR的導入學習，我經常告訴合作夥伴與客戶：「對於非西方體系的企業，如果只上課，沒進行顧問輔導，導入之後通常會回到原點，沒有效果。
2020年12月15日 · 王怡淳 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。 非人資培訓背景，長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。
2021年7月7日 · 訂單多到接不完，不一定是件好事。. (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris）. 王怡淳（Chris）專欄 2021.07.07. 摘要. 1.每個策略選擇，都會對公司產生巨大影響，如何利用有限資源創造最大價值，是團隊成員必須面對的議題。. 2.企業應引導團隊，在不同 ...
